2026年项目管理师考试重点与复习资料含答案

2026年项目管理师考试重点与复习资料含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.项目管理的核心目标是？A.完成项目预算B.满足项目干系人需求C.提前完成项目进度D.降低项目风险2.在PMBOK中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组3.敏捷项目管理中，Scrum团队的核心成员不包括？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员4.甘特图主要用于？A.资源分配B.进度跟踪C.风险管理D.成本控制5.项目范围蔓延的主要原因是？A.干系人沟通不足B.项目计划详细C.风险管理到位D.团队执行力强6.六西格玛管理的核心目标是？A.提高项目利润B.降低缺陷率至百万分之3.4C.缩短项目周期D.增加项目预算7.在项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是？A.风险矩阵B.龙卷风图C.敏感性分析D.决策树8.项目沟通管理计划的核心内容是？A.沟通矩阵B.项目进度表C.风险登记册D.成本预算表9.挣值管理（EVM）的核心指标是？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）10.项目收尾阶段的关键输出是？A.项目验收报告B.项目进度报告C.项目预算报告D.项目风险报告二、多选题（共5题，每题2分）1.项目干系人通常包括哪些群体？A.项目发起人B.项目团队成员C.客户D.供应商E.政府监管机构2.项目管理中的五大过程组包括？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组3.敏捷项目管理的核心原则包括？A.以人为本B.迭代开发C.持续改进D.强制计划E.自组织团队4.项目成本管理的主要工具包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.资金管理E.成本分析5.项目质量管理的主要方法包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.统计过程控制E.六西格玛三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造业公司计划开发一款新型智能设备，项目预算为500万元，工期为12个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理采用敏捷方法进行管理，但团队协作效率不高，项目面临失败风险。问题：1.该项目的主要问题是什么？2.项目经理应采取哪些措施解决这些问题？3.敏捷方法在该项目中的局限性是什么？案例二：某政府机构计划建设智慧城市平台，项目涉及多个部门协作，需在6个月内完成。项目启动后，发现部分部门配合度低，沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目经理通过制定详细的沟通计划，并引入第三方协调机构，逐步解决了问题。问题：1.该项目的主要风险是什么？2.项目经理采取了哪些风险管理措施？3.该案例对其他政府项目的启示是什么？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目管理的核心目标是满足项目干系人的需求，包括客户、团队成员、发起人等。预算、进度和风险都是实现这一目标的手段。2.C解析：启动过程组负责定义项目目标和范围，规划过程组则制定详细的项目计划。其他选项属于执行、监控或收尾过程组。3.C解析：敏捷团队的核心成员包括产品负责人、敏捷教练和开发团队成员，项目经理在敏捷中通常扮演指导或支持角色，而非核心决策者。4.B解析：甘特图是项目管理中常用的进度管理工具，直观展示任务和时间安排。其他选项分别对应资源管理、风险管理和成本管理工具。5.A解析：范围蔓延通常源于干系人沟通不足，导致需求不断变化。详细计划、风险管理或强执行力无法根本解决这一问题。6.B解析：六西格玛管理的核心目标是降低缺陷率至百万分之3.4，通过数据分析和流程改进实现。其他选项是项目管理的一般目标。7.A解析：定性风险分析主要使用风险矩阵评估风险的可能性和影响，其他工具属于定量分析或决策工具。8.A解析：沟通管理计划的核心是沟通矩阵，明确沟通对象、内容、频率和方式。其他选项属于项目管理其他领域的工具。9.A解析：SPI（进度绩效指数）是挣值管理的核心指标之一，衡量进度偏差。CPI、EV、AC是其他相关指标。10.A解析：项目收尾阶段的关键输出是项目验收报告，确认项目成果满足干系人需求。其他选项属于项目管理过程中的阶段性报告。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的群体，如发起人、团队、客户、供应商和监管机构。2.A、B、C、D、E解析：五大过程组是项目管理的基础框架，包括启动、规划、执行、监控和收尾。3.A、B、C、E解析：敏捷原则强调以人为本、迭代开发、持续改进和自组织团队，强制计划不属于敏捷核心。4.A、B、C、E解析：成本管理主要工具包括成本估算、预算、控制和分析，资金管理属于财务领域。5.A、B、C、D、E解析：质量管理工具涵盖规划、保证、控制、统计过程控制和六西格玛等。三、案例分析题答案与解析案例一答案：1.主要问题：-客户需求频繁变更导致范围蔓延。-团队协作效率低，缺乏敏捷实践。-项目进度和成本控制失效。2.解决措施：-建立需求变更管理流程，限制变更频率和范围。-加强团队培训，提升敏捷协作能力。-引入迭代计划，分阶段交付，及时调整计划。3.敏捷局限性：-敏捷适用于需求明确的项目，制造业设备开发需平衡创新与稳定性。-团队自组织需时间磨合，初期效率可能降低。案例二答案：1.主要风险：-部门协作不足导致进度滞后。-沟通不畅引发信息不对称。2