2025年税务系统财务上半年工作总结标准范文

2025年税务系统财务上半年工作总结标准范文2025年上半年，在上级财务部门的指导和本单位党委的领导下，我单位财务工作坚持以服务税收中心工作为核心，以“精准预算、规范收支、强化监督、提质增效”为目标，严格落实《行政单位财务规则》《税务系统经费管理办法》等制度要求，统筹推进预算管理、资金保障、资产监管、风险防控等重点任务，较好完成了上半年各项财务工作目标。现将具体工作情况总结如下：一、预算管理精准发力，资金保障效能显著提升（一）强化预算编制科学性。年初结合年度税收工作重点，围绕“便民办税春风行动”“金税四期系统上线”“基层分局标准化建设”等6项重点任务，组织业务部门召开3轮预算需求论证会，逐项审核项目必要性、资金测算合理性及执行可行性。针对“智慧办税服务厅升级”项目，联合信息中心、纳服部门实地调研3个试点分局，结合设备采购单价、运维成本及使用周期重新测算预算，核减非必要支出12%；对“税收大数据分析团队建设”项目，根据人员编制、培训频次及外聘专家费用标准，调整预算结构，确保资金与业务需求精准匹配。最终形成的部门预算经党委会审议通过后，全口径预算编报准确率达98.7%，较上年同期提升2.3个百分点。（二）加强预算执行动态监控。建立“周通报、月分析、季调度”执行机制，通过财务系统实时抓取预算执行数据，对执行率低于序时进度5%的项目，由财务部门下发预警提示函，督促责任部门制定整改计划。上半年累计下发预警提示12次，涉及项目8个，推动“税费政策宣传”“稽查装备更新”等5个项目执行进度提升至65%以上。截至6月末，单位整体预算执行率达58.6%，较上年同期提高4.2个百分点；其中基本支出执行率62.1%，项目支出执行率54.3%，均高于系统平均水平。针对“基层分局维修改造”项目因招标流程延迟导致执行滞后问题，主动协调采购部门优化招标方案，压缩评审时间，6月当月完成合同签订并支付首笔资金，确保项目三季度全面落地。（三）深化预算绩效管理。将12个重点项目纳入绩效目标管理，逐一设定“产出数量、质量、时效、成本”及“社会效益、满意度”等5类23项指标。3月联合内审部门开展绩效运行中期监控，通过查阅凭证、现场座谈、问卷调查等方式，对“纳税人满意度提升”项目进行重点评估，发现培训覆盖面不足、宣传资料发放不精准等问题3项，提出“增加线上培训模块”“按区域定制宣传内容”等改进建议，推动项目调整实施计划。上半年共完成4个项目的绩效自评，平均得分92.5分，其中“税收征管质效提升”项目因资金使用规范、成果显著，被上级财务部门作为绩效管理典型案例推广。二、收支管理规范有序，资金使用效益持续优化（一）依法依规组织收入。严格落实“收支两条线”管理要求，加强罚没收入、国有资产处置收入等非税收入征管。建立收入台账，逐项登记缴款单位、金额、缴款时间及票据信息，确保每笔收入可追溯。上半年共收取罚没收入185万元、资产处置收入32万元，均于3个工作日内足额上缴国库，未发生延压、挪用情况。配合征管部门开展“税费精诚共治”专项行动，通过共享涉税信息、联合开展欠费追缴，协助挽回税款损失460万元，间接提升了财务资金保障能力。（二）严格把控支出关口。制定《经费支出审批操作指南》，明确“经办人员初审—部门负责人复核—财务部门审核—分管领导审批—主要领导签批”五级审批流程，重点审核支出事项是否符合政策、票据是否合规、审批手续是否完备。上半年累计审核各类报销单据2300余份，退回不合规票据47份，涉及金额12.6万元，主要问题集中在“餐饮发票未注明接待对象”“会议费缺少签到表”“差旅费超标准报销”等方面，通过严格审核从源头上杜绝了违规支出。（三）突出重点保障方向。坚持“保基本、保运转、保重点”原则，上半年基本支出中人员经费、公用经费分别占比62%、28%，较上年同期保持合理水平；项目支出中“信息化建设”“纳税服务”“基层建设”三类支出占比达75%，较上年提高5个百分点。其中，投入320万元完成金税四期系统财务模块升级，实现与预算管理、资产系统数据互通；投入180万元支持5个基层分局完成“一站式”办税服务区改造，增设自助办税终端20台；投入50万元开展“税务蓝·志愿红”税费宣传活动，覆盖纳税人3.2万户次，切实将有限资金用在刀刃上。三、资产管理精细到位，资源配置效率稳步提高（一）夯实资产基础管理。3月开展全系统资产清查专项行动，通过“账账核对、账实核对、账卡核对”，全面摸清资产存量。共核查固定资产1200余件、无形资产8项，发现盘盈电脑5台（因历史原因未入账）、盘亏打印机3台（已报废但未履行核销手续），均按规定履行审批程序后调整账务。更新资产标签200余个，确保“一物一码”覆盖率100%；完善资产使用责任清单，将300余件高值资产（单价5000元以上）使用责任落实到具体岗位人员，明确“谁使用、谁保管、谁负责”。（二）优化资产配置使用。严格执行《税务系统资产配置标准》，对“新增办公设备”“车辆购置”等申请，先通过资产系统查询存量资产使用状态，能调剂的优先调剂，避免重复购置。上半年通过内部调剂方式解决基层分局电脑需求15台、打印机8台，节约资金12万元；对闲置的2间办公用房，协调转为“纳税人学堂”和“税费争议调解室”，利用率从30%提升至85%。（三）强化资产处置监管。制定《资产处置操作流程图》，明确“使用部门提出申请—技术部门鉴定—财务部门审核—党委会审议—上级部门备案—公开处置”6个环节。上半年共处置报废电脑40台、打印机15台、车辆2辆，均通过政府公物仓平台公开拍卖，实现处置收入18万元，较评估价增值5%。处置过程全程留痕，相关资料归档保存，确保资产处置合规透明。四、监督防控抓细抓常，财务风险防线更加牢固（一）深化内部监督检查。建立“日常检查+专项检查”监督机制，日常检查聚焦凭证审核、资金支付等关键环节，上半年共抽查凭证1200份，发现“附件不全”“审批签字缺失”等问题21个，均当场督促整改；专项检查围绕“三公”经费、会议费、培训费开展，重点核查支出标准执行情况，共检查相关凭证320份，未发现超标准、超范围支出问题。（二）抓实问题整改落实。针对2024年度审计反馈的“部分项目预算执行进度慢”“资产台账更新不及时”2类问题，制定整改方案，明确责任人和完成时限。对预算执行问题，建立“项目进度跟踪表”，按月通报执行情况，6月末相关项目执行率已达60%；对资产台账问题，组织财务人员和资产管理员开展2次集中培训，完善资产系统动态更新机制，确保资产变动后24小时内更新台账。目前2类问题已全部整改到位，并形成《审计问题整改长效机制》，从制度层面防止问题反弹。（三）推进财务信息公开。严格落实《税务系统财务公开办法》，上半年通过内部网站、公示栏等渠道公开财务信息4类12项，包括部门预算、“三公”经费支出、资产处置结果、绩效评价报告等，主动接受干部职工监督。公开内容经财务部门、纪检部门双重审核，确保数据真实、内容完整，上半年未收到关于财务公开的异议反馈。五、队伍建设提质增效，财务支撑能力不断增强（一）加强业务能力培训。针对金税四期财务模块上线、政府会计制度修订等新要求，上半年组织专题培训4次，内容涵盖“新系统操作实务”“政府会计科目应用”“财务风险防控要点”等，累计培训120人次。邀请上级财务部门业务骨干、税务师事务所专家开展案例教学，通过“模拟报销—凭证审核—报表编制”全流程实操演练，帮助财务人员熟练掌握新政策、新系统。（二）强化团队协作配合。建立“AB岗”工作机制，明确主办会计与出纳、预算岗与资产岗之间的补位职责，避免因人员休假、出差导致工作断档。上半年在2名财务人员借调期间，通过内部协作顺利完成季度财务决算、资产年报编制等重点工作，未出现业务停滞情况。（三）严守廉洁自律底线。将廉政教育融入日常财务工作，通过召开廉政专题会议、观看警示教育片、签订《廉洁从业承诺书》等方式，提醒财务人员严守“资金关”“票据关”“审批关”。上半年组织廉政谈话6人次，开展廉洁风险点排查2次，梳理出“资金支付审批”“票据审核”等3个高风险环节，制定“双人复核”“三级审批”等防控措施5项，确保财务人员“零违规”“零违纪”。六、存在的问题与不足（一）预算执行均衡性有待加强。部分项目因前期准备不充分、招标流程复杂等原因，上半年执行率仅45%，影响了整体资金使用效益。（二）资产使用效率仍需提升。个别基层分局存在办公设备闲置现象，主要是由于人员调动后资产未及时调剂，后续需进一步优化资产动态调配机制。（三）业财融合深度不够。财务数据对业务决策的支撑作用发挥不充分，比如在分析“不同类型纳税人服务成本”“重点项目投入产出比”等方面，尚未形成系统性分析报告。（四）财务人员综合能力需提高。部分人员对新财务系统的数据分析功能掌握不够熟练，在挖掘财务数据价值、提供管理建议方面能力不足。七、下半年工作计划（一）聚焦预算执行，确保全年目标完成。对执行滞后项目建立“一对一”督导机制，联合业务部门倒排工期，逐项解决招标、采购等环节堵点，确保9月末项目执行率达80%以上，12月末完成年度预算95%以上。（二）深化资产管理，提高资源使用效益。8月开展“资产盘活专项行动”，对闲置超过3个月的资产进行全面梳理，通过内部调剂、对外出租（需符合规定）等方式提升利用率；修订《资产配置管理办法》，将资产使用效率与部门预算挂钩，引导各部门合理配置资产。（三）推进业财融合，强化数据赋能决策。开发财务数据驾驶舱，整合预算、收支、资产等数据，设置“重点项目进度”“税费服务成本”等可视化模块；每季度形成《财务分析报告》，重点分析资金使用效益、业务成本结构，为领导决策提供精准参考。（四）加强队伍建设，提升专业服务水平。9月组织“财务技能大比武”活动，通过理论考试、实务