瑞茂通供应链管理秋招面试题目及答案

瑞茂通供应链管理秋招面试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.以上都是2.以下哪种不属于供应链风险（）A.市场风险B.质量风险C.财务风险D.个人风险3.供应链中推动式流程的触发点是（）A.顾客订单B.预测C.库存D.生产计划4.供应链管理追求的目标是（）A.成本最低B.服务最优C.整体效益最大化D.库存最少5.下列属于供应链管理职能领域的是（）A.市场营销B.人力资源C.生产计划D.财务管理6.供应链合作伙伴关系最早始于（）A.物流领域B.采购领域C.生产领域D.销售领域7.以下哪项不是供应链的特征（）A.复杂性B.静态性C.交叉性D.面向用户需求8.供应链管理中的牛鞭效应是指（）A.需求信息扭曲B.物流成本增加C.库存积压D.交货延迟9.供应链绩效评价指标应遵循的原则不包括（）A.全面性B.科学性C.独立性D.动态性10.敏捷供应链的核心是（）A.快速响应B.低成本C.高库存D.大规模生产多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理涉及的主要领域有（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求2.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法3.供应链风险的应对策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受4.供应链中的信息流包括（）A.需求信息B.库存信息C.生产信息D.物流信息5.绿色供应链管理的内容包括（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收6.供应链协同的层次有（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同7.供应链管理的运营机制包括（）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制8.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.生产成本D.管理成本9.供应链管理的信息技术工具有（）A.EDIB.RFIDC.ERPD.GPS10.供应链的结构模型有（）A.链状模型B.网状模型C.树状模型D.环状模型判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链合作伙伴关系是一种长期、稳定的合作关系。（）3.牛鞭效应会导致供应链的效率降低。（）4.供应链绩效评价只关注财务指标。（）5.绿色供应链管理主要是为了降低企业成本。（）6.供应链协同就是信息共享。（）7.供应链风险是可以完全避免的。（）8.敏捷供应链强调的是大规模生产。（）9.供应链管理中的信息流是单向的。（）10.供应链的长度越长，效率越高。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.牛鞭效应产生的原因有哪些？原因包括需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡等。企业根据历史需求预测订货量，分批订货，促销使价格波动，供应短缺时的博弈等都会放大需求信息。3.简述供应链合作伙伴关系的意义。可降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，提高用户满意度，创造竞争优势。4.绿色供应链管理的意义是什么？能降低企业环境风险，提高资源利用率，降低成本；提升企业形象和声誉，增强市场竞争力；推动行业可持续发展，符合社会环保要求。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效应对供应链中的牛鞭效应。可通过提高需求预测准确性，减少多级需求预测；实现信息共享，让供应链各环节掌握真实需求；采用合理订货策略，如小批量多频次订货；稳定价格，减少促销活动等方式应对。2.谈谈供应链合作伙伴关系建立过程中可能遇到的问题及解决办法。问题有文化差异、利益分配不均、信息安全等。解决办法是加强文化交流与融合，建立公平合理利益分配机制，签订保密协议保障信息安全。3.分析绿色供应链管理在企业可持续发展中的作用。绿色供应链管理促使企业降低能耗、减少污染，降低环境成本；提升企业绿色形象，吸引环保意识强的消费者；推动企业技术创新，增强长期竞争力，实现可持续发展。4.讨论供应链协同面临的挑战及应对措施。挑战有信息系统不兼容、企业目标不一致、信任缺失等。措施包括统一信息标准、建立共同目标和激励机制、加强沟通与合作，构建信任体系。答案单项选择题1.D2.D3.B4.C5.C6.B7.B8.A9.C10.A多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC