2026年TPM联络员岗位知识考试题集含答案

2026年TPM联络员岗位知识考试题集含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目标是什么？A.提高设备故障率B.全面提升设备效率与质量C.减少设备维护成本D.降低生产产量答案：B解析：TPM的核心是全员参与，通过改善设备效率、减少浪费、提升质量，实现生产系统的优化。2.TPM活动中，"自主保全"的主要责任者是？A.设备工程师B.操作工C.维修技师D.管理层答案：B解析：自主保全是TPM的基础，强调操作工对设备日常的清洁、检查和基础维护。3.在TPM中，"计划保全"的主要工作内容是？A.设备点检与润滑B.重大维修与改造C.预防性维护计划制定D.设备清洁答案：C解析：计划保全是基于预防性维护策略，通过定期检查和保养延长设备寿命。4.TPM中的"个别改善"指的是？A.全员参与的系统性改进B.针对特定问题的小范围改进C.设备大修项目D.标准化作业流程答案：B解析：个别改善是员工自发针对局部问题提出的改进建议，如优化操作方法或改善工作环境。5.TPM活动中，"零故障"的目标是什么？A.减少设备停机时间B.实现设备完全无故障运行C.降低维修费用D.提高设备利用率答案：B解析：零故障是TPM的终极目标之一，通过预防性措施消除故障根源，提升设备可靠性。6.TPM项目中，"5S"的顺序正确的是？A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、清扫、整顿、清洁、素养C.清扫、整理、清洁、素养、整顿D.素养、整理、清扫、清洁、整顿答案：A解析：5S的顺序为整理、整顿、清扫、清洁、素养，层层递进形成标准化。7.TPM中，"防错防呆"属于哪种改善方法？A.系统性改进B.创新设计C.预防性措施D.逆向思维答案：C解析：防错防呆通过设计或方法避免人为失误，属于预防性改善。8.TPM活动中，"可视化管理"的主要作用是？A.提高员工安全意识B.优化设备布局C.直观展示设备状态D.减少库存答案：C解析：可视化管理通过图表、标识等手段，让设备状态和问题一目了然。9.TPM项目中，"自主保全"的最终目的是？A.减少维修工时B.提高设备精度C.培养员工技能D.实现设备零故障答案：D解析：自主保全是实现零故障的基础，通过员工参与提升设备可靠性。10.TPM中，"关键设备"的定义是？A.投资最高的设备B.故障影响最大的设备C.维护成本最低的设备D.操作最复杂的设备答案：B解析：关键设备是指故障会造成重大损失的设备，需重点管理。11.TPM活动中，"全员参与"的核心是？A.管理层推动B.员工自发行动C.外部顾问指导D.技术改造答案：B解析：全员参与强调员工在改善中的主体作用，而非被动执行。12.TPM中的"设备效率"指标通常用哪个公式计算？A.OEE=时间效率×性能效率×质量效率B.OEE=可用率×表现性×质量率C.OEE=实际产量×标准工时D.OEE=设备开动率×产量答案：B解析：OEE（综合设备效率）是TPM常用指标，分可用率、表现性、质量率三部分。13.TPM项目中，"安全防护"的优先级是？A.经济性优先B.安全性优先C.效率优先D.成本优先答案：B解析：TPM强调安全第一，任何改善不能以牺牲安全为代价。14.TPM中，"标准作业"的目的是？A.提高生产效率B.减少操作失误C.降低培训成本D.实现自动化答案：B解析：标准作业通过规范化操作减少人为问题，提升稳定性。15.TPM项目中，"改善提案"的关键要素是？A.改善措施B.成本效益分析C.实施计划D.以上都是答案：D解析：改善提案需包含具体措施、成本效益及实施步骤。16.TPM中，"初期管理"的周期通常是多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年答案：B解析：初期管理是TPM启动阶段的强化期，一般持续3个月。17.TPM活动中，"区域负责人"的主要职责是？A.制定改善计划B.跟踪改善效果C.组织培训D.以上都是答案：D解析：区域负责人需全面协调本区域的TPM活动。18.TPM中，"设备一生管理"的核心理念是？A.从设计到报废的全周期管理B.仅关注使用阶段C.仅关注维修阶段D.减少维修次数答案：A解析：设备一生管理强调从设计、采购到报废的全过程优化。19.TPM项目中，"改善效果评估"的关键指标是？A.成本节约B.设备效率提升C.员工满意度D.以上都是答案：D解析：评估需综合考虑经济、效率及人员反馈等多维度指标。20.TPM中，"标杆管理"的目的是？A.找出差距B.学习先进经验C.制定改进目标D.以上都是答案：D解析：标杆管理通过对比行业最佳实践，明确改进方向。二、多选题（每题2分，共10题）21.TPM活动中，"自主保全"的主要内容包括？A.设备清洁B.点检与润滑C.早期故障识别D.标准作业优化答案：A、B、C解析：自主保全是基础维护，包括清洁、点检、润滑及早期问题发现。22.TPM中，"零不良"的目标可通过哪些方法实现？A.防错防呆设计B.标准作业规范C.过程监控D.全员质量意识提升答案：A、B、C、D解析：零不良需要从设计、操作、监控及文化等多方面入手。23.TPM项目中，"改善提案"的评审标准通常包括？A.经济效益B.技术可行性C.安全性D.实施周期答案：A、B、C、D解析：提案需综合评估成本、技术、安全及时间等多维度因素。24.TPM中，"可视化管理"的常见形式有？A.状态标识牌B.作业指导书C.数据看板D.区域划分答案：A、C、D解析：可视化管理强调直观展示信息，作业指导书属于标准化文件。25.TPM活动中，"团队活动"的核心要素是？A.跨部门协作B.共同目标C.定期会议D.效果分享答案：A、B、C、D解析：团队活动需通过协作、目标、沟通及反馈实现改进。26.TPM项目中，"初期管理"的关键步骤包括？A.设备状态调查B.标准作业制定C.问题点识别D.改善计划制定答案：A、B、C、D解析：初期管理需全面覆盖设备现状、标准、问题及改进方案。27.TPM中，"设备效率"的三大指标是？A.可用率B.表现性C.质量率D.准备时间答案：A、B、C解析：OEE的三大要素是可用率、表现性及质量率。28.TPM项目中，"改善效果评估"的常见方法有？A.数据对比B.成本分析C.问卷调查D.实地观察答案：A、B、C、D解析：评估需结合定量数据、成本、人员反馈及现场情况。29.TPM中，"标杆管理"的步骤通常包括？A.确定标杆对象B.收集数据C.分析差距D.制定改进计划答案：A、B、C、D解析：标杆管理需系统对比、分析并制定行动计划。30.TPM活动中，"全员参与"的障碍可能包括？A.员工意识不足B.资源限制C.管理支持不足D.改进效果不明显答案：A、B、C、D解析：全员参与需克服意识、资源、管理及效果等多重障碍。三、判断题（每题1分，共10题）31.TPM（TotalProductiveMaintenance）起源于日本。答案：正确解析：TPM由日本设备管理协会（JIME）在20世纪80年代提出。32.TPM活动中，"个别改善"需经过严格审批才能实施。答案：错误解析：个别改善鼓励员工自发提出小范围改进，审批流程应简化。33.TPM中的"零故障"意味着设备完全不会发生故障。答案：错误解析：零故障是追求极致可靠性的目标，实际中仍需处理偶发性问题。34.TPM项目中，"5S"是自主保全的全部内容。答案：错误解析：5S是自主保全的基础，但还包括点检、润滑等维护活动。35.TPM中，"可视化管理"仅适用于生产现场。答案：错误解析：可视化管理可应用于办公室、仓库等所有工作区域。36.TPM活动中，"改善提案"必须产生直接经济效益。答案：错误解析：改善提案可提升效率、安全或质量，不限于经济指标。37.TPM项目中，"初期管理"只需进行一次。答案：错误解析：初期管理需定期复评，确保持续改善。38.TPM中，"设备效率"越高，生产成本必然越低。答案：错误解析：设备效率需结合其他因素综合评估，如能耗、维护成本等。39.TPM活动中，"全员参与"仅靠管理层号召即可实现。答案：错误解析：全员参与需制度保障、资源支持及持续激励。40.TPM中，"标杆管理"的目标是超越竞争对手。答案：错误解析：标杆管理旨在学习最佳实践，提升自身水平，不一定是超越对手。四、简答题（每题5分，共5题）41.简述TPM活动中"自主保全"的主要步骤。答案：1.设备清扫：清洁设备表面及内部，发现异常。2.检查：检查紧固件、润滑、油位等状态。3.润滑：按标准进行润滑保养。4.紧固：检查并紧固松动部件。5.改善：针对发现的问题提出改进措施。42.解释TPM中"设备一生管理"的概念及其意义。答案：设备一生管理是指从设备设计、采购、安装、使用到维修、改造、报废的全周期管理。意义在于：-减少全生命周期成本；-提升设备可靠性；-优化资源利用。43.TPM项目中，如何评估"改善提案"的效果？答案：通过以下指标评估：-经济性：成本节约、投资回报率；-效率性：设备效率提升、停机时间减少；-安全性：事故发生率降低；-质量性：不良率改善。44.TPM中，"可视化管理"的常见工具有哪些？答案：-状态标识牌（红黄绿灯）；-数据看板（OEE、故障统计）；-区域划分（5S区域标识）；-作业指导书（标准流程图）。45.TPM活动中，如何克服"全员参与"的障碍？答案：1.意识培养：通过培训强调TPM的重要性；2.资源支持：提供时间、工具及培训；3.激励机制：设立改善奖励；4.高层支持：管理层带头参与并推动。五、论述题（每题10分，共2题）46.论述TPM中"零不良"目标的实现路径。答案：1.源头控制：通过防错防呆设计减少缺陷产生；2.过程监控：加强过程检验，及时发现问题；3.标准作业：规范操作，减