精益思想之尽善尽美

LeanThinking。精益思想ValueStream

价值流Flow流动精益思想的五个原则。什么是尽善尽美？为什么要做尽善尽美？如何才能做到尽善尽美？

WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream

价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull

需求拉动BTR-按需求生产Perfect尽善尽美没有任何事物是完美的不断改进WhatisPerfect?什么是尽善尽美（持续改进）ValueStream

价值流Flow流动

美国密歇根州的恩福集团的一个工厂用三年时间共六次改善活动，使生产效率提高了991％，所需场地减少48％。针对这个结果，有人提出疑问：恩福公司为什么不一次精益把所有的事情做好呢？这样他们就不会在最后把事情做“好”这前白白费浪费3年时间了。WhatisPerfect?什么是尽善尽美（持续改进）ValueStream

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尽善尽美结果的出现是由于前面四个原则相互作用的结果。改进的结果必然是价值流动速度显著加快。这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程，为用户提供尽善尽美的价值”。因为外在市场环境处于不断变化之中，企业内部也要不断进行转变，所以“尽善尽美”永远是一个目标，但持续地对尽善尽美的追求，将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。99.9%的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起银行帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常WhydoPerfectly?为什么要尽善尽美（持续改进）为了更好的体现我们的价值。为了让我们的产品、服务更好、更安全、更能让客户满意。为了给老板赚更多的钱！为了我们的生产更美好！WhydoPerfectly?为什么要尽善尽美（持续改进）TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCASDCAStandardize标准化Do执行Check检查Action总结HowdoPerfectly?怎么才能做到尽善尽美（持续改进）TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCAHowdoPerfectly?怎么才能做到尽善尽美（持续改进）SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。

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改善的工具:PDCAPDCAPlan计划Do实施Check查核Action处置HowdoPerfectly?怎么才能做到尽善尽美（持续改进）TheContinuousImprovementTool

改善的工具:PDCAP.D.C.A.是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。1.计划：是指建立改善的目标及行动方案。2.实施：又称执行，是指依照计划推行。3.查核：指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。4.处置：指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。P.D.C.A.不断地旋转循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。HowdoPerfectly?怎么才能做到尽善尽美（持续改进）TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCA–PDCA时间改进PDCASDCASDCAPDCAStandardizeDoCheckActionPlanDoCheckActionHowdoPerfectly?怎么才能做到尽善尽美（持续改