制造行业工厂生产部主管岗位招聘考试试卷及答案

制造行业工厂生产部主管岗位招聘考试试卷及答案考试须知1.本试卷共六大题型，满分100分，考试时间90分钟。2.请在答题纸指定位置填写姓名、考号及答案，在试卷上作答无效。一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.生产管理的基本目标是实现质量、效率、成本的平衡。2.5S管理中的“三定”原则是指定置、定量、定容。3.生产计划的核心要素包括产量、时间、资源。4.精益生产的核心是消除浪费。5.设备管理的“三好”是指管好、用好、修好。6.质量管理的PDCA循环中，P指计划。7.安全生产的方针是安全第一、预防为主。8.生产瓶颈通常指限制整体产能的工序或资源。9.物料需求计划的英文缩写是MRP。10.员工培训的基本类型包括岗前培训、在岗培训和专项技能培训。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.下列不属于生产现场管理“三要素”的是（）A.人B.机C.法D.财答案：D2.“5S”管理中，“清扫”的目的是（）A.区分必需品与非必需品B.保持现场无垃圾、无油污C.形成标准化习惯D.减少浪费答案：B3.下列哪种生产方式强调“拉动式”生产？（）A.大规模生产B.精益生产C.定制生产D.柔性生产答案：B4.质量控制中，“首件检验”的目的是（）A.防止批量不合格品产生B.提高生产效率C.降低物料消耗D.优化生产流程答案：A5.生产计划的核心依据是（）A.历史数据B.客户订单C.库存水平D.设备状况答案：B6.下列不属于设备预防性维护的是（）A.定期点检B.故障维修C.润滑保养D.精度校准答案：B7.下列哪项不属于生产异常处理的原则？（）A.快速响应B.原因分析C.推卸责任D.预防再发答案：C8.“看板管理”主要用于控制生产过程中的（）A.质量B.进度C.成本D.安全答案：B9.员工绩效考核中，“产量达标率”属于（）指标A.质量B.效率C.安全D.成本答案：B10.下列哪项是精益生产中“七大浪费”之一？（）A.合理库存B.过量生产C.标准化作业D.设备自动化答案：B三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.生产管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.控制D.创新答案：ABC2.影响生产效率的因素有（）A.设备故障B.物料短缺C.员工技能D.生产计划不合理答案：ABCD3.5S管理的内容包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：ABCD4.质量管理体系的核心原则包括（）A.以客户为中心B.持续改进C.全员参与D.领导作用答案：ABCD5.生产计划编制的依据有（）A.销售订单B.库存数据C.产能负荷D.采购周期答案：ABCD6.设备管理的“TPM”目标包括（）A.零故障B.零事故C.零浪费D.零库存答案：ABC7.生产现场的安全隐患可能存在于（）A.设备老化B.违规操作C.通道堵塞D.照明不足答案：ABCD8.下列属于生产成本构成的有（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧D.管理费用答案：ABC9.员工激励的方式包括（）A.物质奖励B.培训机会C.晋升通道D.批评惩罚答案：ABC10.解决生产瓶颈的方法有（）A.增加设备B.优化工序C.外包加工D.减少订单答案：ABC四、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.生产计划一旦制定，不可调整。（）答案：×2.5S管理的最终目的是提升员工素养。（）答案：√3.设备维护的优先级高于生产进度。（）答案：×4.质量检验是质量管理的唯一手段。（）答案：×5.精益生产强调“零库存”是绝对的零。（）答案：×6.生产主管需要参与员工招聘和培训。（）答案：√7.看板管理适用于所有类型的生产企业。（）答案：×8.安全生产事故的根本原因是员工操作失误。（）答案：×9.成本控制的核心是降低原材料采购价格。（）答案：×10.生产异常处理的第一步是报告上级。（）答案：×五、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述生产主管的主要工作职责。答案：生产主管主要职责包括：制定生产计划并组织实施；监控生产进度、质量及成本；管理生产团队，协调人员与设备资源；处理生产异常及安全事故；推进5S、精益生产等管理改进；参与员工培训与绩效考核。2.什么是生产瓶颈？如何识别生产瓶颈？答案：生产瓶颈是限制整体产能的工序或资源。识别方法：观察工序间在制品积压；统计各工序实际产出与标准产能的差距；分析生产计划延误的关键环节；通过“鼓-缓冲-绳”理论定位瓶颈。3.如何有效推行5S管理？答案：推行步骤：①成立推行小组，明确责任；②全员培训，统一认知；③制定标准（如区域划分、物品定置）；④现场实施（整理、整顿等）；⑤检查与考核，建立奖惩机制；⑥持续改进，形成企业文化。4.简述精益生产的核心思想及两大支柱。答案：核心思想是“消除浪费，创造价值”。两大支柱：①自动化（Jidoka）——异常时自动停机，防止缺陷流向下游；②准时化生产（JIT）——在需要的时间生产需要的数量，减少库存浪费。六、讨论题（共2题，每题5分，共10分）1.当生产计划与物料供应发生冲突时，你作为生产主管会如何处理？答案：首先，立即与采购部门沟通，确认物料延迟原因及预计到货时间；其次，调整生产计划，优先安排有物料的订单，或启用安全库存；若影响交期，及时与销售部门协调客户需求；同时分析冲突根源，如供应商问题或计划失误，制定预防措施（如多供应商备选、优化库存策略），避免重复发生。2.如何提高生产车间员工的积极性和凝聚力？答案：①明确目标与激励：将生产任务分解为个人目标，设置产量、质量奖金；②加强沟通：定期召开晨会、座谈会，倾听员工诉求；③赋能