2025二级建造师《管理》易错题集锦

2025二级建造师《管理》易错题集锦考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中的组织结构模式主要影响项目的（）。A.沟通方式B.成本估算C.质量标准D.风险识别2.在项目干系人管理中，识别所有干系人的过程属于（）阶段的工作。A.规划干系人管理B.管理干系人参与C.规划干系人沟通D.监控干系人参与3.项目管理中使用的“紧前关系绘图法”（PDM）属于（）。A.双代号网络图B.单代号网络图C.超网络图D.关键路径法4.某分部工程计划工期为60天，实际工期为75天，其进度偏差（SV）为（）。A.15天（超前）B.15天（滞后）C.-15天（超前）D.-15天（滞后）5.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔（）。A.成本增加和工期延长B.仅成本增加C.仅工期延长D.利润损失6.控制施工质量的第一步是（）。A.质量检查与验收B.质量改进C.质量目标制定D.质量记录整理7.建设工程一切险中，通常不包括承保的是（）。A.自然灾害造成的损失B.意外事故造成的损失C.战争行为造成的损失D.业主的故意行为造成的损失8.施工现场“四口”是指（）。A.楼口、墙口、坑口、预留洞口B.楼口、墙口、电梯井口、楼梯口C.基坑口、电梯井口、管道口、预留洞口D.楼梯口、电梯井口、马道口、预留洞口9.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工期延误B.成本超支C.工程变更D.材料价格波动10.项目管理计划中，描述项目可交付成果、项目目标、项目假设和约束条件的部分是（）。A.项目章程B.范围管理计划C.项目描述D.风险管理计划11.某工作有3个紧前工作，它们的最早完成时间分别为第5天、第7天和第6天，该工作的最早开始时间为（）。A.第5天B.第6天C.第7天D.第8天12.施工组织总设计中，通常不包含以下哪项内容？（）A.工程概况B.施工总平面图C.主要施工方案D.单位工程施工计划13.根据我国《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。A.保证设计文件符合法定要求B.负责施工过程中的质量监督C.按照合同约定参与施工图审查D.对设计文件出现的质量缺陷承担相应责任14.施工进度控制中，采用S曲线比较实际进度与计划进度的关键在于（）。A.比较两条曲线的形状相似度B.判断实际进度是超前还是滞后C.计算进度偏差的具体数值D.分析进度滞后的原因15.在施工索赔中，承包商向业主提出的索赔文件通常称为（）。A.工程变更单B.索赔通知C.索赔报告D.工程结算单16.质量管理的基本原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.强调事后检验17.施工现场安全检查的主要目的是（）。A.发放安全奖惩B.宣传安全知识C.发现和消除安全隐患D.记录工时18.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被有效地管理和控制B.项目范围未经控制就随意扩大C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被成功地缩小19.采用平行施工组织方式，其特点是（）。A.工作连续性强B.资源利用率高C.工期最短D.管理复杂度低20.对施工项目进行全面、系统、科学的管理，其核心是（）。A.技术创新B.经济效益C.项目目标D.组织协调二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理的核心目标是（）。A.实现项目范围B.控制项目成本C.保证项目质量D.确保项目安全E.在规定时间完成项目2.施工现场质量管理的措施包括（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.质量目标责任制度E.定期召开安全会议3.施工合同按付款方式分类，主要包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.总价合同E.短期合同4.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.最长的工作持续时间路径D.工期最短的路径E.决定项目总工期的路径5.施工风险管理的流程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励6.建设工程保险通常包括（）。A.工程一切险B.职业责任险C.第三方责任险D.道路运输险E.物业险7.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.环境保护措施到位D.场容场貌整洁E.施工人员着装整齐8.项目范围管理的主要过程包括（）。A.规划范围管理B.范围收集C.范围定义D.创建工作分解结构（WBS）E.控制范围9.施工进度控制的技术措施包括（）。A.采用先进的施工技术B.优化施工组织设计C.加强劳动纪律D.实施快速跟踪E.利用信息技术10.施工现场安全管理的主要制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全技术交底制度D.安全检查与隐患排查制度E.安全奖惩制度三、案例分析题（共20分）某施工单位承接了一项混凝土结构工程，合同工期为60天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于场地狭小，施工单位将部分水泥和钢筋堆放在塔吊回转半径内，未设置明显的安全警示标志。一名工人不慎被掉落的水泥袋砸伤，花费医疗费1.5万元。事件二：施工到第40天时，由于业主供应的某主要材料延迟到货，导致后续工序无法按计划进行，工期延误10天。施工单位书面通知业主，要求工期顺延10天，并补偿材料延迟造成的窝工损失2万元。事件三：该项目采用固定总价合同。在施工过程中，由于设计变更增加了一个装饰工程分项，施工单位根据变更指令完成了该分项工程，并提交了相应的工程量清单和计价依据，要求业主增加该分项工程的费用。事件四：工程竣工验收后，业主发现部分混凝土构件存在微小裂缝，要求施工单位进行修复，并承担修复费用。问题：1.事件一中，施工单位的做法存在哪些安全隐患？工人受伤后，相关费用应由谁承担？（4分）2.事件二中，施工单位要求工期顺延和补偿窝工损失是否合理？说明理由。（6分）3.事件三中，业主是否应该批准施工单位增加装饰工程分项的费用？简述理由。（5分）4.事件四中，业主要求施工单位修复混凝土构件裂缝并承担费用是否合理？说明依据。（5分）试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.B5.A6.C7.D8.A9.B10.B11.D12.D13.B14.B15.C16.D17.C18.B19.C20.C二、多项选择题1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.B,E5.A,B,C,D6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.安全隐患：水泥和钢筋堆放于塔吊回转半径内且未设警示标志。解析思路：违反了施工现场安全防护的规定，属于危险源管理不到位。费用承担：应由施工单位承担。解析思路：施工单位有责任确保施工现场的安全，未设置警示标志是施工单位的失职行为。2.工期顺延合理。解析思路：因业主原因导致工程延期，根据合同法及施工合同相关原则，业主应承担由此造成的工期延误责任。补偿窝工损失不合理。解析思路：固定总价合同中，承包