机械工程师产品制造过程质量控制绩效考核表

机械工程师产品制造过程质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量稳定性产品一次合格率40%95%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。重大质量事故次数0次无重大质量事故得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分。客户质量投诉次数2次投诉次数每低于目标值1次，加1分；每高于目标值1次，减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。返工率5%实际返工率每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。过程控制文件完整率100%完整率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。工艺改进与优化工艺改进提案数量25%10项提案数量每高于目标值1项，加1分；低于目标值1项，减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。工艺改进实施成功率80%实施成功率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。生产效率提升率10%效率提升率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。工艺优化成本节约50万元实际节约成本每高于目标值10万元，加1分；低于目标值10万元，减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。新工艺应用效果通过相关部门评估通过评估得满分；未通过扣3分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分满意度评分每高于目标值0.1分，加0.5分；低于目标值0.1分，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。问题解决响应时间24小时内响应时间每提前1小时，加0.5分；延迟1小时，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。培训与知识分享次数5次次数每高于目标值1次，加1分；低于目标值1次，减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。会议参与及贡献度80%参与率及贡献度每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。团队建设活动参与率100%参与率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。质量控制体系维护质量标准更新及时性15%100%及时完成得满分；延迟完成扣2分。检验设备维护记录完整率98%完整率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。质量数据准确性99%准确率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。内部审核通过率100%通过得满分；未通过扣3分。客户满意度调查得分4.5分得分每高于目标值0.1分，加0.5分；低于目标值0.1分，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。本考核表用于评估机械工程师在产品制造过程中的质量控制表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：