能源行业项目部经理项目执行与成本控制绩效评估表_第1页
能源行业项目部经理项目执行与成本控制绩效评估表_第2页
能源行业项目部经理项目执行与成本控制绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业项目部经理项目执行与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率35%100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计算，每达成1个里程碑得20分，最高100分。项目总工期偏差率-5%实际工期与计划工期的偏差率，偏差在-5%以内得满分，每超过1%扣5分，最低为0分。关键节点准时交付率95%按实际准时交付的关键节点数量与总关键节点数量的比例计算，每低1%扣5分，最低为0分。项目延期处理效率90%按及时解决延期问题的比例计算，每低1%扣2分，最低为0分。项目变更管理及时性98%按变更请求在规定时间内响应并处理的比例计算，每低1%扣3分，最低为0分。项目成本控制项目预算执行偏差率30%-5%项目实际总成本与预算成本的偏差率，偏差在-5%以内得满分，每超过1%扣5分，最低为0分。成本节约率10%实际成本较预算成本的节约比例，每节约1%得2分，最高100分。资源使用效率95%按资源（人力、材料等）实际使用量与计划使用量的比例计算，每低1%扣5分，最低为0分。成本控制措施有效性90%按提出的成本控制措施实际效果评估，每低1%扣2分，最低为0分。供应商谈判成果98%按谈判后获得的成本优惠比例计算，每低1%扣3分，最低为0分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队整体目标完成情况与计划完成情况的比例计算，每低1%扣5分，最低为0分。团队成员满意度90%按团队成员对项目管理的满意度评分计算，每低1%扣2分，最低为0分。跨部门协作效率95%按与其他部门协作解决问题的及时性和有效性评估，每低1%扣5分，最低为0分。团队成员培训与发展90%按团队成员培训计划的完成情况和培训效果评估，每低1%扣2分，最低为0分。团队冲突解决能力95%按及时有效解决团队内部冲突的能力评估，每低1%扣5分，最低为0分。风险管理与合规风险识别准确率15%95%按识别出的风险与实际发生风险的一致性比例计算，每低1%扣5分，最低为0分。风险应对措施有效性90%按风险应对措施的实际效果评估，每低1%扣2分，最低为0分。合规性检查通过率98%按项目符合相关法规和标准的比例计算，每低1%扣3分，最低为0分。安全事故发生率0%每发生1起安全事故扣10分，最高扣分不超过50分。环境责任履行情况95%按项目对环境保护措施的执行情况评估，每低1%扣5分，最低为0分。本绩效评估表用于评估能源行业项目部经理在项目执行与成本控制方面的表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，并计算最终得分。评估结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论