影视制片人项目进度与预算执行考核表

影视制片人项目进度与预算执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0%关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低得分为0%前期筹备周期按计划天数实际筹备天数等于计划天数为满分，每超时1天扣1%，最低得分为0%后期制作周期按计划天数实际制作天数等于计划天数为满分，每超时1天扣1%，最低得分为0%突发事件应对效率及时有效解决每项突发事件在规定时间内解决为满分，延迟解决或未解决按影响程度扣分，最低得分为0%预算控制能力总预算执行偏差率35%±5%实际总支出与预算总额偏差在5%以内为满分，超出5%按超出比例扣分，最低得分为0%分项预算控制率90%所有分项预算（如演员片酬、场地租赁等）控制率在90%以上为满分，每低10%扣2%，最低得分为0%成本节约贡献超出预算节约5%实际支出低于预算总额5%以上为满分，每低5%加1分，最高加5分，低于预算则按超支比例扣分供应商谈判成果平均价格降低10%与预算内供应商谈判成功降低平均采购成本10%为满分，每降低1%加0.5分，最高加5分，未达目标则不加分也不扣分预算调整合规性无违规调整所有预算调整符合公司规定流程为满分，每项违规调整扣2%，最低得分为0%团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大冲突与导演、摄影、制片等团队协作顺畅无重大冲突为满分，每发生1次冲突扣1%，最低得分为0%供应商合作满意度95%以上供应商满意度调查得分95%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%信息传递准确率100%项目关键信息（如进度、预算）传递准确无误为满分，每发生1次错误扣1%，最低得分为0%会议参与及决策质量积极有效在项目会议中提出建设性意见并推动有效决策为满分，未参与或决策无效扣1%，最低得分为0%团队激励与凝聚力保持团队稳定项目期间团队无重大人员流失为满分，每发生1次重大流失扣1%，最低得分为0%风险管理与应对风险识别完整性10%覆盖90%潜在风险识别出90%以上潜在项目风险为满分，每低10%扣1%，最低得分为0%预案制定有效性方案可行性强所有识别风险均制定可行性预案为满分，每项无效预案扣1%，最低得分为0%危机处理及时性24小时内响应重大危机在24小时内响应并启动预案为满分，延迟响应按延迟时长扣分，最低得分为0%风险发生频率低于行业平均水平项目期间风险实际发生频率低于行业平均水平为满分，每高于平均水平1%扣1%，最低得分为0%损失控制效果控制在预算5%以内风险实际造成的损失控制在总预算5%以内为满分，超出按超出比例扣分，最低得分为0%本考核表旨在评估影视制片人在项目进度管理、预算控制能力、团队协作与沟通、风险管理与应对四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分按维度权重加权计算。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：