艺术画廊策展人展览策划与市场反馈绩效考核表

艺术画廊策展人展览策划与市场反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性35%提出至少3个原创且具有市场吸引力的展览主题根据主题的新颖性、艺术价值及市场潜力进行评分，满分10分，每满足一个标准加2分展览内容深度策展内容涵盖至少5位艺术家，作品主题明确且具有学术价值根据策展内容的广度、深度及学术性进行评分，满分10分，每满足一个标准加2分展览结构合理性展览逻辑清晰，空间布局合理，观众流线顺畅根据展览的叙事逻辑、空间设计及观众体验进行评分，满分10分，每满足一个标准加2分展览文案质量提供完整的展览说明、艺术家介绍及导览手册根据文案的专业性、准确性和可读性进行评分，满分10分，每满足一个标准加2分展览预算控制展览实际支出控制在预算的5%以内根据预算执行情况评分，满分10分，控制在3%以内得满分，每超出1%扣2分，最低为0分市场推广效果宣传材料覆盖面25%制作并发布至少5种线上线下宣传材料根据宣传材料的种类和发布渠道进行评分，满分10分，每满足一个标准加2分媒体曝光量获得至少3篇省级以上媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，满分10分，每篇省级以上媒体加2分，市级媒体加1分社交媒体互动率展览相关社交媒体内容平均互动率（点赞、评论、分享）达到15%根据社交媒体数据的实际表现进行评分，满分10分，每高1%加1分，最高加10分公众参与度展览开幕活动参与人数达到预期目标的80%根据实际参与人数与目标的比例进行评分，满分10分，每高10%加1分，最高加10分市场反馈收集收集并分析至少100份观众反馈问卷根据反馈问卷的数量和质量进行评分，满分10分，每20份问卷加2分，最高加10分展览运营管理观众服务满意度20%观众满意度调查得分达到85分以上根据观众满意度调查的分数进行评分，满分10分，每高1分加0.1分，最高加10分展览安全保障展览期间无重大安全事故发生根据展览期间的安全管理情况进行评分，满分10分，无事故得满分，发生一般事故扣3分，发生重大事故扣10分策展团队协作与团队成员有效沟通，按时完成工作任务根据团队协作的效率和质量进行评分，满分10分，团队成员评价平均分达到8分以上得满分，每低1分扣1分，最低为0分展览撤展效率在规定时间内完成展览撤展工作根据撤展工作的完成时间进行评分，满分10分，提前完成加2分，按时完成加5分，延迟完成减2分，延迟超过1天减5分，最低为0分展览衍生品销售展览衍生品销售额达到预期目标的70%根据衍生品销售额与目标的比例进行评分，满分10分，每高10%加1分，最高加10分职业发展潜力专业能力提升20%参加至少2次专业培训或学术交流根据专业培训或学术交流的参与次数和质量进行评分，满分10分，每参加一次加2分，最高加10分行业影响力在行业期刊或会议上发表至少1篇专业文章根据行业文章或会议发言的质量和影响力进行评分，满分10分，发表文章或发言获得行业认可得满分，未获得认可得5分，无文章或发言得0分创新项目贡献提出至少1个具有创新性的展览项目并得到实施根据创新项目的实施情况和市场反响进行评分，满分10分，项目成功实施并得到市场好评得满分，未成功实施但有一定市场反响得5分，无创新项目得0分跨部门协作能力与画廊其他部门有效协作，完成跨部门项目根据跨部门协作的效率和质量进行评分，满分10分，团队成员评价平均分达到8分以上得满分，每低1分扣1分，最低为0分个人品牌建设在行业内外建立良好的个人品牌形象根据个人品牌形象的知名度和美誉度进行评分，满分10分，行业内外知名度高且形象良好得满分，有一定知名度但形象一般得5分，无知名度得0分本考核表旨在全面评估艺术画廊策展人在展览策划与市场反馈方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：