体育行业教练员绩效考表核

体育行业教练员绩效考表核员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性30%100%根据训练计划的全面性、科学性、针对性进行评分，完整满足所有要求得满分，每缺失一项关键要素扣5分训练目标达成率90%实际达成目标值的百分比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分训练方法创新性定期引入新方法根据训练方法的新颖性、实效性进行评分，每年至少引入2种新方法且效果显著得满分，无新方法不得分运动员反馈满意度85%根据运动员匿名问卷调查结果计算平均分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低为0分训练安全保障100%根据训练过程中的安全事故发生率进行评分，全年无安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，严重事故扣10分团队管理与激励团队凝聚力建设25%90%根据团队内部协作、沟通、士气等指标评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分运动员个人目标达成辅导85%根据对每位运动员个性化目标辅导的效果进行评分，每成功辅导一名运动员达成目标加2分，未达成减1分奖惩机制有效性定期实施根据奖惩制度的执行频率、公平性、激励效果进行评分，每季度至少实施一次且效果显著得满分，未实施不得分团队冲突解决能力95%根据处理团队内部矛盾的成功率、效率进行评分，每成功解决一次重大冲突加3分，未解决或激化扣5分运动员流失率控制5%根据年度运动员流失比例评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高不超过10%比赛成绩与竞技水平个人项目获奖情况30%省级以上冠军根据运动员在正式比赛中获得的奖牌级别进行评分，获得世界冠军加10分，亚洲冠军加8分，省级冠军加5分，无获奖不得分团队项目成绩提升排名提升10%根据团队在赛季中的排名变化评分，每提升1%加1分，下降1%减1分，最低为0分关键比赛胜率80%根据关键比赛（如决赛、淘汰赛）的胜场比例进行评分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最低为0分后备人才培养数量2名根据年度培养的后备运动员中进入更高层次比赛的人数进行评分，每培养1名加2分，未培养不得分体能测试达标率95%根据运动员体能测试的平均达标率进行评分，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最低为0分专业发展与协作继续教育参与度15%100%根据年度参加专业培训、学术交流的次数进行评分，每参与一次加2分，未参与不得分教练间知识共享定期分享根据参与团队内部或跨团队的教学经验分享活动频率、质量进行评分，每月至少一次且内容有价值得满分，未分享不得分科研论文发表1篇根据在核心期刊或行业会议发表的论文数量、质量进行评分，每发表一篇加5分，未发表不得分器材设备维护建议2条根据提出并被采纳的器材设备改进建议数量、效果进行评分，每提出一条有效建议加3分，未提出不得分裁判工作参与度50%根据参与裁判工作的频率、评分类别进行评分，每参与一次加1分，最高不超过100%本考核表用于评估体育行业教练员在训练计划制定与执行、团队管理与激励、比赛成绩与竞技水平、专业发展与协作四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分别为30%、25%、30%、15%。考核结果将作为绩效评定、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者