2026年督查考核细则范例

2026年督查考核细则范例2026年督查考核细则一、总则为进一步强化工作落实，提高工作效率和质量，确保各项工作目标任务顺利完成，结合实际情况，特制定本督查考核细则。本细则适用于对各部门、各单位及工作人员的工作督查与考核，旨在通过科学、公正、客观的考核评价，激励先进，鞭策后进，形成积极向上、真抓实干的工作氛围。二、督查考核内容及标准（一）工作任务完成情况（40分）1.重点项目推进（20分）-各部门需根据年初制定的重点项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点和责任人。每季度对项目进展情况进行自查，并提交详实的项目进度报告。-按照项目计划按时完成各项任务，得满分20分。若项目进度滞后，每延误一个时间节点，扣2分；若因主观原因导致项目未能按时启动，扣5分；项目存在重大质量问题，影响整体推进的，视情节严重程度扣5-10分。-例如，在城市基础设施建设项目中，若道路施工未能按照预定时间完成路基铺设，且未及时整改，将扣除相应分数。2.日常工作任务（10分）-各部门需制定详细的月度工作计划，并严格按照计划执行。日常工作需遵循相关规章制度和工作流程，确保工作的规范性和准确性。-按时、高质量完成月度工作计划中的各项任务，得满分10分。若未完成工作任务，每项扣1分；工作出现失误或差错，视情节轻重扣1-3分；工作态度不认真，敷衍了事的，扣2分。-比如，行政办公部门在文件收发、档案管理等日常工作中出现文件丢失、档案混乱等问题，将扣除相应分数。3.临时性任务完成情况（10分）-对于上级交办的临时性任务，各部门应迅速响应，积极组织力量开展工作，并在规定时间内完成任务并提交结果。-按时完成临时性任务，且结果符合要求的，得满分10分。若未按时完成任务，每延误一天扣1分；任务完成质量不高，未达到预期效果的，扣3-5分。-如在应对突发公共事件时，相关部门未能及时完成信息收集、报告等临时性任务，将根据情况扣分。（二）工作质量与效率（20分）1.工作质量（12分）-各项工作需符合相关标准和规范，确保工作成果的准确性、完整性和可靠性。对于涉及数据统计、文件起草、项目设计等工作，要进行严格的审核把关。-工作质量高，无明显差错和失误，得满分12分。若工作成果存在一般性错误，每项扣1分；出现严重错误，影响工作正常开展的，扣3-6分；因工作质量问题导致重大损失或不良影响的，扣6分以上。-例如，财务部门在财务报表编制中出现数据错误，将根据错误程度扣分。2.工作效率（8分）-优化工作流程，提高工作效率，减少工作积压和延误。对于紧急任务，要快速响应，及时处理。定期对工作效率进行评估，分析存在的问题并采取措施加以改进。-工作高效，能够在规定时间内快速完成任务，且无工作积压的，得满分8分。若工作效率低下，存在工作积压情况，每发现一次扣1分；因工作效率问题导致工作延误，影响整体工作进度的，扣3-5分。-如审批部门未能在规定时间内完成审批工作，导致项目推进受阻，将扣除相应分数。（三）团队协作与沟通（15分）1.部门内部协作（6分）-部门内部成员之间要相互支持、密切配合，形成良好的工作氛围。建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。定期组织内部交流活动，增强团队凝聚力。-部门内部协作良好，成员之间关系融洽，工作配合默契，得满分6分。若部门内部存在不团结现象，成员之间出现推诿扯皮、互不配合等问题，视情节轻重扣1-3分；因内部协作问题导致工作无法正常开展的，扣3-6分。-例如，在团队完成一个大型项目时，若部分成员之间缺乏沟通协作，导致工作重复或遗漏，将扣除相应分数。2.部门之间协作（6分）-各部门之间要树立全局观念，加强协作配合，共同推进各项工作的开展。建立跨部门沟通协调机制，及时解决工作中的衔接问题。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门的职责，加强协同作战。-部门之间协作顺畅，沟通及时，能够共同完成工作任务的，得满分6分。若部门之间存在协作不畅问题，出现互相推诿、扯皮等现象，视情节轻重扣1-3分；因部门间协作问题导致工作延误或无法完成的，扣3-6分。-比如，在城市环境综合整治工作中，城管、环保、街道等部门之间若不能有效协作，将影响整治效果，相应扣除分数。3.沟通能力与效果（3分）-工作人员要具备良好的沟通能力，能够准确、及时地传达工作信息。在内部沟通中，要保持信息畅通，避免信息失真和延误。在对外沟通中，要树立良好的形象，维护单位的声誉。-沟通能力强，沟通效果好，信息传递准确、及时的，得满分3分。若存在沟通不畅问题，导致信息误解或工作失误的，扣1-2分；因沟通问题引发严重后果的，扣2-3分。-例如，在与上级部门沟通汇报工作时，若因表述不清导致上级对工作理解有误，将扣除相应分数。（四）工作创新与学习（10分）1.工作创新（6分）-鼓励各部门和工作人员积极探索工作新思路、新方法、新举措，提高工作效率和质量。对于在工作中提出创新性建议并取得实际成效的，给予表彰和奖励。-积极开展工作创新，取得明显成效的，得满分6分。若有创新想法，但未付诸实践的，扣2分；全年无创新工作表现的，扣4-6分。-例如，某个业务部门通过引入新的管理模式，提高了业务办理效率，节省了时间和成本，可给予相应加分。2.学习提升（4分）-营造良好的学习氛围，鼓励工作人员参加各类培训、学习和学术交流活动，不断提升自身业务素质和综合能力。定期组织内部学习分享会，促进知识共享和共同提高。-积极参加学习培训活动，不断提升自身能力的，得满分4分。若学习积极性不高，未按要求参加学习培训的，每人次扣1分；全年无学习提升表现的，扣2-4分。-比如，工作人员未按时参加单位组织的业务培训课程，将扣除相应分数。（五）工作态度与纪律（15分）1.工作态度（7分）-工作人员要具有高度的责任感和敬业精神，对待工作认真负责、积极主动。保持良好的工作热情和精神状态，勇于担当，敢于面对工作中的困难和挑战。-工作态度端正，责任心强，积极主动的，得满分7分。若工作态度不认真，存在敷衍了事、消极怠工等现象，视情节轻重扣1-3分；因工作态度问题导致工作出现严重失误的，扣3-7分。-例如，工作人员在工作中对客户态度恶劣，引起客户投诉，将扣除相应分数。2.工作纪律（8分）-严格遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作时间内不得从事与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏等。-严格遵守工作纪律，无违规违纪行为的，得满分8分。若有迟到、早退现象，每次扣0.5分；旷工一天扣2分；工作时间内从事与工作无关事情，每次扣1分；因违反工作纪律受到上级批评或处罚的，视情节轻重扣2-8分。-比如，工作人员多次迟到早退，将根据次数扣除相应分数。三、督查考核方式与流程（一）督查方式1.日常督查：由督查考核小组不定期对各部门的工作进行检查，通过实地查看、查阅资料、听取汇报等方式，及时了解工作进展情况和存在的问题。2.专项督查：针对重点项目、临时性任务等开展专项督查，深入分析工作中存在的问题，提出整改意见和建议。3.定期检查：每季度末对各部门的工作进行全面检查，对照工作任务和目标，评估工作完成情况。（二）考核流程1.自我评估：每半年和年终，各部门和工作人员要对自身工作进行全面总结和自我评估，填写《工作自评表》，并提交书面自评报告。2.部门互评：组织各部门之间进行互评，根据工作协作情况和沟通配合效果，对其他部门进行评价打分。3.督查考核小组考核：督查考核小组根据日常督查、专项督查和定期检查的情况，结合自我评估和部门互评结果，对各部门和工作人员进行综合考核打分。4.结果反馈与公示：考核结果形成后，及时反馈给各部门和工作人员。对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。考核结果在单位内部进行公示，接受全体人员的监督。四、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，对表现优秀的部门和工作人员给予绩效奖励；对考核不合格的部门和工作人员，扣减相应绩效奖金。（二）作为评先评优依据考核结果将作为年度评先评优的重要依据，对考核成绩突出的部门和个人，优先推荐参加各类先进评选活动。（三）与职务晋升、岗位调整挂钩在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑考核成绩优秀的人员；对考核不合格且经整改仍无明显改善的人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（四）促进工作改进针对考核中发现的问题，各部门要及时制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。督查考核小组要