2026年PMP项目管理师考试核心考点速记手册含答案

2026年PMP项目管理师考试核心考点速记手册含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，项目章程通常由哪个组织层级的代表签发？A.项目团队负责人B.项目发起人C.项目经理D.质量控制部门2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是所有其他知识领域的“粘合剂”？A.定义范围B.监控项目C.规划整合管理D.执行整合管理3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队工作符合产品待办事项列表的是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目委员会4.风险管理中，识别出的风险事件可能性为“中等”，影响程度为“高”，则该风险的优先级应如何分类？A.低优先级B.中等优先级C.高优先级D.待定5.根据PMBOK指南，以下哪个工具技术用于收集项目需求，并形成需求文件？A.SWOT分析B.健康检查C.原型法D.访谈6.在变更管理过程中，哪个角色负责评估变更请求的影响并建议批准或拒绝？A.项目发起人B.变更控制委员会（CCB）C.项目经理D.业务分析师7.在项目管理中，资源平衡和资源平滑技术的主要区别在于？A.资源平衡适用于短期项目，资源平滑适用于长期项目B.资源平衡会改变项目进度，资源平滑不会C.资源平衡优先考虑资源限制，资源平滑优先考虑进度约束D.资源平衡适用于固定工期项目，资源平滑适用于固定资源项目8.根据PMBOK指南，哪个过程是项目收尾阶段的核心活动？A.采购审计B.项目绩效评估C.最终产品/服务交付D.组织过程资产更新9.在沟通管理中，哪个模型强调发送者和接收者之间的双向沟通？A.香农-韦弗模型B.诺伊曼模型C.帕累托法则D.非语言沟通模型10.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度，并显示实际进度与计划进度的偏差？A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.漏斗图二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目章程中，通常应包含哪些关键信息？A.项目目标B.高级风险清单C.项目经理姓名及职责D.资源分配计划E.项目审批要求2.根据PMBOK指南，项目质量管理过程包括哪些主要活动？A.规划质量管理B.控制质量C.管理质量D.定义范围E.实施质量保证3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪些角色负责产品待办事项列表的管理？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.项目发起人D.DevelopmentTeamE.质量保证人员4.在风险管理中，以下哪些是定性风险分析的工具技术？A.概率-影响矩阵B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.SWOT分析E.风险数据质量评估5.在项目沟通管理中，哪些因素会影响沟通的有效性？A.沟通渠道的选择B.沟通频率C.团队成员的文化背景D.项目复杂性E.沟通技术三、判断题（共10题，每题1分）1.项目章程是由项目经理编制的，用于正式授权项目的文件。（正确/错误）2.在敏捷项目管理中，迭代周期（Sprint）的长度通常为1-4周。（正确/错误）3.资源平滑技术会改变项目的关键路径。（正确/错误）4.项目收尾阶段只需要交付最终产品，不需要进行任何评估。（正确/错误）5.在风险管理中，风险登记册是规划风险管理的输出。（正确/错误）6.沟通管理计划需要根据项目进展进行调整。（正确/错误）7.变更控制委员会（CCB）的成员通常来自项目发起人和关键干系人。（正确/错误）8.在项目质量管理中，质量控制过程是确保项目符合质量标准的唯一手段。（正确/错误）9.敏捷项目管理强调预测型规划，而传统项目管理强调适应性规划。（正确/错误）10.项目章程中不需要明确项目预算，预算会在后续的规划阶段确定。（正确/错误）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目章程的主要作用和包含的关键信息。2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中三个角色的主要职责是什么？3.简述风险管理中定量风险分析的主要工具技术。4.简述项目沟通管理计划的主要内容。5.简述项目质量管理中规划质量管理、实施质量保证和控制质量三个过程的区别。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某公司计划开发一款新的智能手机应用，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王收集了部分干系人的需求，并编制了初步的项目章程。然而，在项目规划阶段，发现资源限制导致部分功能无法按时实现。小王需要调整项目计划，并说服干系人接受新的进度安排。问题：（1）小王在项目启动阶段应如何确保项目章程的完整性？（2）小王在调整项目计划时，应采取哪些措施来减少干系人的阻力？2.背景：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目经理李明负责该项目。在项目执行过程中，发现部分施工材料质量不达标，导致工期延误。李明需要启动变更管理流程，并评估变更对项目的影响。问题：（1）李明应如何启动变更管理流程？（2）在评估变更影响时，李明应考虑哪些因素？答案及解析一、单选题答案及解析1.B-解析：项目章程通常由项目发起人或高层管理者签发，代表组织对项目的正式承诺。2.C-解析：规划整合管理过程负责协调所有其他知识领域的规划文件，确保项目目标的统一性。3.B-解析：ProductOwner负责管理产品待办事项列表，确保开发团队的工作与业务目标一致。4.C-解析：根据风险优先级矩阵，可能性为“中等”、影响程度为“高”的风险属于高优先级风险。5.D-解析：访谈是收集需求的一种常用技术，通过直接与干系人交流获取需求信息。6.B-解析：变更控制委员会（CCB）负责评估变更请求的影响，并决定批准或拒绝变更。7.B-解析：资源平衡会通过调整任务顺序来满足资源限制，而资源平滑仅在不改变关键路径的情况下调整任务时间。8.C-解析：项目收尾的核心活动包括最终产品/服务的交付、验收和项目关闭。9.A-解析：香农-韦弗模型强调沟通的双向性，即发送者和接收者之间的信息交换。10.B-解析：Gantt图是一种常用的进度跟踪工具，可以显示实际进度与计划进度的偏差。二、多选题答案及解析1.A,C,E-解析：项目章程应包含项目目标、项目经理职责和审批要求，而高级风险清单和资源分配计划通常在后续阶段确定。2.A,B,E-解析：项目质量管理过程包括规划质量管理、控制质量和实施质量保证，而定义范围属于范围管理。3.B,D-解析：ProductOwner和DevelopmentTeam负责管理产品待办事项列表，ScrumMaster负责服务团队，项目发起人属于干系人。4.A,D,E-解析：定性风险分析的工具技术包括概率-影响矩阵、SWOT分析和风险数据质量评估，而蒙特卡洛分析和敏感性分析属于定量风险分析。5.A,C,D,E-解析：沟通渠道选择、文化背景、项目复杂性和沟通技术都会影响沟通有效性，沟通频率属于计划范畴。三、判断题答案及解析1.错误-解析：项目章程是由项目发起人或高层管理者编制的，用于正式授权项目。2.正确-解析：Scrum框架中，Sprint长度通常为1-4周，具体长度由团队决定。3.错误-解析：资源平滑不会改变关键路径，仅通过调整非关键任务的时间来优化资源使用。4.错误-解析：项目收尾阶段需要进行绩效评估、经验教训总结等，而不仅仅是交付产品。5.正确-解析：风险登记册是规划风险管理过程的输出，用于记录已识别的风险。6.正确-解析：沟通管理计划需要根据项目进展和干系人变化进行调整。7.正确-解析：CCB成员通常来自项目发起人、高层管理者和关键干系人。8.错误-解析：质量控制是确保项目符合质量标准的手段之一，还包括质量保证和规划质量管理。9.错误-解析：敏捷项目管理强调适应性规划，而传统项目管理强调预测型规划。10.错误-解析：项目章程中应明确项目预算的初步范围，预算会在后续阶段细化。四、简答题答案及解析1.项目章程的主要作用和包含的关键信息-作用：正式授权项目，明确项目经理职责，定义项目目标和范围，识别关键干系人。-关键信息：项目目标、项目描述、可测量的成功标准、项目经理及职责、项目预算、关键假设和约束、审批要求。2.Scrum框架中三个角色的主要职责-ProductOwner：管理产品待办事项列表，最大化产品价值。-ScrumMaster：服务团队，确保Scrum流程的执行。-DevelopmentTeam：负责在每个Sprint中交付可用的产品增量。3.定量风险分析的主要工具技术-蒙特卡洛分析：通过模拟随机变量来评估风险影响。-敏感性分析：评估单个风险变量对项目目标的影响。-决策树分析：评估不同决策路径的风险和收益。4.项目沟通管理计划的主要内容-沟通目标、干系人沟通需求、沟通方法、频率、渠道、责任人、报告格式等。5.项目质量管理中三个过程的区别-规划质量管理：定义项目需满足的质量标准和方法。-实施质量保证：通过系统性活动确保项目过程符合质量标准。-控制质量：监控项目结果，确保符合质量标准，识别改进机会。五、案例分析题答案及解析1.（1）小王如何确保项目章程的完整性？-小王应与关键干系人（如业务部门、技术团队、高层管理者）进行充分沟通，收集全面的需求和期望，确保章程中包含项目目标、范围、预算、时间表和风险等关键信息。（2）小王如何减少干系人阻