建设工程质量安全管理手册

建设工程质量安全管理手册一、总则（一）目的为规范建设工程质量安全管理行为，强化全过程管控，保障工程质量达标、施工安全可控，防范质量安全事故，提升项目管理水平，特制定本手册。（二）适用范围本手册适用于公司承接的各类房屋建筑、市政基础设施等建设工程项目，涵盖项目策划、施工实施、竣工验收及保修阶段的质量安全管理工作。（三）管理原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”及“质量终身责任制”原则，坚持全员参与、全过程管控、全方位覆盖，以标准化、精细化管理确保质量安全目标实现。二、质量管理体系（一）组织架构与职责1.三级管理网络：建立“项目部-班组-作业人员”质量管理体系，项目经理任小组组长，技术负责人、质量员为核心成员，各班组设兼职质量监督员，确保质量责任层层传递。2.岗位分工：项目经理：对项目质量负总责，统筹资源配置与过程管控；技术负责人：负责施工方案编制、技术交底及工艺标准制定；质量员：日常质量检查、工序验收及问题整改跟踪；班组：落实工序质量自控，配合专项检查。（二）核心管理制度1.材料与构配件管理进场验收：所有材料需提供合格证、检验报告，按规定进行外观检查、规格核对；涉及结构安全的材料（如钢筋、混凝土、防水材料）必须100%见证取样送检，送检结果合格方可使用。存储管理：分类存放并设置标识牌，对易燃易爆、防潮材料采取专项防护（如水泥架空覆盖、油漆单独存放）。2.施工工艺与技术管控专项方案编制：深基坑、高支模、钢结构安装等危大工程，方案需经专家论证后实施，明确工艺参数（如混凝土坍落度、钢筋连接方式）。技术交底：分层次开展（项目对班组、班组对工人），内容涵盖施工流程、质量控制点（如砌体灰缝厚度、屋面防水搭接长度），交底记录需签字确认。3.检验与验收管理工序验收：实行“自检→互检→专检”三检制，上道工序不合格不得进入下道工序（如模板安装后需检查尺寸、平整度、支撑刚度，验收合格方可浇筑混凝土）。分部工程验收：地基基础、主体结构等分部工程完工后，组织勘察、设计、监理等单位联合验收，形成验收记录并存档。三、安全管理体系（一）安全组织与职责1.安全管理小组：项目经理任组长，专职安全员负责日常巡查、隐患排查，各班组设兼职安全员，形成“全员管安全”的责任体系。2.岗位安全职责：项目经理：对项目安全负总责，审批安全专项方案；安全员：监督安全制度执行，跟踪隐患整改；作业人员：遵守操作规程，拒绝违章指挥。（二）危险源辨识与管控1.危险源分类按工程阶段识别核心风险：基础阶段：深基坑坍塌、土方滑坡；主体阶段：高支模坍塌、起重机械倾覆；装修阶段：高处坠落、触电、火灾。2.针对性管控措施深基坑：编制专项方案，设置临边防护（高度≥1.2m，设挡脚板）、排水系统，定期监测边坡位移；起重机械：安装前验收，作业时设信号工，定期检查钢丝绳、限位装置；高处作业：2米以上作业系安全带，搭设操作平台，临边设置防护栏杆（刷警示漆）。（三）安全培训与防护1.安全教育培训三级教育：新工人进场需经公司、项目部、班组三级教育（内容含安全法规、操作规程、事故案例），考核合格方可上岗；专项培训：特种作业人员（焊工、架子工等）持证上岗，危大工程作业前开展专项交底。2.“三宝四口五临边”防护三宝：安全帽（全员佩戴）、安全带（高处作业正确使用）、安全网（外架挂设密目网，水平网层间封闭）；四口：楼梯口、电梯井口设防护门，预留洞口覆盖，通道口设防护棚；五临边：阳台、屋面、基坑等临边设防护栏杆（高度≥1.2m），刷警示漆。3.文明施工管理场地硬化：主干道、材料堆放区硬化处理，设置排水坡度；扬尘控制：土方作业覆盖，配备雾炮机、喷淋系统，车辆冲洗后出场；噪声控制：夜间施工（22:00-6:00）需审批，噪声≤55分贝。四、施工全过程质量安全管控（一）施工准备阶段1.图纸会审：组织技术、质量、安全人员参与，提出设计疑问、优化建议，形成会审记录作为施工依据。2.方案编制：编制施工组织设计、专项方案，明确质量安全控制要点（如大体积混凝土温控措施、外架连墙件设置）。3.资源配置：配备合格施工机械（检查安全装置），组织技术熟练的作业班组，明确质量安全要求。（二）施工实施阶段1.质量控制要点混凝土施工：控制配合比、坍落度，按规定留置试块，养护期≥14天；钢筋工程：检查连接接头质量（焊接、机械连接），间距、锚固长度符合设计要求；防水工程：基层处理平整，卷材搭接长度≥100mm，防水涂料涂刷均匀。2.安全控制要点临时用电：采用TN-S系统，三级配电、两级保护，配电箱接地可靠，电缆架空或穿管；动火作业：办理动火证，配备灭火器、看火人，作业后确认无火源；季节性施工：雨季做好排水、防雷，夏季防暑降温，冬季混凝土保温养护。（三）竣工验收阶段1.质量验收：对照设计图纸、规范标准，检查实体质量（如混凝土强度、墙面平整度）、资料完整性（检验报告、隐蔽记录），组织五方责任主体验收。2.安全收尾：拆除外架、塔吊等设备时，编制专项方案，设警戒区，由专业人员操作；清理现场，消除安全隐患。五、应急管理（一）应急预案编制针对坍塌、高处坠落、触电、火灾等事故，编制专项预案，明确应急组织机构、救援流程、物资储备（如急救箱、担架、灭火器、沙袋）。（二）应急演练与响应1.演练：每半年组织一次演练，检验预案可行性，提高全员应急反应能力，演练后总结改进；2.响应：事故发生后，现场人员立即报告，启动预案组织救援（如坍塌事故先救人、再排险）；保护现场，配合事故调查，落实整改。六、监督检查与持续改进（一）检查机制1.日常巡查：质量员、安全员每日巡查，记录问题、下发整改单，跟踪闭环；2.专项检查：每月对深基坑、起重机械等重点环节专项检查，形成报告；3.季节性检查：雨季前检查排水、防雷，冬季前检查保温、防火。（二）问题整改与改进对检查发现的问题，明确整改责任人、期限，复查合格方可销项；对重大隐患，暂停施工，整改合格后复工。每月召开质量安全分析会，总结经验教训，优化管理流程；收集行业新技术、新规范，更新管理手册，提升管理水平。七、附则1.本手