企业BRC认证管理评审报告模板

企业BRC认证管理评审报告模板一、管理评审目的本管理评审旨在系统评估企业BRC管理体系的适宜性、充分性与有效性，验证体系是否持续满足BRC标准要求、法律法规及企业质量安全目标；识别体系运行中的薄弱环节与改进机会，推动管理体系迭代优化，为BRC认证的保持、升级或监督审核提供决策依据。二、评审范围与周期1.评审范围覆盖企业BRC管理体系涉及的全流程、全部门，包括但不限于：产品实现过程（原料采购、生产加工、成品检验、仓储物流）；资源管理（人力资源、基础设施、工作环境）；体系支撑过程（文件控制、内部审核、应急管理、客户投诉处理、供应商管理）；合规性管理（法律法规识别、标准更新响应、外部审核应对）。2.评审周期常规评审：每年至少开展1次，宜在BRC认证监督审核/再认证前完成；追加评审：当企业发生重大变更（如产品结构调整、法规更新、重大质量事故、供应链中断）时，由管理者代表提议，最高管理者批准后启动。三、评审输入内容各部门需提前7个工作日提交以下评审输入材料，确保数据真实、分析到位：输入类别核心内容要求责任部门-----------------------------------------------------------------------------------------------------------体系绩效数据内部审核报告、过程能力监测（如CCP监控记录、设备OEE数据）、合规性评价结果质量部顾客反馈客户投诉台账（含重复投诉分析）、满意度调查结果、市场抽检/退货数据销售部产品质量表现成品检验合格率、不合格品处置记录、召回演练/实际召回报告生产部资源配置状态人员培训记录（含BRC标准培训覆盖率）、设备维护计划完成率、供应商审核结果人事部、设备部、采购部变更与风险法规/标准更新清单、内外部环境变化分析（如原料涨价、竞品技术升级）、风险评估报告质量部、市场部改进措施跟踪前次管理评审改进项完成率、效果验证数据（如客户投诉率下降幅度）管理者代表四、评审过程实施1.组织与参与主持人：管理者代表（需具备BRC体系管理资质）；参与人员：最高管理者、各部门负责人、关键岗位代表（如HACCP小组组长）；列席人员：认证咨询顾问（如需）、外部供方代表（如核心原料供应商）。2.会议流程1.汇报环节：各部门负责人围绕“体系运行亮点、问题与改进建议”进行汇报（汇报时长≤15分钟/部门）；2.研讨环节：针对“重大质量事故根因、资源不足矛盾、法规更新应对”等议题，集体研讨解决方案；3.决策环节：最高管理者点评体系有效性，明确改进方向、资源支持与责任分工；4.记录环节：行政部同步记录讨论要点、决策事项、责任部门及时间节点，形成《管理评审会议纪要》。五、体系运行有效性评价从适宜性、充分性、有效性三个维度，结合数据与案例进行评价：1.适宜性评价体系文件：是否适配当前生产模式（如新品类导入后，HACCP计划是否更新）、产品特性（如高风险产品的过敏原控制是否细化）；标准响应：是否随BRC标准/法规更新及时修订文件（如BRC版本升级后，是否完成体系文件换版）。2.充分性评价过程覆盖：关键过程（如杀菌工序、异物检测）的控制措施是否覆盖所有风险点（如是否遗漏“包装材料化学迁移风险”）；资源保障：检验设备精度、人员资质（如内审员持证率）是否满足体系运行需求。3.有效性评价质量目标：客户投诉率（同比下降/上升？）、产品合格率（是否达成年度目标？）、外部审核通过率（如客户验厂一次通过率）；事故防控：重大质量事故（如异物混入、微生物超标）发生率是否为0，召回事件是否“可防可控”。六、改进措施与行动计划针对评审中识别的问题，制定“可量化、可验证”的改进措施，示例如下：问题描述改进措施责任部门完成时间验证方式-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------原料验收标准未涵盖新法规中“重金属限量”要求1.质量部联合采购部收集法规文件；

2.修订《原料验收标准》并组织全员培训质量部2024年X月X日内部审核（抽查原料检验记录）杀菌工序温度波动超差（CCP失控）1.设备部校准温度传感器；

2.生产部优化杀菌工艺参数设备部、生产部2024年X月X日连续3批次产品微生物检测合格七、结论与后续要求1.体系总体结论有效性：BRC管理体系持续有效运行，质量安全目标达成率为XX%，满足认证要求；改进点：需重点解决“XX问题”（如供应商管理薄弱、法规响应滞后），通过本次改进可进一步提升体系成熟度。2.认证相关决策监督审核/再认证：建议于XX月提交认证申请，本次评审结果可作为认证依据；整改要求：针对“XX问题”（如体系文件未换版），需在XX日前完成整改，再启动认证流程。3.后续跟踪要求改进跟踪：管理者代表每2周跟踪改进措施进度，在下次内部审核中验证效果；体系优化：各部门结合业务变化，动态更新体系文件