影视制作团队项目完成速度与成本控制能力绩效考核表

影视制作团队项目完成速度与成本控制能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理能力项目按时交付率35%95%根据项目计划时间点，实际交付时间在计划时间±5%以内为达标，超出±5%每增加1%扣除2分，最低扣至0分。关键节点完成率90%根据项目关键节点清单，实际完成时间在计划时间±3%以内为达标，超出±3%每增加1%扣除1.5分，最低扣至0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期（超出计划时间10%以上），扣除5分，最高扣除10分。返工率5%根据项目验收标准，返工率低于5%为达标，每增加1%扣除3分，最高扣除15分。团队协作效率良好由项目组内部互评，90%以上评价为‘良好’或‘优秀’为达标，低于90%每降低10%扣除2分，最低扣至0分。成本控制能力项目实际成本控制率30%95%项目实际总成本与预算总成本的比率，低于95%为达标，每低于1%扣除2分，最低扣至0分。物料采购成本节约率10%通过比价、谈判等方式实现的物料采购成本节约率，低于10%为达标，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。人力成本使用效率90%实际人力成本与预算人力成本的比率，低于90%为达标，每低于1%扣除1分，最低扣至0分。避免非必要支出5项以上项目周期内，主动识别并避免5项以上非必要支出（如重复采购、临时加班等），每项扣除2分，最低扣至0分。预算编制准确性90%项目启动时编制的预算与实际执行成本的比率，低于90%为达标，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%及时响应对导演、制片、技术等跨部门沟通请求的响应时间，90%以上在2小时内响应为达标，响应时间每延长1小时扣除1分，最高扣除10分。问题解决能力90%根据项目问题清单，90%的问题在24小时内提出解决方案并执行为达标，每延迟1小时提出解决方案扣除1分，最高扣除15分。团队内部冲突解决率95%团队内部因分工、资源分配等产生的冲突，95%在3天内通过协商解决为达标，每延迟1天解决扣除2分，最高扣除10分。信息透明度高通过周报、例会等方式，项目进度、成本、风险等信息对团队成员的透明度达到‘高’（90%以上评价）为达标，低于90%每降低10%扣除2分，最低扣至0分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷，平均得分达到4.5分为达标，每低于0.1分扣除2分，最低扣至3分。质量与创意达成度最终成片质量评分15%4.5分（满分5分）根据行业评审或客户评分，最终成片质量评分达到4.5分为达标，每低于0.1分扣除2分，最低扣至3分。创意实现度90%项目最终成果与最初创意方案（剧本、分镜、导演阐述等）的符合程度，90%以上符合为达标，每低于1%扣除1.5分，最低扣至0分。技术执行标准符合度95%在灯光、录音、剪辑等技术环节，执行行业标准或客户要求的符合程度，95%以上符合为达标，每低于1%扣除2分，最低扣至0分。后期制作完成度100%所有后期制作任务（调色、特效、配乐等）在项目结束时100%完成且达标为达标，每项未完成或未达标扣除3分，最低扣至0分。创新技术应用1项以上在项目中成功应用至少1项新的拍摄技术或制作方法，并取得积极效果为达标，未应用或应用无效则不达标。本考核表旨在评估影视制作团队在项目执行过程中的速度与成本控制能力。请根据每个维度的指标进行自评或由上级评估，结合评分标准给出最终分数。权重分配为：项目进度管理能力35%，成本控制能力30%，团队协作与沟通能力20%，质量与创意达成度15%。总分100分，需达到总分85%以上为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：