2025二级建造师真题押题卷及答案

2025二级建造师真题押题卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部工程转包给他人B.提供资质证书是建设单位选择承包单位的唯一依据C.发包单位可以将一个单位工程的施工任务肢解后分别发包给不同单位D.中标通知书发出后，招标人和中标人不得再行订立背离中标通知书实质性内容的其他协议2.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为12个月，工程预付款为合同总价的20%。若前4个月实际完成产值占合同总价的15%，则承包商应按合同约定获得的工程预付款金额是合同总价的（）。A.15%B.20%C.30%D.28%3.施工单位在施工现场设置消防车通道时，下列做法不符合消防安全要求的是（）。A.消防车通道宽度不应小于4米B.消防车通道应保持畅通，禁止堆放物料C.消防车通道入口处应设置明显标志D.消防车通道上可以临时停放非消防车辆4.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的材料、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，但并不需要对这些材料、设备的合格性负责。A.正确B.错误5.施工现场临时用电工程必须由具备相应资质的专业电工完成，并应按照（）的原则进行接线和安装。A.先接后查B.查接结合C.边接边查D.无需检查6.某基坑开挖深度6米，支护结构采用排桩支护，基坑周边环境复杂，邻近有重要管线。针对该基坑工程，施工单位应编制（）。A.基坑支护专项施工方案B.分部分项工程施工方案C.安全员施工日志D.基坑工程安全技术交底7.施工单位采购的建筑材料，需要实施见证取样和送检的，见证取样和送检的比例不得低于有关法律、法规规定的（）。A.80%B.90%C.100%D.70%8.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中，通过（）将实际值与计划值进行比较，发现偏差并采取纠偏措施。A.定期召开项目协调会B.实施质量、进度、成本目标的分解C.建立信息沟通机制D.进行计划值与实际值的比较9.施工组织设计中，施工部署的内容通常包括（）。A.施工总平面图的设计B.主要施工方法的确定C.施工进度计划的编制D.以上都是10.某工程项目的质量目标是确保工程质量达到国家验收标准的合格等级，该目标属于（）。A.现状目标B.超越目标C.约束目标D.过程目标11.施工现场发生的意外伤害事故，首先应采取的措施是（）。A.立即向上级主管部门报告B.保护现场，等待交警到来C.立即组织抢救，进行必要的医疗救治D.记录事故过程，拍摄现场照片12.企业资源计划（ERP）系统在项目管理中的应用，主要目的是（）。A.提高项目决策的科学性B.优化资源配置，提高资源利用效率C.加强项目合同管理D.实现项目信息的集成共享13.排列图（帕累托图）主要用于项目质量改进中，目的是（）。A.分析质量数据的分布情况B.找出影响质量的主要因素C.评估质量改进措施的效果D.规划质量检查流程14.固定资产折旧是指固定资产在使用过程中，逐渐损耗而减少的（）。A.市场价值B.账面价值C.使用价值D.经济价值15.某施工项目采购一批材料，发票价格为100万元，按规定可抵扣进项税额10万元，该批材料的含税采购成本为（）万元。A.90B.100C.110D.90.916.工程变更发生时，承包商应首先向（）提出变更请求。A.项目监理机构B.设计单位C.发包方现场代表D.政府主管部门17.项目管理计划中的沟通管理计划应确定（）。A.项目干系人的沟通需求B.沟通的方式和频率C.沟通的责任人D.以上都是18.采用平行流水作业组织施工时，其特点之一是（）。A.工作面利用率高，工期较短B.可同时进行的工作面多，工期较短C.工作面利用率低，工期较长D.需要大型施工机械集中作业19.施工过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用通常包括（）。A.管理费B.利润C.人员窝工费D.以上都是20.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行期间，发生合同约定之外的、非因承包人原因造成的、且承包人不可预见的紧急情况，导致工期延误和（或）费用增加，承包人可以提出索赔。A.工期延误B.费用增加C.工程质量下降D.人员伤亡二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程参与各方的质量责任包括（）。A.建设单位对工程质量的全面负责B.勘察单位对其勘察成果的质量负责C.设计单位对其设计文件的质量负责D.监理单位对工程实施阶段的质量进行监督E.施工单位对其施工质量负责22.施工现场安全管理的目标主要包括（）。A.预防和控制工伤事故B.保障施工现场人员安全C.减少财产损失D.维护施工现场正常秩序E.实现零伤亡事故23.施工组织设计中的施工进度计划应包括（）。A.总进度计划B.年度进度计划C.季度进度计划D.月度进度计划E.节点进度计划24.项目成本管理的主要环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析25.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.节点最早时间等于最迟时间的线路C.没有虚工作的线路D.总持续时间最长的线路E.持续时间可以中断的线路26.施工现场文明施工的主要措施包括（）。A.保持施工现场整洁有序B.控制施工噪音和粉尘污染C.做好施工现场安全防护D.设置规范的现场围挡E.加强工人安全教育和管理27.下列关于施工分包管理的说法，正确的有（）。A.分包单位应具备相应的资质条件B.发包人可以将主体结构的施工分包给他人C.分包单位应接受总承包单位的监督管理D.总承包单位对分包工程的质量承担连带责任E.分包合同应由总承包单位与分包单位自行协商签订28.建设工程风险按来源分类，可以分为（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.政策风险E.管理风险29.项目质量管理体系的建立应包括（）。A.确定质量方针和质量目标B.建立组织机构和管理职责C.制定质量管理制度和程序D.实施质量策划、控制、保证和改进E.进行内部和外部质量审核30.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.采用国家统一的工程量清单计价规范B.工程量由招标人统一计算或委托招标代理机构计算C.报价价格由投标人自主确定D.主要采用固定总价合同形式E.体现了公平竞争的原则三、案例分析题（共4题，共70分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋高层商住楼的主体结构工程，采用框架剪力墙结构，工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础底板浇筑期间，遭遇持续降雨，导致工期延误5天。事件2：主体结构第三层施工时，因施工人员操作不当，发生一起人员轻伤事故，造成2人受伤，直接经济损失1.5万元。施工单位立即进行了抢救和处理，并按规定上报了事故。事件3：监理工程师发现三层结构混凝土强度检测不合格，要求施工单位暂停该部位施工，并进行原因分析和整改。经查，主要原因是混凝土配合比错误，且振捣不密实。问题：1.针对事件1中工期延误，施工单位是否可以索赔？说明理由。2.针对事件2中发生的人员轻伤事故，施工单位应履行哪些主要的安全管理程序？3.针对事件3中混凝土强度不合格的问题，施工单位应采取哪些纠正措施？（至少列出三项）4.若该工程采用固定总价合同，上述三个事件发生后，对施工单位的经济影响有何不同？请分别说明。案例二（20分）某市政工程包含道路、排水和绿化三个分项工程，计划工期为90天。施工单位根据项目特点和工期要求，编制了流水节拍为15天的流水施工进度计划（横道图形式），并确定了关键线路。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：道路工程因地下障碍物处理，实际工期延长了7天。情况2：排水工程在施工期间，因连续阴雨天气，导致土方开挖和管道敷设工作延误了5天。情况3：施工单位为加快进度，将绿化工程与排水工程在某一段时间内进行了交叉作业。问题：1.简述流水施工的特点。2.根据上述情况，分析其对项目总工期可能产生的影响。如果项目总工期要求不变，施工单位可采用哪些赶工措施？（至少列出两种）3.分析情况3中交叉作业可能带来的风险，并提出相应的风险控制措施。4.在工程网络计划中，如果某项工作的自由时差为零，其总时差是否一定为零？为什么？案例三（20分）某施工单位参与了一个工业厂房项目的投标，采用工程量清单计价模式。在编制投标报价时，项目经理组织了成本组、商务组和技术组进行集体评审。评审过程中，技术组提出某分项工程的施工方案较为复杂，建议适当提高报价；商务组则根据市场信息和自己掌握的定额，估算了该分项工程的综合单价；成本组则核对了招标文件中的工程量清单项目编码和特征描述，并核对了企业定额库中的消耗量指标。问题：1.简述工程量清单计价模式下，投标报价的编制过程通常包括哪些主要步骤？2.投标报价编制过程中，技术组、商务组和成本组各应发挥什么作用？3.在确定分项工程综合单价时，主要应考虑哪些因素？4.若该工程采用单价合同，合同履行过程中发生工程量偏差，其调整原则是什么？案例四（15分）某项目实施过程中，项目经理根据项目目标和资源情况，编制了项目沟通管理计划，明确了沟通矩阵。但在项目执行过程中，发现沟通效果不佳，信息传递不及时，部分干系人之间甚至出现误解和冲突。问题：1.项目沟通管理计划应包含哪些主要内容？2.分析项目沟通效果不佳可能产生哪些负面影响。3.若沟通效果不佳，项目经理可以采取哪些措施来改进沟通？（至少列出三项）4.在项目风险管理中，识别风险和评估风险是两个不同的阶段，简述这两个阶段的主要区别。---试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.D4.B5.B6.A7.C8.D9.D10.A11.C12.B13.B14.B15.A16.A17.D18.B19.D20.B二、多项选择题21.ABCDE22.ABC23.ACD24.ABCDE25.AD26.ABCDE27.ACD28.ABCDE29.ABCDE30.ABCE三、案例分析题案例一1.可以索赔。理由：持续降雨属于不可抗力因素，且不属于施工单位不可预见范围，导致工期延误。2.主要程序：事故现场保护；立即组织抢救；调查事故原因；进行事故记录和登记；上报事故；事故处理和责任追究；事故教训总结。3.纠正措施：分析配合比错误原因，重新审批配合比；加强操作人员培训，规范施工流程；加强混凝土浇筑过程的质量控制，确保振捣密实；对不合格混凝土进行鉴定和处理。4.固定总价合同下：*事件1：工期延误风险由施工单位承担，不能索赔，需自行消化。*事件2：经济损失由施工单位自行承担，不能索赔。*事件3：质量不合格造成的损失和整改费用由施工单位自行承担，不能索赔。案例二1.流水施工特点：将工程项目在空间上划分成若干作业段，在时间上按一定的节拍依次完成各个作业段，实现连续、均衡、有节奏的施工。2.影响及赶工措施：*影响：道路延误7天，排水延误5天，均发生在关键线路上，会导致项目总工期延长12天。*赶工措施：增加资源投入（如增加机械设备、人员）；优化施工组织，压缩关键线路工作持续时间；采用更先进的施工技术或工艺。3.交叉作业风险：资源冲突、相互干扰、安全风险增加、质量受影响、工期延误。*风险控制：制定详细的交叉作业计划，明确各工序衔接时间和空间；加强现场协调和调度；设置隔离设施，确保安全距离；加强过程监控。4.自由时差为零不一定总时差为零。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作有虚工作时，其自由时差可能为零，但总时差不一定为零。案例三1.投标报价编制步骤：熟悉招标文件和工程量清单；现场踏勘；收集信息（市场价、定额等）；计算直接费；确定间接费、利润和税金；进行成本分析和报价策略制定；编制投标报价文件。2.作用：*技术组：提供施工方案建议，评估技术难度和风险，为报价提供技术依据。