石油化工业现场技术主管绩效考核表_第1页
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石油化工业现场技术主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产安全与合规性安全生产事故次数35%0次每发生1次安全生产事故扣5分，扣分上限为-35分。合规检查通过率100%每低于1个百分点扣3分，扣分上限为-35分。应急预案响应时间5分钟内每超过1分钟扣1分，扣分上限为-35分。员工安全培训完成率100%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-35分。设备安全检查覆盖率100%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-35分。生产效率与质量产品合格率30%98%每低于1个百分点扣3分，扣分上限为-30分。单位时间产量100吨/天每低于10吨扣2分，扣分上限为-30分。生产计划达成率95%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-30分。能耗降低率5%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-30分。工艺优化提案采纳数3项/年每低于1项扣2分，扣分上限为-30分。团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-20分。员工满意度调查得分85分每低于1分扣2分，扣分上限为-20分。跨部门协作完成率95%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-20分。团队冲突解决效率100%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-20分。下属绩效考核平均分90分每低于1分扣2分，扣分上限为-20分。成本控制与创新生产成本降低率15%8%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-15分。新材料/新工艺应用数量2项/年每低于1项扣2分，扣分上限为-15分。专利申请或授权数量1项/年每低于1项扣2分，扣分上限为-15分。合理化建议采纳价值100万元/年每低于10万元扣2分，扣分上限为-15分。环保排放达标率100%每低于1个百分点扣2分，扣分上限为-15分。本考核表用于评估石油化工业现场技术主管的工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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