2025年医院财务科的个人年度工作总结

2025年医院财务科的个人年度工作总结2025年，我在医院财务科主要承担预算管理、资金结算、成本核算及财务分析等工作，全年围绕“精准核算、严控成本、保障运转、支持决策”主线推进各项任务，现将具体工作情况总结如下。预算管理方面，年初结合医院年度发展计划及各科室业务目标，完成2025年度预算编制，覆盖医疗业务、设备采购、科研教学等12类项目，涉及金额4.8亿元。年中根据医保政策调整、重点学科建设进度及突发公共卫生事件应急需求，完成3次预算动态调整，调整金额1.2亿元，确保资源向临床一线、重点专科及应急保障倾斜。全年预算执行率98.6%，其中医疗业务类执行率99.2%，设备采购类因部分大型设备招标延迟执行率95.3%，已同步跟进采购进度并调整下年度预算编制方案。资金管理上，严格执行“收支两条线”，全年完成资金收付业务2.3万笔，总金额11.7亿元，其中门诊及住院收入7.8亿元（电子支付占比92%），医保回款3.1亿元，其他收入0.8亿元；日常运营支出6.5亿元（含药品耗材采购3.2亿元、人员薪酬2.1亿元），基建及设备支出2.3亿元，科研教学支出0.9亿元。针对医保回款周期较长问题，建立“医保结算台账+回款进度预警”机制，联合医保办梳理历史未回款清单，逐笔对接医保经办机构，全年追回历史欠款0.4亿元，医保回款平均周期从45天缩短至32天，资金使用效率显著提升。成本核算与控制是本年度重点。配合医院DRG/DIP支付方式改革，牵头完成科室级、项目级、病种级三级成本核算体系优化，将23个临床科室、15个医技科室的间接成本按作业成本法分摊至具体医疗项目，重点分析了急性心肌梗死（DRG组ADRGB11）、腹腔镜胆囊切除术（DIP组48Z03）等10个高权重病种的成本构成。通过分析发现，部分科室高值耗材占比超35%（全院平均28%），随即联合设备科、临床科室开展耗材使用规范培训，推行“备耗比”考核（备用耗材与月均使用量比值），下半年相关科室耗材占比降至31%，全年医疗成本率控制在72.5%（较上年下降1.2个百分点）。财务分析与决策支持方面，每月编制《运营指标分析报告》，重点关注门诊次均费用（420元，同比下降3%）、住院床日成本（1200元，同比下降2%）、药占比（24%，达标）等核心指标，针对“检查检验收入占比28%（略高于目标25%）”问题，提出“优化检查项目组合、加强阳性率考核”建议，已被纳入2026年临床科室考核方案。参与医院“智慧医院”二期建设项目论证，从财务视角测算设备采购、系统维护及预期效益，提出“分阶段采购、优先满足急诊及住院部需求”方案，节约初期投入0.15亿元。票据与档案管理上，全面推广电子票据，全年开具电子票据18.6万张（占比95%），纸质票据仅用于特殊人群，票据差错率从0.03%降至0.01%。完成20222024年会计档案数字化归档，扫描凭证12万页、账簿300册，实现线上调阅率100%，配合审计、纪检等部门查询32次，均在24小时内完成响应。学习与能力提升方面，全年参加“新政府会计制度实务”“DRG成本核算专题”“医保基金使用规范”等培训6次，系统学习了业财融合、大数据分析等工具，考取中级会计师资格证书。将所学应用于科研经费管理，建立“项目科目责任人”三维核算台账，对23项在研课题经费实行“月度预警+季度分析”，全年科研经费支出合规率100%，无超范围、超标准使用情况。工作中也存在不足：一是业财融合深度不够，对临床业务流程的了解仍停留在表面，成本分析的针对性需加强；二是财务系统部分模块（如成本分摊）操作效率待提升，需进一步熟悉系统功能并优化操作流程；三是对医疗新技术、新业务的财务风险预判能力不足，需加强政策学习与前瞻性研究。2026年，我将重点提升业财融合能力，定期参与临床科室业务会议，深入了解诊疗流程；优化成本核算模型，细