国企公司2025年上半年宣传思想文化工作情况报告

国企公司2025年上半年宣传思想文化工作情况报告2025年上半年，公司宣传思想文化工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕年度中心工作，以“凝聚共识、赋能发展、塑造品牌”为主线，聚焦理论武装、舆论引导、文化铸魂、队伍建设四大重点，系统推进各项任务落地，为公司高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神动力。现将工作开展情况报告如下：一、主要工作开展情况（一）深化理论武装，筑牢思想根基坚持把理论学习作为强基固本的首要任务，构建“党委领学、支部研学、个人自学、平台促学”四维学习体系，推动党的创新理论入脑入心。一是党委理论学习中心组发挥“头雁效应”。制定《2025年度党委理论学习中心组学习计划》，围绕“新发展阶段国有企业使命任务”“数字化转型与科技创新”“绿色低碳发展路径”等6个专题开展集中学习8次，其中结合公司“十四五”中期评估开展专题研讨2次，邀请外部专家作“双碳目标下的产业升级”专题讲座1次，中心组成员撰写学习心得24篇，形成《关于加快构建新型电力系统的实践思考》等3篇调研成果，为公司战略决策提供理论支撑。二是基层支部推动理论学习走深走实。以“三会一课”为依托，开展“理论微课堂”“班前10分钟学理论”等活动，覆盖基层班组236个；结合“七一”建党节，组织32个党支部开展“学思想·话担当”主题党日，通过重温入党誓词、讲述红色故事、分享岗位感悟等形式，推动理论学习与岗位职责深度融合；利用“学习强国”“国资e学”等平台，建立“每日打卡、每周通报、每月评优”机制，党员平均活跃度达98%，在集团系统内排名前列。三是青年群体学习创新突破。成立“青马工程”青年理论学习小组12个，开展“读原著·强根基”读书分享会15场，组织“理论+实践”沉浸式学习活动，如前往公司新能源项目现场开展“学思想·看发展”主题学习，青年员工撰写学习笔记180余篇，提交“金点子”建议42条，其中“关于优化光伏电站运维流程的建议”被采纳并推广。（二）强化舆论引导，凝聚发展合力坚持“内聚人心、外塑形象”，构建“传统媒体+新媒体+社交平台”融合传播矩阵，上半年累计发布各类宣传作品1268条，其中新媒体稿件占比72%，阅读量超10万次的稿件15条，企业微信公众号粉丝量突破8万人，较年初增长23%。一是聚焦中心工作强化正面宣传。围绕“稳增长、促改革、强创新”主线，重点宣传公司重大项目进展、科技创新成果和改革攻坚成效。例如，针对“±800千伏特高压换流站扩建工程”，制作“工程日记”系列短视频12期，记录建设者战高温、抢进度的一线故事，单条视频播放量达3.2万次；围绕“年度十大科技成果”发布，推出“科技赋能”专题报道，通过专家访谈、场景演示等形式，解读“智能巡检机器人”“新能源功率预测系统”等技术应用，相关稿件被《中国能源报》《国企管理》等媒体转载11次。二是选树先进典型激发奋进力量。开展“身边榜样”评选活动，通过基层推荐、网络投票、综合评审，选出“创新标兵”“攻坚先锋”“服务之星”等10类30名先进典型；制作《榜样的力量》系列纪录片5集，讲述输电检修中心张某某20年坚守深山巡检、新能源事业部王某某带领团队攻克储能技术难题等故事，相关内容在公司食堂、办公区电子屏循环展播，引发职工强烈共鸣；组织“典型事迹巡回宣讲”6场，覆盖职工1200余人次，基层单位自发开展“向榜样看齐”岗位实践活动47项，形成“学典型、比贡献”的良好氛围。三是加强舆情管控维护稳定大局。修订《舆情管理办法》，完善“监测-研判-处置-反馈”全流程机制，组建由宣传、法务、业务骨干组成的舆情应对小组；与专业机构合作，启用智能舆情监测系统，实现24小时全网监测，上半年共排查敏感信息32条，均在2小时内响应、24小时内处置，成功化解“某项目施工噪音投诉”“职工家属网络误传安全事故”等2起潜在舆情；开展“网络素养提升”培训4场，覆盖职工800余人次，发布《文明上网倡议书》，引导职工自觉维护企业形象。（三）厚植文化底蕴，赋能高质量发展以“传承企业精神、培育时代文化”为目标，推进企业文化建设与生产经营深度融合，上半年完成《企业文化建设三年行动方案（2025-2027）》中期评估，形成“1+N”文化落地体系（1个核心价值理念，N个专项文化子体系）。一是深化核心价值理念宣贯。修订《企业文化手册》，新增“创新、协同、担当”子文化解读，制作文化理念可视化挂图2000余张，在车间、班组、办公区设置文化角128个；开展“文化理念大家谈”活动，组织职工撰写感悟300余篇，择优在内部刊物《企业文苑》开设专栏连载；将文化理念融入制度流程，在绩效考核、评优评先中增加“文化践行”指标，推动“抽象理念”转化为“具体行动”。二是打造特色文化品牌。结合公司70年发展历程，启动“企业记忆工程”，收集老照片、老物件、老故事200余件，建成“线上+线下”企业史馆，其中线下馆面积120平方米，设置“创业维艰”“改革奋进”“创新跨越”三个展区，上半年接待参观23批次、600余人次；围绕“绿色发展”战略，打造“低碳文化”品牌，开展“低碳日”“节约型机关创建”等活动，发布《职工低碳行为指南》，推广“无纸化办公”“垃圾分类积分”等举措，职工参与率达95%，公司办公区能耗较去年同期下降8%。三是丰富职工文化生活。制定《职工文化活动年度计划》，上半年开展“书香企业”读书节，推荐《大国重器》《创新者的基因》等10本图书，组织读书分享会42场；举办“技能大比武”职工文化节，设置输电线路检修、新能源运维、公文写作等8个竞赛项目，参与职工1500余人次，评选“技术能手”50名；组建“职工文艺小分队”，编排小品《检修日记》、歌曲《光明守护者》等原创节目，深入一线项目部演出12场，覆盖职工800余人次，有效缓解一线职工工作压力。（四）加强队伍建设，提升能力水平坚持“选育管用”一体推进，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想文化队伍。一是优化队伍结构。调整宣传部门编制，增设新媒体运营岗、内容策划岗，引进2名具有互联网传播经验的专业人才；建立“公司-二级单位-基层班组”三级通讯员网络，通讯员总数达268人，其中35岁以下青年占比65%，本科及以上学历占比82%；开展通讯员“双向交流”，选派5名基层通讯员到公司宣传部门跟岗学习，安排3名机关宣传骨干到一线项目部实践锻炼，提升队伍实战能力。二是强化能力培训。制定《宣传队伍能力提升计划》，上半年开展“新媒体内容创作”“短视频拍摄剪辑”“舆情应对技巧”等专题培训6场，邀请头部媒体编辑、高校教授、专业讲师授课，参训人数达400余人次；组织“优秀作品评析会”3场，选取“爆款”稿件和低效稿件对比分析，总结“选题策划五步法”“标题制作技巧”等实用经验；建立“学习社群”，通过线上分享、案例研讨、作业点评等方式，实现培训效果持续提升。三是完善考核激励。修订《宣传工作考核办法》，将发稿数量、传播效果、队伍建设等纳入二级单位年度考核，权重占比由5%提升至8%；设立“宣传工作创新奖”“优秀通讯员”“爆款作品奖”等专项奖励，上半年评选优秀通讯员30名、优质稿件50篇、创新案例10个，发放奖励资金12万元；建立“作品台账”，对通讯员稿件采用情况、传播数据进行月度公示，激发队伍内生动力。二、存在的问题与不足尽管上半年宣传思想文化工作取得了一定成效，但对照公司高质量发展要求和职工期待，仍存在一些短板和不足：一是内容创新力度不够，部分稿件存在“重形式、轻内涵”“重成绩、轻故事”现象，对职工关心的“薪酬福利”“职业发展”等热点问题回应不够及时、深入；二是基层宣传力量不均衡，个别二级单位通讯员数量不足、能力偏弱，存在“重业务、轻宣传”倾向，导致部分一线亮点工作未能及时挖掘；三是新媒体平台互动性有待提升，用户留言回复率虽达100%，但深度互动话题较少，粉丝活跃度仅为12%，距离“有温度、有黏性”的传播目标还有差距；四是文化落地效果需进一步强化，部分职工对企业文化理念的理解停留在“知道”层面，在日常工作中主动践行的意识和能力还需加强。三、下半年工作计划下半年，公司宣传思想文化工作将以“提质增效、守正创新”为主题，重点抓好以下四方面工作：一是深化理论学习成果转化，围绕公司年中工作会精神，开展“学精神·谋发展”专题研讨，推动理论学习与解决实际问题紧密结合；二是提升舆论引导质量，建立“选题策划会”制度，每月聚焦1-2个重点方向，策划“深度报道+系列专题+互动话题”组合传播，针对职工关切的“技能提升”“职场成长”等话题，推出“职工说”“专家答”等栏目；三是推进文化建设走深走实，制定《企业文化融入业务操作指南》，在项目管理、科技创新、安全生产等领域打造10个文化融合示范点，开展“企业文化故事大赛”，收集、整理100个一线文化践行案例；四是加强队伍能力建设，实施“青年宣传骨干培养计划”，通过“导师带徒”“项目实战”等方式，重点培养10名具备“采、写、摄、编”综合能力的复合型人才；五是强化新媒体运营创新，优化公众号菜单设置，新增“职工服务”板