2025年公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话范文

2025年公司“三抓三促”行动专项工作机制办公室主任会议上的讲话范文同志们：今天把大家召集起来，既是阶段总结会，也是任务推进会，更是加压奋进会。自今年3月公司启动“三抓三促”行动以来，各单位、各专项工作组按照《实施方案》要求，紧扣“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”主线，做了大量扎实有效的工作。但从近期专项督查和基层调研情况看，部分单位还存在“上热中温下冷”“重部署轻实效”“学用两张皮”等问题，必须引起高度重视。下面，我结合当前工作进展、存在问题和下一步重点任务，讲三个方面意见。一、复盘前期成效，清醒认识“三抓三促”行动的阶段性成果与短板首先，肯定成绩。一是“学”的氛围持续升温。总部机关创新“周三夜校+部门轮讲”模式，累计开展专题学习42场，覆盖2300余人次；技术中心组建“青年攻关小组”，围绕氢能储运、智能运维等6个领域开展“技术大比武”，21项创新成果已进入中试阶段；销售系统结合市场拓维需求，邀请行业专家开展“客户需求分析”“数字化营销”专题培训18场，一线业务员人均学习时长超80学时。二是“干”的劲头显著增强。各单位紧扣年度12项重点攻坚任务，成立党员突击队56支，在新能源项目落地、老厂区搬迁、数字化平台上线等关键战役中发挥了主力军作用。比如，西北分公司用45天完成300MW光伏项目前期手续办理，比计划提前20天；生产部针对2号生产线能耗偏高问题，开展“百日攻坚”，综合能耗同比下降12%，节约成本1800万元。三是“效”的提升初显成效。通过优化审批流程，总部29项行政事项实现“一网通办”，平均办结时间从7个工作日压缩至3个；供应链管理部推行“供应商分级动态管理”，关键原材料到货及时率从85%提升至93%；财务共享中心上线“业财融合分析模块”，月度经营分析报告出具时间提前5天，数据精准度提高20%。但也要直面问题，当前行动推进中还存在“三个不够”：一是学习深度不够。部分单位把学习等同于“打卡签到”，比如某子公司技术部3次专题学习仅记录“通读文件”，未结合本岗梳理技术改进清单；个别干部“重业务轻理论”，在近期闭卷测试中，15%的中层干部对“双碳”政策核心指标掌握不牢。二是执行力度不够。有的单位对重点任务“分解了之”，比如“智慧工厂二期”项目，原计划6月底完成设备选型，但至今3个关键子系统的技术参数仍未确定；个别部门存在“踢皮球”现象，客户反映的“跨区域售后响应慢”问题，市场部推说“属地负责”，服务中心称“权限不足”，导致问题3个月未解决。三是效能转化不够。部分单位“为行动而行动”，比如某车间开展“岗位练兵”，但未将练兵成果与绩效考核挂钩，员工参与积极性持续下滑；有的单位“重数据轻实效”，统计的“流程优化项”中，有40%属于重复性简化，实际效率提升不明显。这些问题，表面看是推进方式的偏差，本质上是责任意识、担当精神的不足，必须在下一步工作中采取硬措施、下狠功夫加以解决。二、聚焦关键环节，以“三个再深化”推动“三抓三促”走深走实当前，公司正处于“十四五”规划冲刺、“十五五”布局衔接的关键期，外部市场竞争加剧、内部转型压力增大，“三抓三促”必须从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，重点抓好三个方面：第一，深化“学”的质效，让能力提升真正成为发展引擎。学习不是“软任务”，而是应对复杂形势、破解发展难题的“硬支撑”。一要突出“精准化”选题。各单位要结合年度重点工作，9月底前完成“学习需求清单”动态更新。比如，生产系统要围绕“设备智能化改造”，组织技术骨干到行业标杆企业实地研学；市场系统要针对“新能源客户拓展”，邀请头部企业营销总监开展案例教学；职能部门要聚焦“合规管理”，联合法务、审计部门梳理近3年典型风险事件，形成“以案促学”教材。二要强化“实战化”检验。总部将在10月中旬组织“学习成果大比武”，内容包括理论测试（占30%）、业务实操（占50%）、创新提案（占20%），测试结果与个人绩效、评优评先直接挂钩。各单位要同步开展内部比武，技术中心要针对“卡脖子”技术设立“攻关擂台”，每月公示进展；销售系统要以“模拟客户谈判”检验学习成效，倒逼业务员从“知识记忆”转向“能力转化”。三要构建“常态化”机制。总部将出台《全员学习积分管理办法》，把线上学习、线下培训、课题研究等全部纳入积分，季度通报、年度清零；各党支部要将“学习型党小组”创建与“三会一课”结合，每月至少开展1次“业务+党建”融合学习，确保“党员先学一步、学深一层”。第二，深化“干”的攻坚，让执行落实真正成为破题利器。抓执行不是“简单落实”，而是要在“难、急、重”任务中练出真功夫。一要紧扣“任务清单”抓攻坚。对公司确定的28项重点任务，各牵头部门要在9月10日前细化“作战图”，明确“周进度、月节点、季目标”。比如，“新能源装备制造基地”项目，基建部要确保10月底完成主体封顶，工程部要同步推进设备采购，供应链部要提前锁定关键原材料供应商；“数字化管理平台”上线任务，信息中心要在11月前完成用户权限配置，各业务部门要同步开展全员操作培训，确保12月1日正式运行。二要聚焦“痛点堵点”抓突破。针对前期调研发现的17类共性问题，要建立“领导包案”机制：其中“跨部门协作不畅”问题由我牵头，10月底前出台《跨部门协同事项管理办法》，明确责任边界和奖惩措施；“一线员工技能断层”问题由人力资源部部长包案，11月底前完成“技能人才梯队建设方案”，重点解决35岁以下技术骨干占比不足30%的问题；“客户投诉响应慢”问题由市场部总经理包案，12月底前将平均响应时间从48小时压缩至24小时，解决率从82%提升至90%以上。三要强化“一线导向”抓作风。领导干部要带头践行“一线工作法”，总部班子成员每月至少2天到基层蹲点，重点解决现场管理、员工诉求等实际问题；各单位负责人要建立“问题直通车”，每周三固定为“现场办公日”，直接受理员工反映的“设备维修慢”“食堂餐品单一”等问题，能当场解决的当场办，需协调的3个工作日内反馈方案。第三，深化“效”的转化，让效能提升真正成为发展动能。效能不是“数字游戏”，而是要体现在“降本、提质、增效”的实际成果上。一要以“对标”促效能。各单位要在10月底前完成“行业对标清单”，生产系统对标行业TOP5企业，将综合能耗再降5%、设备OEE（综合效率）提升至85%以上；销售系统对标头部企业，将新客户开发周期从6个月缩短至4个月，客户满意度从88分提升至92分；职能部门对标先进企业，将行政费用占比从8%压减至6.5%，文件流转效率提升30%。二要以“创新”提效能。技术中心要加快推进“氢燃料电池关键材料研发”等5个重点攻关项目，年底前确保2项实现产业化应用；各车间要广泛开展“小改小革”活动，对员工提出的“智能巡检机器人改进方案”“废料回收再利用工艺”等创新建议，经评审后按效益的3%-5%给予奖励；数字化部要上线“效能监测dashboard”，实时显示各单位任务进度、成本消耗、客户评价等核心指标，用数据倒逼效能提升。三要以“考核”保效能。总部将修订《绩效考核管理办法》，把“三抓三促”成效占比从20%提高至30%，其中“学习成果转化”“重点任务完成率”“效能提升指标”作为核心考核项；对连续2个季度考核排名末位的单位，约谈主要负责人并扣减班子成员绩效；对提前完成年度目标、成效特别突出的单位，额外划拨100万元专项奖励，用于团队激励和创新投入。三、强化机制保障，以“三个严”确保“三抓三促”取得实效“三抓三促”能否真正落地，关键在责任落实、在督导问效、在氛围营造。一是责任要“严”起来。专项办要发挥“中枢”作用，每周汇总各单位进展，每月向党委会汇报；各单位“一把手”是第一责任人，要亲自研究部署、亲自协调解决问题，不能当“甩手掌柜”；班子成员要落实“一岗双责”，既要抓分管领域任务推进，也要抓分管干部作风建设。这里特别强调，对推诿扯皮、敷衍塞责的，不管涉及哪个部门、哪个人，专项办都要严肃通报，情节严重的要给予党纪政纪处分。二是督导要“严”起来。专项办要联合纪委、审计部成立3个督导组，采取“四不两直”方式，每月至少开展2次突击检查。检查内容不仅要看台账、听汇报，更要到现场查进度、访员工问实效。对督查中发现的“虚假整改”“数字达标”等问题，要公开曝光并计入单位年度考核；对重点任务滞后超过10个工作日的，下发“红色督办单”，限期3天内提交整改方案，逾期未完成的启动问责程序。三是氛围要“严”起来。宣传部要开设“三抓三促进行时”专栏，每周推送1期典型案例，既宣传“西北分公司光伏项目提速”“技术中心青年团队攻关”等正面榜样，也曝光“某车间学习走过场”“某部门协作推诿”等负面案例，形成“比学赶超”的浓厚氛围。工会要组织“效能提升金点子”评选，对优秀建议给予表彰奖励；团委要开展“青年先锋岗”创建活动，引导青年员工在行动中打头