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咨询顾问公司策略分析师业绩成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略质量策略方案创新性40%提出至少3个具有创新性的策略方案每个创新性策略方案计5分，满分25分策略方案可行性方案在90%以上情况下可落地执行方案可行性率每低10%扣2分，最低扣至0分策略方案客户满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）满意度每低0.1分扣2分，最低扣至0分策略方案完整度方案覆盖所有关键业务环节每缺失一个关键环节扣3分，最低扣至0分策略方案时效性项目交付时间不超过计划时间的10%超出计划时间10%以内扣1分，超过10%按比例增加扣分项目执行效率项目按时交付率25%年度内项目按时交付率达到95%每低1%扣1分，最低扣至0分报告撰写质量报告逻辑清晰，数据准确率100%数据错误1次扣2分，逻辑问题1次扣3分，最低扣至0分客户沟通频率每周至少与客户进行1次深度沟通每少1次扣1分，最低扣至0分团队协作效率跨部门协作问题解决率≥90%每低5%扣2分，最低扣至0分资源利用率人均项目产出符合公司标准每低于标准10%扣1分，最高扣5分业务增长贡献策略落地后业务增长率25%主导策略项目业务增长率≥15%每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户留存率提升通过策略优化客户留存率提升5%每低1%扣0.5分，最低扣至0分新业务拓展数量年度内通过策略支持拓展新业务≥2项每少1项扣5分，最低扣至0分策略实施ROI主导策略项目ROI≥300%ROI每低50%扣2分，最低扣至0分行业影响力参与撰写行业报告被引用≥5次每少1次扣1分，最低扣至0分个人能力提升专业培训参与度10%年度内参与专业培训≥10小时每少1小时扣1分，最低扣至0分知识分享贡献至少完成1次内部知识分享未完成扣5分，完成计5分技能认证获取获取至少1项行业认证每少1项扣3分，最高加3分问题解决能力年度内独立解决复杂业务问题≥3次每少1次扣2分，最低扣至0分客户反馈评价年度内获得至少3次客户正面评价每少1次扣2分，最低扣至0分本考核表用于评定策略分析师在项目策略质量、执行效率、业务增长贡献及个人能力提升四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行评价，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为年度绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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