建筑工程管理制度

建筑工程管理制度一、总则为了加强建筑工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本达到预期目标，提高企业的经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本。本制度适用于企业承接的所有建筑工程项目，涵盖从项目投标、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程。二、项目投标管理（一）投标信息收集与分析市场开发部门负责广泛收集各类建筑工程项目的招标信息，包括项目规模、地点、建设单位要求、招标时间等。对收集到的信息进行初步筛选和分析，评估项目的可行性和潜在效益。重点考虑项目的技术难度、资金来源、竞争程度等因素，为是否参与投标提供依据。（二）投标文件编制一旦决定参与投标，由项目经理牵头，组织技术、商务、造价等相关人员组成投标小组。技术人员负责编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。商务人员负责编写商务部分，如公司简介、业绩证明、投标函等。造价人员根据施工图纸和相关计价规范，准确计算工程成本，编制投标报价文件。投标文件编制完成后，需经过内部审核，确保文件内容完整、准确、规范，符合招标文件要求。（三）投标过程管理在投标截止日期前，安排专人负责将投标文件按时送达指定地点。密切关注开标情况，及时获取开标结果。如果中标，应在规定时间内与建设单位签订施工合同；如果未中标，组织投标小组进行总结分析，找出存在的问题和不足，为后续投标提供经验教训。三、施工准备管理（一）技术准备项目经理组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工人员充分理解设计意图。编制施工组织设计和专项施工方案，如深基坑支护方案、大体积混凝土浇筑方案等。施工组织设计应具有针对性和可操作性，经企业技术负责人审批后报监理单位审核。组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（二）现场准备按照施工总平面布置图的要求，进行施工现场的临时设施搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区等。确保临时设施符合安全、卫生、消防等要求。接通施工用水、用电，设置排水系统，保证施工现场的正常施工条件。对施工现场进行场地平整和障碍物清理，为基础工程施工做好准备。（三）物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划。物资采购部门负责按照计划采购工程所需的原材料、构配件和设备。对采购的物资进行严格的质量检验和验收，确保物资符合设计要求和相关标准。建立物资台账，对物资的收发、存储进行管理，避免物资的浪费和丢失。（四）人员准备根据工程规模和施工进度要求，组建项目管理团队和施工队伍。对施工人员进行入场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。进行人员的合理调配和分工，明确各岗位的职责和权限。四、施工过程管理（一）质量管理建立质量管理体系，明确质量管理目标和各级管理人员的质量职责。加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，施工班组先进行自检，合格后由施工队进行互检，最后由质量管理人员进行专检。对关键工序和隐蔽工程，在施工前应进行技术交底，施工过程中应进行旁站监督，施工完成后应及时进行验收。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严禁使用不合格的物资。定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时进行整改。（二）进度管理制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。将进度计划分解到各施工班组和责任人，明确各阶段的施工任务和时间节点。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异。如果发现进度滞后，应及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。（三）安全管理建立安全管理体系，明确安全管理目标和各级管理人员的安全职责。加强安全教育培训，对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育，即公司级、项目级、班组级安全教育。定期组织安全培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。加强施工现场的安全防护，设置明显的安全警示标志。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，应按照专项施工方案进行施工，并加强安全监测。加强对施工机械和设备的安全管理，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。（四）成本管理建立成本管理体系，明确成本管理目标和各级管理人员的成本职责。编制成本预算，对工程成本进行预测和控制。在施工过程中，严格控制各项费用的支出，如人工费、材料费、机械费等。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批，避免不必要的变更导致成本增加。定期对成本进行核算和分析，对比实际成本与成本预算的差异。如果发现成本超支，应及时采取措施进行调整，如优化施工方案、降低材料消耗、减少浪费等。（五）环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和各级管理人员的环保职责。加强施工现场的环境保护宣传教育，提高施工人员的环保意识。采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。对建筑垃圾进行分类收集和处理，严禁随意丢弃。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行产生噪声污染的施工作业。（六）合同管理加强对施工合同的管理，明确合同双方的权利和义务。严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度、安全等符合合同要求。及时处理合同变更和索赔事宜，维护企业的合法权益。定期对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时解决。（七）信息管理建立信息管理系统，对工程建设过程中的各种信息进行收集、整理、存储和传递。及时准确地向建设单位、监理单位等相关方提供工程进展情况和相关资料。加强对工程档案的管理，按照档案管理的要求，及时收集、整理、归档工程文件和资料。五、施工资料管理（一）资料收集与整理施工过程中，各部门和岗位的人员应及时收集和整理各自工作范围内的施工资料。施工技术资料包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知等；工程质量资料包括原材料检验报告、构配件质量证明文件、隐蔽工程验收记录等；安全资料包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等。资料的收集应做到及时、准确、完整，符合相关标准和规范的要求。（二）资料审核与归档施工资料应定期进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。审核工作由项目技术负责人负责，对审核中发现的问题应及时要求相关人员进行整改。资料审核通过后，应按照档案管理的要求进行归档。建立档案管理制度，明确档案管理人员的职责和档案的借阅、查阅等规定。六、竣工验收管理（一）预验收工程完工后，由项目经理组织施工单位内部进行预验收。预验收内容包括工程质量、工程资料、工程实体等方面。对预验收中发现的问题，应及时进行整改。预验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告。（二）正式验收建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行正式验收。验收过程中，各方应按照相关标准和规范的要求，对工程质量、工程资料等进行全面检查。对验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，直至验收合格。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。（三）交付使用工程竣工验收合格后，施工单位应及时将工程交付建设单位使用。在交付使用前，应向建设单位提供工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任。七、工程保修管理（一）保修制度建立建立工程保修制度，明确保修工作的流程和责任。设立专门的保修部门或指定专人负责保修工作。（二）保修期限与范围按照国家相关规定和施工合同的约定，确定工程的保修期限和保修范围。一般来说，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（三）保修实施在保修期限内，接到建设单位的保修通知后，保修部门应及时组织人员进行维修。维修人员应按照相关标准和规范的要求进行维修，确保维修质量。维修完成后，应及时向建设单位反馈维修情况，经建设单位验收合格后方可结束保修工作。（四）保修费用处理对于因施工质量问题导致的保修，保修费用由施工单位承担。对于因建设单位使用不当等原因导致的保修，保修费用由建设单位承担。八、项目风险管理（一）风险识别对建筑工程项目可能面临的风险进行识别，包括自然风险、经济风险、技术风险、管理风险等。可以采用头脑风暴法、德尔菲法等方法进行风险识别。（二）风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。可以采用定性评估和定量评估相结合的方法进行风险评估。（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。对于风险可能性大、影响程度高的风险，应采取规避、减轻、转移等措施；对于风险可能性小、影响程度低的风险，可以采取接受的措施。（四）风险监控在项目实施过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和风险的变化情况。根据风险的变化情况，及时调整风险应对措施。九、沟通协调管理（一）内部沟通协调建立内部沟通协调机制，加强项目管理团队内部各部门之间的沟通协调。定期召开工程例会，汇报工程进展情况，解决施工过程中存在的问题。加强项目管理团队与企业总部各部门之间的沟通协调，及时获取企业的支持和资源。（二）外部沟通协调加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调。定期向建设单位和监理单位汇报工程进展情况，听取他们的意见和建议。及时与设计单位沟通解决施工过程中遇到的技术问题。加强与供应商、分包商等合作伙伴的沟通协调，确保物资供应和分包工程的顺利进行。十、绩效考核管理（一）考核指标设定设定科学合理的绩效考核指标，包括工程质量、进度、安全、成本、环保等方面的指标。绩效考核指标应具有可量化、可操作性和可考核性。（二）考核周期与方式定期对项目管理团队和施工人员进行绩效考核，考核周期可以为月度