服装设计师的业绩考核绩效评定表

服装设计师的业绩考核绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际提案数量计分，每完成1个得20分，最高100分。设计方案采纳率80%统计设计方案被采纳的比例，每高1%加5分，最高100分。设计概念新颖性3个/季度由评审团根据设计概念的独创性打分，每个概念满分30分，最高90分。设计作品获奖情况1个/年度根据设计作品获得的奖项等级计分，金奖100分，银奖80分，铜奖60分，无奖项为0分。设计趋势把握准确性90%评估设计作品对市场趋势的符合度，每高1%加2分，最高100分。设计执行质量设计稿完成准时率25%95%按设计稿提交的准时情况计分，每低1%扣5分，最低为0分。设计稿修改次数2次以内/季度统计季度内设计稿被修改的次数，每次修改扣10分，最高100分。设计作品满意度85%根据生产团队和销售团队的满意度评分计分，每高1%加2分，最高100分。设计图纸准确性98%评估设计图纸的技术参数准确性，每低1%扣5分，最低为0分。设计作品工艺符合度90%根据最终成衣的工艺与设计稿的符合度计分，每高1%加2分，最高100分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%评估与生产、销售、采购等部门的沟通效率，每高1%加2分，最高100分。设计需求理解准确度95%根据对业务部门需求的理解和执行准确度计分，每低1%扣5分，最低为0分。团队协作参与度积极根据在团队会议、项目讨论中的参与度和贡献度评定，积极为100分，一般75分，消极为0分。设计反馈响应速度24小时内统计对各部门反馈的响应速度，每延迟1小时扣5分，最低为0分。设计知识分享贡献2次/季度根据在团队内外的知识分享次数计分，每次分享得20分，最高100分。项目成果与市场表现设计产品销售额占比25%15%统计设计产品在总销售额中的占比，每高1%加4分，最高100分。设计产品复购率25%统计设计产品的顾客复购比例，每高1%加2分，最高100分。设计产品市场好评率4.5星/5星根据电商平台或第三方平台的用户评分计分，每低0.1星扣10分，最低为0分。设计产品库存周转率3次/年度根据设计产品的库存周转速度计分，每高0.5次加10分，最高100分。设计产品营销活动支持度80%评估设计产品对营销活动的支持效果，每高1%加2分，最高100分。本考核表用于评估服装设计师在设计创新能力、设计执行质量、团队协作与沟通、项目成果与市场表现四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分配分别为设计创新能力30%、设计执行质量25%、团队协作与沟通20%、项目成果与市场表现25%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：