2025 年大学会展经济与管理（会展项目管理）试题及答案

2025年大学会展经济与管理（会展项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.会展项目启动阶段的核心工作是（）A.制定项目计划B.明确项目目标C.组建项目团队D.进行项目可行性研究2.会展项目进度管理中，用于表示项目活动顺序的工具是（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源分配图3.会展项目成本估算的方法中，最为精确但耗时较长的是（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算4.会展项目质量管理的核心是（）A.满足客户需求B.符合行业标准C.保证项目质量D.持续改进质量5.会展项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.会展项目沟通管理中，最重要的沟通方式是（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通7.会展项目采购管理中，采购计划的制定依据是（）A.项目需求B.项目预算C.项目进度D.项目质量8.会展项目人力资源管理中，激励团队成员的关键是（）A.提供良好的工作环境B.给予合理的薪酬待遇C.满足成员的需求D.建立有效的沟通机制9.会展项目范围管理中，范围变更控制的目的是（）A.确保项目范围不发生变更B.控制范围变更对项目的影响C.增加项目范围D.减少项目范围10.会展项目收尾阶段的主要工作是（）A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.会展项目的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.资源约束性E.不确定性2.会展项目计划的内容包括（）A.项目目标B.项目进度计划C.项目成本计划D.项目质量计划E.项目风险管理计划3.会展项目成本控制的方法有（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施E.成本监控4.会展项目质量管理的工具和技术包括（）A.质量计划工具B.质量控制工具C.质量保证工具D.质量改进工具E.质量风险管理工具5.会展项目风险管理的应对策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.会展项目的目标是唯一的。（）2.会展项目进度管理的关键是控制项目活动的开始时间和结束时间。（）3.会展项目成本管理的目的是降低项目成本。（）4.会展项目质量管理的重点是项目实施过程中的质量控制。（）5.会展项目风险管理的目的是消除项目风险。（）6.会展项目沟通管理的效果直接影响项目的成败。（）7.会展项目采购管理的核心是选择合适的供应商。（）8.会展项目人力资源管理的关键是激励团队成员。（）9.会展项目范围管理的目的是明确项目的工作范围。（）10.会展项目收尾阶段的工作对项目的整体效果没有影响。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述会展项目启动阶段的主要工作内容。2.会展项目进度管理中，常见的进度拖延原因有哪些？3.会展项目质量管理的主要流程是什么？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某会展公司承接了一个大型国际会展项目，该项目为期三个月，预算为500万元。在项目实施过程中，遇到了以下问题：1.项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。2.供应商提供的展品质量不符合要求，需要重新更换。3.项目进度滞后，预计将延期一个月完成。4.项目成本超支，实际花费已经达到600万元。问题：1.请分析该项目出现上述问题的原因。2.针对上述问题，提出相应的解决措施。答案：一、单项选择题1.B2.B3.C4.A5.A6.B7.A8.C9.B10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题1.会展项目启动阶段的主要工作内容包括：明确项目目标、进行项目可行性研究、组建项目团队、制定项目初步范围说明书等。2.会展项目进度管理中，常见的进度拖延原因有：计划不合理、资源不足、任务依赖关系不清、外部因素影响、团队沟通不畅、风险管理不当等。3.会展项目质量管理的主要流程包括：质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。质量计划明确质量目标和质量标准；质量控制监控项目实施过程中的质量；质量保证提供质量信任；质量改进持续提升项目质量。五、案例分析题1.原因分析：-沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时、不准确，导致工作协调困难，效率低下。-供应商问题：对供应商的选择和管理不够严格，没有明确质量标准和验收流程，导致展品质量不符合要求。-进度滞后：进度计划制定不合理，对可能出现的风险估计不足，缺乏有效的进度监控和调整措施。-成本超支：成本预算不准确，对项目实施过程中的成本控制不力，没有及时发现和解决成本偏差问题。2.解决措施：-建立有效的沟通机制：定期召开项目会议和小组会议，加强信息共享和沟通；建立沟通平台，方便成员随时交流；明确沟通责任人和沟通渠道。-加强供应商管理：在选择供应商时，严格考察其信誉、资质和能力；签订详细的采购合同，明确质量标准和验收流程；加强对供应商的监督和管理，及时解决质量问题。-调整进度计划：重新评估项目进度，分析延误原因，制定合