交通工程施工项目经理性与综合能力绩效考核表

交通工程施工项目经理性与综合能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理能力项目按期完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个节点扣除3分，最低得分为0分。进度偏差控制±5%项目总进度偏差在±5%以内为满分，偏差超出±5%的绝对值每增加1%，扣除2分，最低得分为0分。进度调整合理性90%所有进度调整方案均基于实际困难且得到有效沟通，每次合理调整得2分，最高得分为90分。进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交为满分，每延迟1天扣除1分，最低得分为0分。成本控制能力项目预算达成率25%98%实际总成本与预算成本之比在98%以上为满分，每低于98%的绝对值每降低1%，扣除3分，最低得分为0分。变更成本控制92%所有变更成本均控制在批准预算的92%以内为满分，超出部分每增加1%，扣除2分，最低得分为0分。资源利用效率95%所有资源（人力、材料、设备）利用率达到95%以上为满分，每低于95%的绝对值每降低1%，扣除1.5分，最低得分为0分。成本预测准确性90%项目中期成本预测与实际成本偏差在±10%以内为满分，偏差超出±10%的绝对值每增加1%，扣除2分，最低得分为0分。成本节约措施有效性85%提出的成本节约措施被采纳并产生实际效果，每项有效措施得2分，最高得分为85分。团队管理与沟通协调能力团队凝聚力与执行力25%90%团队成员满意度调查得分在90分以上为满分，每低于90分的绝对值每降低1%，扣除2分，最低得分为0分。跨部门协调效率95%所有跨部门问题均在3天内解决为满分，每延迟1天扣除1分，最低得分为0分。供应商关系管理92%所有供应商满意度调查得分在92分以上为满分，每低于92分的绝对值每降低1%，扣除2分，最低得分为0分。冲突解决能力88%所有团队冲突均在48小时内有效解决，每次有效解决得2分，最高得分为88分。沟通计划完整性95%所有沟通计划均覆盖所有关键干系人且无遗漏，每次完整计划得2分，最高得分为95分。风险管理能力风险识别全面性20%90%所有潜在风险均被识别并记录，每遗漏1项关键风险扣除3分，最低得分为0分。风险应对有效性85%所有已识别风险均制定并执行了有效应对措施，每次有效应对得2分，最高得分为85分。突发事件处理速度95%所有突发事件均在1小时内启动应急响应为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。风险监控频率90%所有风险均按计划频率监控，每次按时监控得2分，最高得分为90分。风险报告准确性92%所有风险报告均准确反映实际情况，每次准确报告得2分，最高得分为92分。本考核表用于评估交通工程施工项目经理的项目管理能力与综合素质，请根据项目实际情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：