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工程项目监理安全管理与项目完成率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全管理执行安全检查覆盖率40%100%按实际检查点数与应检查点数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分安全隐患整改率95%按实际整改完成项数与应整改项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分重大安全事故发生次数0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，超过2次直接取消考核资格安全培训参与率90%按实际参与培训人数与应参与人数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分安全文件完整度100%按实际完整文件份数与应完整文件份数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目进度监控关键节点完成率30%100%按实际完成关键节点数量与应完成节点数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分偏差控制能力±5%按实际进度偏差绝对值与计划进度的比例计分，每超过1%扣0.5分，最低为0分延期预警准确率85%按实际预警准确项数与预警总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分进度报告及时性100%迟交1次扣2分，迟交2次扣5分，迟交3次及以上直接取消考核资格资源协调效率90%按实际协调解决项数与协调总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分质量监督效果质量检查通过率20%98%按实际通过检查项数与检查总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分质量事故发生次数0次发生1次扣5分，发生2次扣10分，直接取消考核资格返工率控制3%按实际返工项数与总项数的比例计分，每超过1%扣0.5分，最低为0分质量整改完成率100%按实际整改完成项数与应整改项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分质量报告准确性95%按实际报告准确项数与报告总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分成本控制能力预算执行偏差10%±5%按实际成本偏差绝对值与预算的比例计分，每超过1%扣0.5分，最低为0分变更成本管理90%按实际有效控制变更成本项数与变更总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分索赔处理效率95%按实际处理索赔项数与索赔总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分节约成本贡献5万元按实际节约成本金额计分，每增加1万元加0.5分，最高不超过10分成本分析报告质量90%按实际报告准确项数与报告总项数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估工程项目监理人员在安全管理、项目进度监控、质量监督效果及成本控制能力方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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