医院护理部专业技术工作总结范文

2023年，护理部以“提质量、强专科、优服务”为核心目标，依托精细化管理与技术创新双轮驱动，推动护理专业技术水平稳步提升。全年在质量管控、人才培养、专科建设、服务优化及科研创新等领域取得阶段性成果，现从以下维度总结工作实践：一、以质量管控为核心，筑牢安全护理底线构建“三级质控网”（护理部-片区护士长-科室质控员），联合临床科室细化20余项护理质量评价标准，将PDCA循环嵌入日常质控流程。针对跌倒、导管滑脱等高风险事件，建立“预警-干预-复盘”闭环管理机制：通过动态评估患者风险等级，联合多学科制定个性化防范方案，全年不良事件发生率较上年下降超两成；依托护理信息系统实时抓取数据，每季度发布《质量分析白皮书》，推动护理文书合格率稳定在98%以上，医嘱执行准确率保持100%。二、以人才培养为引擎，激活专业发展动能实施“分层进阶”培训体系，针对N0-N4级护士定制差异化课程：N0-N1级侧重基础操作与急救技能，开展“情景模拟+工作坊”培训15场；N2-N4级聚焦专科技术与管理能力，举办重症护理、循证实践等专项培训25场。选拔12名骨干护士赴省内外三甲医院进修，新增造口、伤口等专科护士6名，推动3项护理新技术（如超声引导下PICC置管、失禁相关性皮炎阶梯式护理）在院内推广应用。搭建“学术沙龙+病例讨论会”交流平台，全年开展跨科室案例分享20余次，护士科研思维与创新能力显著提升。三、以专科建设为突破，打造特色护理品牌以老年护理、手术室护理为重点专科突破方向，组建多学科护理协作组：在手术室推行“加速康复外科（ERAS）”护理实践，优化围术期护理路径，患者平均住院日缩短1.5天，术后并发症发生率下降12%；在老年病科创新“中医适宜技术+慢病管理”模式，开展耳穴压豆、穴位贴敷等特色护理，结合认知功能训练，使老年患者跌倒发生率降至0.3%以下。依托专科护理门诊，全年完成糖尿病足创面修复、造口并发症处理等专科护理服务超千例，患者满意度提升至96%。四、以服务优化为导向，提升患者就医体验深化“一病一护”人文护理模式，在产科、儿科推行“家属参与式护理”：制作多语种健康宣教手册，拍摄“可视化护理操作”视频，覆盖患者及家属健康教育需求；拓展“互联网+护理”服务，组建专科护士上门服务团队，完成居家护理（造口护理、PICC维护等）200余次，服务半径覆盖全市5个行政区。上线护理智能排班系统，结合患者需求与护士能级动态调整人力，高峰时段护理响应速度提升40%，护士工作负荷均衡性改善超三成。五、以科研创新为抓手，赋能技术持续升级立项市级护理科研课题3项，其中“基于AI的压疮风险预警模型构建”已完成临床数据采集，模型预测准确率达89%；转化“改良式引流管固定装置”“防针刺伤采血针”等2项实用新型专利，在5个临床科室推广应用，年节约耗材成本超5万元。发表核心期刊论文8篇，其中SCI收录1篇（《老年患者多重用药的护理干预策略》），内容聚焦老年护理、循证护理等前沿领域，为临床实践提供循证依据。六、现存问题与改进方向（一）现存问题1.专科护士配置与临床需求存在差距，急诊、重症等亚专科护理技术开展受限；2.科研成果向临床实践的转化效率有待提升，3项课题成果仅1项实现院内推广；3.护理信息化系统与电子病历、HIS系统的互联互通性不足，数据共享存在壁垒。（二）改进计划1.人才建设：2024年计划新增专科护士8-10名，重点填补急诊、重症等领域人才缺口，建立“专科护士临床带教+科研攻坚”双轨培养机制；2.科研转化：设立“护理科研成果转化基金”，组建跨学科转化团队，力争年内推广2项新技术（如AI压疮预警模型、改良式引流装置）；3.信息化升级：推进护理信息系统与电子病历、HIS系统的深度对接，实现护理评估、医嘱执行、质量监控全流程数字化闭环管理，年内上线“护理智能预警平台”。结语：2023年护理部