企业战略规划师能力测试题库含答案

2026年企业战略规划师能力测试题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在制定企业战略时，以下哪项因素通常被视为最关键的外部环境分析工具？A.PEST分析B.SWOT分析C.Porter五力模型D.Kraljic矩阵答案：C解析：Porter五力模型（行业竞争结构）是战略规划中最常用的外部环境分析工具，直接评估行业吸引力。PEST分析侧重宏观环境，SWOT分析综合内外部因素，Kraljic矩阵则关注资源采购策略。2.某制造业企业在东南亚市场扩张时，最优先考虑的战略选择是？A.全资子公司模式B.合资企业模式C.战略联盟模式D.独立经销商模式答案：B解析：东南亚市场政治经济环境复杂，合资模式能降低风险并借助当地伙伴资源，适合初期扩张。3.当企业面临“蓝海战略”时，以下哪项措施最符合该战略的核心思想？A.提升现有产品的市场份额B.开拓未被满足的市场需求C.改进竞争对手的优势领域D.降低生产成本以价格取胜答案：B解析：蓝海战略的核心是创造新市场空间，而非在现有红海中竞争。4.某科技公司计划并购一家初创企业，以下哪项指标最能反映该并购的战略协同效应？A.收购价格与市盈率比率B.技术专利重合度C.财务报表合并后的利润率D.管理团队重叠度答案：B解析：技术协同是科技并购的核心，专利重合度直接体现技术整合潜力。5.在动态能力理论中，企业“感知环境变化”的能力属于哪个层面？A.组织架构优化B.战略决策机制C.资源整合能力D.学习与创新系统答案：D解析：动态能力强调感知、抓住和重构机会，感知环境变化是其中的认知基础。6.某零售企业因线上竞争加剧陷入困境，最有效的战略转型方向是？A.关闭线下门店B.全渠道融合C.拆分电商业务D.加大广告投入答案：B解析：全渠道融合能整合线上线下资源，是应对竞争的系统性方案。7.在战略执行过程中，以下哪项工具最能评估战略目标的实现进度？A.平衡计分卡B.关键绩效指标（KPI）C.战略地图D.价值链分析答案：A解析：平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习维度整合评估战略执行效果。8.某传统企业数字化转型时，首要关注的文化建设方向是？A.增长型思维培养B.管理层级扁平化C.跨部门协作机制D.创新容错机制答案：A解析：数字化转型需要以数据驱动和实验精神为基础，增长型思维是前提。9.在制定国际化战略时，以下哪项因素最可能决定企业进入哪些国家市场？A.人力资源成本B.消费者文化差异C.汇率波动风险D.技术标准兼容性答案：B解析：文化差异直接影响市场接受度，是市场选择的关键非经济因素。10.某能源企业面临环保政策收紧，最适合的战略调整是？A.拥抱绿色能源转型B.放弃高污染业务C.投诉政策制定机构D.寻求政府补贴答案：A解析：行业政策变化迫使企业主动适应，绿色转型是长期生存的必选项。二、多选题（每题3分，共10题）11.以下哪些属于波特五力模型中的竞争压力来源？A.潜在进入者威胁B.替代品竞争C.供应商议价能力D.购买者议价能力E.行业内竞争强度答案：A、B、C、D、E解析：五力模型完整包含上述五项竞争力量。12.制定蓝海战略时，企业可采取哪些创新路径？A.开发全新产品品类B.调整价值链活动组合C.创造非客户群体需求D.降低非增值成本E.拓展现有产品应用场景答案：A、B、C解析：蓝海战略强调跨越市场边界，D、E属于红海竞争策略。13.并购后的整合成功关键要素包括？A.文化融合计划B.核心业务协同C.信息系统对接D.高管团队稳定E.财务资源支持答案：A、B、C、D、E解析：并购整合需系统解决文化、业务、技术、组织、财务等维度问题。14.数字化转型成功需要哪些组织能力支撑？A.数据分析能力B.自我驱动文化C.云计算基础设施D.客户体验设计E.算法开发团队答案：A、B、D、E解析：C属于技术基础，但A、B、D、E更直接影响战略落地。15.国际化战略的风险评估应包含哪些内容？A.政治风险B.法律合规风险C.市场文化风险D.财务汇率风险E.运营管理风险答案：A、B、C、D、E解析：国际化风险需全面覆盖政治、法律、市场、财务、运营等层面。16.全渠道战略实施的核心原则包括？A.统一客户数据平台B.线上线下体验一致性C.跨渠道营销协同D.动态定价机制E.分散渠道管理权答案：A、B、C解析：D、E可能加剧渠道冲突，全渠道需集中管理而非分散。17.动态能力框架中“重构资源”的能力体现在？A.组织架构灵活调整B.战略联盟动态管理C.供应链快速重构D.技术平台迭代升级E.人力资源柔性配置答案：A、B、C、D、E解析：重构资源强调动态整合与优化所有有形无形资产。18.绿色战略实施需要哪些利益相关方协同？A.政府监管机构B.投资者团体C.环保组织D.供应链企业E.消费者群体答案：A、B、C、D、E解析：绿色战略需平衡多方利益，构建合作网络。19.战略执行中的“目标管理”应遵循哪些原则？A.SMART原则B.层级分解机制C.跨部门目标对齐D.动态调整机制E.责任主体明确化答案：A、B、C、D、E解析：全面目标管理需兼顾设定、分解、协同、调整、责任等环节。20.企业应对行业颠覆性创新时应采取的策略包括？A.建立创新孵化平台B.寻求跨界合作C.保持核心业务稳定D.加大研发投入E.提前布局新兴市场答案：A、B、D、E解析：C属于防御策略，颠覆性创新需主动进攻。三、案例分析题（每题15分，共2题）21.案例背景某家电企业“智家”在2015年通过并购进入智能家居市场，但三年后发现整合效果不佳：-线上线下渠道冲突严重-新技术团队与原有销售团队缺乏沟通-消费者对融合产品认知度低-管理层频繁变动问题（1）分析“智家”战略整合失败的关键原因（至少3点）；（2）提出至少3项改进措施，并说明如何解决上述问题。答案（1）关键原因：①渠道融合未建立统一标准，导致价格混乱；②组织架构未调整，技术团队与销售团队仍按原体系运作；③缺乏整合后的品牌营销策略，消费者认知割裂；④并购后高管频繁变动，削弱了整合执行力。（2）改进措施：①建立全渠道统一管控中心，制定价格与服务标准；②设立“融合产品事业部”，整合研发与销售团队；③推出“旧机换新”补贴计划，提升消费者认知；④稳定核心管理层，明确整合期过渡负责人。解析：该案例考察并购整合实操能力，需结合组织管理、渠道策略、品牌营销等知识点分析。改进措施需体现系统性解决方案。22.案例背景某传统服装品牌“风尚”在东南亚市场扩张时面临困境：-当地消费者对“快时尚”模式接受度低；-季节性服装滞销严重；-本地劳动力成本高于国内；-竞争对手已建立完善的供应链网络。问题（1）分析“风尚”面临的核心战略挑战（至少2点）；（2）提出至少2项市场进入策略，并说明如何应对挑战。答案（1）核心挑战：①市场需求与自身定位错配，快时尚非主流；②供应链成本优势丧失，季节性库存风险高