2025年PMP专项模拟练习卷

2025年PMP专项模拟练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、1.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生变更？2.项目管理中，“三重约束”通常指哪三个约束？3.什么是项目基准？4.项目章程通常由哪个组织层级的成员签发？5.工作分解结构（WBS）的最底层元素应该具有什么样的特点？二、1.项目范围基准的主要内容包括哪些？2.进行范围核实的主要目的和活动是什么？3.识别项目范围变更请求的常用方法有哪些？4.如何防止范围蔓延？5.项目范围管理中，“产品验收标准”的作用是什么？三、1.什么是项目进度计划？2.项目进度管理过程中，关键路径法（CPM）的核心思想是什么？3.什么是甘特图？它主要用于项目管理的哪个阶段？4.项目进度压缩的主要方法有哪些？5.什么是项目进度偏差（SV）？它是如何计算的？四、1.项目成本管理过程通常包括哪些主要阶段？2.什么是项目预算？它与项目成本估算有何不同？3.在项目成本控制过程中，挣值管理（EVM）的主要指标有哪些？4.影响项目成本的主要因素有哪些？5.如何进行有效的项目成本控制？五、1.项目质量管理的主要目标是什么？2.质量管理、质量控制和质量保证三者之间有何区别和联系？3.什么是质量审计？其主要目的是什么？4.项目管理中常用的质量工具和技术有哪些？（列举至少四种）5.如何在项目中实施质量保证活动？六、1.项目资源管理的主要过程包括哪些？2.什么是资源平衡和资源平滑？它们有何区别？3.项目资源规划的主要输出是什么？4.如何进行项目人力资源计划的编制？5.项目团队建设的主要活动有哪些？七、1.项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？2.项目沟通管理计划需要确定哪些关键要素？3.有效的项目沟通应该遵循哪些原则？4.常用的项目沟通方法有哪些？5.如何处理项目干系人之间的沟通障碍？八、1.什么是项目风险管理？2.项目风险管理过程通常包括哪些主要阶段？3.如何识别项目风险？常用的风险识别技术有哪些？4.风险定量的主要输出是什么？5.项目风险应对策略有哪些？请分别简要说明。九、1.什么是项目采购管理？2.项目采购管理过程通常包括哪些主要阶段？3.选择合适的合同类型对项目成功的重要性是什么？4.什么是WBS字典？它在采购管理中扮演什么角色？5.项目采购合同管理的主要活动有哪些？十、1.什么是项目干系人？识别干系人的主要方法有哪些？2.项目干系人分析的主要目的是什么？3.如何管理项目干系人的期望？4.项目干系人参与的主要方法有哪些？5.项目干系人管理成功的关键因素是什么？试卷答案一、1.项目实施阶段2.范围、时间、成本3.经批准的项目基准，用于度量和监控项目绩效4.项目发起人5.具有可交付成果的、可核实的工作分解结构的底层要素二、1.项目范围说明书、WBS、WBS字典2.验证可交付成果是否满足要求，确保项目目标达成，活动包括正式评审、客户验收等3.变更请求系统、会议、观察、访谈、历史数据分析4.明确定义项目范围和验收标准、实施变更控制流程、加强沟通、获取高层管理支持5.定义产品必须满足的技术和功能要求，作为产品验收的依据三、1.为项目活动排序、估算活动资源和持续时间，确定项目进度计划的过程2.通过识别所有关键路径，找出决定项目总工期的活动序列，并进行管理3.一种条形图，显示项目活动及其持续时间，主要用于项目进度可视化4.快速跟进、赶工5.项目计划日期与实际完成日期之间的差异，计算公式为：SV=EV-PV四、1.估算成本、制定预算、控制成本2.经批准的项目总成本或阶段成本，是授权在项目活动中支出的资金3.挣值（EV）、计划价值（PV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、完工估算（EAC）、完工尚需估算（ETC）、完工尚需绩效指数（EACPI）4.范围变更、资源可用性、进度要求、风险、质量标准、通货膨胀、管理风格5.监控项目支出，确保成本在批准的预算内，记录实际成本，分析成本偏差原因，采取纠正或预防措施五、1.确保项目满足相关质量标准和干系人需求2.质量管理是确保项目满足质量要求的过程；质量控制是监测特定项目结果是否符合质量要求的过程；质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的信心；质量管理关注整个项目生命周期的质量，质量控制关注具体可交付成果，质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的3.评估项目活动或可交付成果是否符合组织或项目的质量标准4.流程图、因果图（鱼骨图）、帕累托图、直方图、控制图、散点图、亲和图5.定义质量要求，选择合适的质量标准，进行质量规划，实施质量保证活动，确保项目过程符合标准六、1.规划资源管理、估算活动资源、规划资源获取、管理项目团队2.资源平衡是指在不改变项目总工期的情况下，通过调整非关键活动的资源投入，使资源需求更加均衡；资源平滑是指在不改变项目关键路径和总工期的情况下，通过调整非关键活动的开始和结束时间，使资源需求更加均衡3.资源管理计划、资源需求、资源可用性、资源日历、团队发展计划4.识别项目所需的人力资源，估算数量和技能要求，制定人员配备管理计划5.建设团队、解决冲突、统一团队步调、培养团队成员能力、改善沟通七、1.确保项目信息及时、准确地传递给正确的人，促进干系人理解和参与，提高项目成功率2.沟通需求、干系人分析结果、沟通方法、沟通频率、沟通矩阵、角色与职责3.清晰、简洁、准确、及时、完整、考虑文化差异、选择合适的沟通渠道、建立反馈机制4.会议、电子邮件、报告、即时消息、项目管理软件、电话、面对面沟通5.选择合适的沟通渠道、积极倾听、清晰表达、管理期望、建立信任、处理冲突、文化敏感性八、1.识别、分析、应对项目风险，以及监控风险的过程2.识别风险、规划风险应对、实施风险应对、监控风险3.头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表分析、假设分析、根本原因分析4.风险登记册（更新）、概率和影响评估结果、风险应对计划（更新）5.避免风险、转移风险（如购买保险或外包）、减轻风险、接受风险九、1.管理与项目采购相关的活动的过程，包括获取资源、管理合同等2.规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购3.不同的合同类型（如固定总价、成本加成、工料）适用于不同的项目环境，影响成本、风险和业主控制4.WBS的详细描述，包括每个WBS元素的详细信息，如进度、预算、资源、风险、合同等5.监督合同执行、管理采购文档、处理变更和索赔、支付合同款、管理合同关闭十、1.在项目活动中可以识别出的任何影响项目的人员或群体；通过干系人登记册、访谈、观察、群体访谈等方式识别2.