一级建造师机电管理必背知识点汇编

一、施工组织设计管理（一）施工组织设计类型与编制要求施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计（针对群体工程或特大型项目，统筹全局部署）、单位工程施工组织设计（以单位工程为对象，指导施工全过程）、专项工程施工组织设计（如深基坑、特种设备安装等专项施工，突出针对性与安全性）。编制依据需涵盖：工程施工合同、施工图纸、现场条件、国家及行业施工规范/标准、企业技术资源条件等。内容应包含工程概况（工程特点、难点分析）、施工部署（项目管理目标、任务分工、施工顺序）、进度计划（横道图或网络图表达，明确关键线路）、资源配置计划（人力、机具、材料用量及进场时间）、主要施工方法（核心工艺的技术要点）、施工平面布置（临时设施、材料堆场、机械站位等布局）、施工应急预案（针对质量、安全、环保等风险的应对措施）。二、资源管理（一）人力资源管理机电工程施工需根据工程规模、工艺复杂度配置劳动力，特种作业人员（焊工、电工、起重工等）必须持有效特种作业操作证上岗，且需进行针对性安全技术交底。劳动力计划应结合进度计划动态调整，避免窝工或人力不足。（二）施工机具管理施工机具进场前需进行进场验收（检查合格证、性能参数、外观质量），大型机械（如塔吊、履带吊）还需办理安装/拆卸告知及检测验收（第三方检测合格后使用）。日常管理中，需建立机具维护保养台账，定期进行维护、检修，确保设备完好率。（三）材料管理材料采购需遵循“质量优先、成本合理”原则，采购前需审核供应商资质（营业执照、生产许可证、产品合格证等）。进场材料应按规定检验验收（核对规格、型号、数量，抽样送检），不合格材料严禁入场。材料存储需分类存放（如易燃易爆品单独隔离、精密仪器防潮防尘），并做好标识（名称、规格、状态）。三、进度管理（一）进度计划编制与控制机电工程进度计划常用双代号网络图或横道图表达，需明确关键线路（总持续时间最长的线路，决定总工期）、工作总时差（不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间）。进度控制的核心是跟踪实际进度，对比计划进度，分析偏差原因（如设计变更、资源不足、天气影响等）。（二）进度偏差调整措施组织措施：调整施工班组、增加作业人员或班次；技术措施：优化施工方案（如采用更高效的焊接工艺、管道安装工法）、缩短工艺时间；经济措施：实行工期奖惩、增加赶工费用；合同措施：协调分包单位进度、调整合同工期（需符合法定程序）。四、质量管理（一）质量预控与过程控制针对机电工程关键工序（如焊接、管道试压、设备安装找平），需编制质量预控方案，明确预控对象、目标、措施（如焊接预控：控制坡口加工精度、焊接电流电压、层间温度）。过程控制中，需严格执行“三检制”（自检、互检、专检），隐蔽工程需经监理验收后方可隐蔽。（二）质量验收要求分项工程验收：所含检验批全部合格，质量控制资料完整，主控项目（如管道压力试验压力值、电气绝缘电阻值）必须100%符合要求，一般项目合格率≥80%；分部工程验收：所含分项工程合格，质量控制资料完整，有关安全、功能的检测资料合格（如防雷接地电阻测试、消防管道压力试验），观感质量符合要求；单位工程验收：由建设单位组织，参与单位包括设计、监理、施工、勘察（若有），验收前需完成竣工预验收（监理组织，施工整改后申请正式验收）。五、安全管理（一）危险源辨识与防控机电工程危险源分为第一类危险源（如带电设备、高温管道，能量或危险物质本身）和第二类危险源（如防护缺失、操作失误，导致能量失控的因素）。防控措施包括：对第一类危险源采取隔离（如带电区域设置围栏）、消除（如停用危险设备）；对第二类危险源加强培训（提高操作技能）、完善制度（如动火审批制度）。（二）应急预案与安全检查应急预案需包含应急组织机构（抢险组、医疗组、后勤组）、应急物资（急救箱、灭火器、备用电源）、应急处置流程（事故报告、现场救援、后期处置）。安全检查需涵盖“人、机、料、法、环”，重点检查特种作业持证、机具安全装置、临时用电规范（三级配电、TN-S接零保护、“一机一闸一漏保”）、消防安全（动火区域配备灭火器材）。六、合同管理（一）合同变更与索赔合同变更需遵循“协商一致、书面确认”原则，变更程序为：提出变更申请→双方协商→签订变更协议→调整工期/费用。索赔成立需满足：事件真实（有证据）、责任非己方（对方违约或不可抗力）、时间在索赔时效内（通常28天）、资料齐全（签证单、会议纪要、影像资料等）。（二）索赔费用组成索赔费用包括：人工费（额外工作的人工工资）、材料费（额外材料消耗或价格上涨）、机械费（机械闲置或额外使用费用）、管理费（现场/企业管理费的合理分摊）、利润（仅因业主责任导致的利润损失可索赔）。七、现场管理（一）施工平面布置平面布置需遵循“紧凑合理、减少二次搬运、符合安全消防、便于管理”原则。临时设施（办公室、宿舍、仓库）应远离危险区域（如吊装作业区、易燃易爆品堆场）；材料堆场应靠近作业区，按“先进先出”原则堆放；临时用电线路需架空或穿管，避免与金属构件、热源接触。（二）文明施工与环保要求文明施工需做到“工完料清、场地整洁”，建筑垃圾及时清运，施工噪声控制在规定时段（如昼间≤70dB，夜间≤55dB）。环保措施包括：焊接烟尘采用集气罩收集、油漆作业封闭施工、废水经沉淀后排放（严禁直接排入市政管网）。八、技术管理（一）施工方案管理施工方案编制依据为：施工图纸、施工组织设计、现行规范标准、现场条件。方案内容需包含工程概况、编制依据、施工工艺（含流程图）、质量要求、安全措施、资源配置。超过一定规模的危险性较大工程（如跨度≥36m的钢结构安装），方案需经专家论证（施工单位组织，专家库抽取5名以上专家评审）。（二）技术交底管理技术交底分为施工方案交底（向项目管理人员、班组长交底，明确施工总体部署）、分项工程交底（向作业人员交底，明确工艺参数、质量标准）、安全技术交底（针对危险源，明确防护措施、应急方法）。交底需形成书面记录，双方签字确认。九、竣工验收与回访（一）竣工验收条件单位工程竣工验收需满足：完成设计及合同约定的全部内容；质量控制资料完整；所含分部工程验收合格；有关安全、功能的检测资料合格；观感质量符合要求；施工单位自检合格，监理预验收合格。（二）工程回访与保修回访方式包括季节性回访（如雨季回访屋面防水、冬季回访供暖系统）、技术性回访（如新型设备运行情况回访）。保修期限按合同约定，最低保修期限：电气管线、给排水管道、设备