项目管理师中级考试重点题及答案

2026年项目管理师中级考试重点题及答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目风险管理中，采用“德尔菲法”进行风险识别的主要目的是什么？A.快速量化风险发生概率B.减少团队成员间的冲突C.收集专家意见，提高风险识别的准确性D.制定风险应对计划答案：C解析：德尔菲法通过匿名方式收集多位专家的意见，避免群体压力，最终达成共识，提高风险识别的客观性和准确性。2.某项目由于客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即调整项目计划并通知客户B.推迟项目交付日期C.指责团队成员D.完全重新评估项目范围答案：A解析：项目管理中，需求变更需及时沟通并调整计划，避免问题扩大。优先调整计划并通知客户，确保双方达成一致。3.在项目管理中，以下哪项属于项目收尾阶段的关键任务？A.制定项目预算B.签发项目验收文件C.分配项目资源D.进行项目绩效评估答案：B解析：项目收尾阶段的核心是确保项目成果被客户或相关方验收，签发验收文件是标志性动作。4.某公司采用敏捷开发模式，以下哪项不属于敏捷方法的特征？A.迭代交付B.强调文档C.自组织团队D.灵活调整需求答案：B解析：敏捷方法强调快速响应变化、减少冗余文档，而非严格依赖文档。5.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合高层管理者的汇报？A.邮件B.项目报告C.即时消息D.电话会议答案：B解析：项目报告适合正式汇报，包含关键数据，便于高层管理者快速了解项目状态。6.某项目团队成员来自不同部门，协作困难，项目经理应采取哪种措施？A.强制统一团队文化B.建立清晰的沟通机制C.减少团队会议D.推卸责任给部门领导答案：B解析：跨部门团队需明确沟通规则，避免信息不对称导致的冲突。7.在项目质量管理中，以下哪项属于过程改进方法？A.六西格玛B.PERTC.CPMD.FMEA答案：A解析：六西格玛通过数据分析和流程优化提升质量，属于过程改进工具。8.某项目因供应商延迟交付材料导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.指责供应商B.调整项目计划C.寻找备用供应商D.完全重新评估项目可行性答案：C解析：供应商问题需快速替代方案，避免延误扩大。9.在项目成本管理中，以下哪项属于固定成本？A.人力成本B.材料成本C.办公室租金D.差旅费答案：C解析：办公室租金不随项目规模变化，属于固定成本。10.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，以下哪项会导致关键路径发生变化？A.非关键路径的任务延迟B.关键路径上的任务缩短C.资源限制D.客户需求变更答案：D解析：客户需求变更可能改变任务依赖关系，从而影响关键路径。二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险监控答案：A、B、C解析：风险监控属于风险应对后的跟踪措施，而非策略本身。2.在项目团队管理中，以下哪些属于团队建设活动？A.团队培训B.建立沟通机制C.团队冲突解决D.建立团队目标答案：A、C、D解析：沟通机制建立属于管理过程，而非团队建设活动。3.在项目采购管理中，以下哪些属于采购文件的内容？A.合同条款B.投标要求C.项目预算D.供应商评估标准答案：A、B、D解析：项目预算属于财务文件，不属于采购文件。4.在项目质量管理中，以下哪些属于质量工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图答案：A、B、C解析：PERT图属于进度管理工具，非质量管理工具。5.在项目收尾阶段，以下哪些属于关键任务？A.项目成果验收B.项目总结报告C.团队解散D.经验教训总结答案：A、B、D解析：团队解散属于人力资源管理，非收尾阶段的核心任务。三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某建筑项目因地质勘探疏漏导致地基问题，导致工期延误和成本增加。项目经理需要协调设计、施工和监理单位解决问题。问题：项目经理应如何应对该问题？答案：1.立即组织紧急会议：召集设计、施工和监理单位，明确问题并提出解决方案。2.重新评估地质风险：要求设计单位调整地基方案，施工方配合调整施工计划。3.记录变更并更新文件：将变更纳入项目文档，确保所有单位同步。4.申请额外预算：根据延误情况调整项目预算，避免超支。5.加强沟通：定期汇报进展，避免信息不对称导致的新问题。解析：项目管理中，突发风险需快速响应、多方协作，并确保变更得到有效控制。案例二：某IT项目因客户需求频繁变更导致团队效率低下，项目经理需要平衡客户需求与项目进度。问题：项目经理应如何处理客户需求变更？答案：1.建立变更管理流程：要求客户提前提交变更申请，评估影响后批准。2.与客户协商优先级：根据项目进度，确定变更的执行顺序。3.采用敏捷开发：通过短周期迭代，减少一次性变更的压力。4.加强沟通：定期与客户确认需求，避免误解。5.调整项目计划：根据变更重新分配资源，确保进度不受太大影响。解析：客户需求变更常见于IT项目，需建立机制控制变更范围，避免影响项目交付。四、简答题（共3题，每题5分）1.简述项目团队冲突的常见原因。答案：-目标不一致-资源分配问题-沟通不畅-个人风格差异-权力斗争2.简述项目进度控制的关键步骤。答案：-设定进度基准-监控实际进度-比较偏差并分析原因-采取纠正措施-更新进度计划3.简述项目采购管理中，选择供应商的关键标准。答案：-报价合理性-技术能力-资质与经验-沟通效率-风险控制能力五、计算题（共1题，10分）某项目计划如下：-任务A：工期5天，紧前任务无-任务B：工期4天，紧前任务为A-任务C：工期6天，紧前任务为A-任务D：工期3天，紧前任务为B和C问题：该项目的总工期是多少天？答案：1.绘制网络图：-A→B→D-A→C→D2.计算关键路径：-A+B+D=5+4+3=12天-A+C+D=5+6+3=14天3.总工期为最长路径：14天解析：关键路径决定项目总工期，需计算所有路径并选择最长时间。答案解析汇总：1.单选题解析：结合项目管理