人力资源培训与开发的问题研究

人力资源培训与开发的问题研究摘要社会经济的持续健康增长，科学技术的不断更新和进步，人类逐渐迈入了知识经济时代之中。人力资源，是现阶段企业经营发展过程中的第一资源，会直接影响到现代企业的经济发展效果。电力企业积极开展人力资源培训和开发工作，对于促进各项工作顺利进行，提升自身总体竞争力，具有积极的意义和作用。现阶段，电力企业在开展人力资源培训开发工作的过程中，需要从员工自身的实际情况出发，积极树立起“以人为本”的理念，提升全体员工的工作积极性和责任感。本文主要是从人力资源培训和开发工作的重要意义入手，通过对电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题进行分析，探索有效的人力资源培训与开发对策。关键词：人力资源培训；以人为本；问题

目录TOC\o"1-2"\h\u22853一、人力资源培训与开发的涵义 人力资源培训与开发的问题研究一、人力资源培训与开发的涵义人力资源其实就是劳动力的生产能力、内在品质、工作技巧等。人力资源是存在于人的知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源培训就是对人的知识、技能、能力等进行培训，为了达到更好的使用，开发这些资源，可以帮助人们更好地实现自我的价值。提高人的工作能力，训练工作技巧等等都属于人力资源培训与开发的内容。但是必须在根据企业整体发展目标与个人实际情况相对应的基础上，有计划的组织员工进行学习和训练，提高员工的知识技能，锻炼员工的工作能力，改善员工的工作态度。人力资源开发就是针对企业发展的现状以及对未来的预期，开发员工所应具备的知识和技能，保证企业的长远发展。二、天津电力建设有限公司的介绍天津电力建设有限公司隶属于中国能源建设集团，成立于1964年，业务涵盖火电、电网、新能源、核电、水电、光伏、市政及工民建、环境治理等多领域，是集电力建筑安装、管道装备、维护检修、特种吊装、基础设施建设为一体的国际性专业承包和工程总包企业。公司持续推进业务结构调整与转型升级突破，加力打造投融资、总承包等全产业链整合能力，项目管理与工程业绩位居国内同行前列。公司注重人力资源储备，现有员工4772人。公司总部设有15个职能部室，下挂9个中心，主要担负统筹、决策、服务、控制功能。设有海外、电力、新能源、基础设施4个工程公司，主要担负本业务的市场、履约、经营、队伍建设等功能。设有汽机、电仪、锅炉、管道、工程贸易、物资仓储6个专业公司，主要担负专业管理、履约保障及工贸等功能。公司还设有蓝巢电力检修、蓝巢特种吊装、蓝巢工程项目管理、诚顺达建筑材料检测、诚信达金属检测5个二级全资子公司，设有巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚子公司3个子公司，设有鼎泰装备、工程咨询及伊朗、伊拉克、迪拜、贝尔格莱德、阿根廷、非洲8个分公司。三、天津电力建设有限公司在人力资源培训与开发的现状从劳动岗位来看,天津电力建设有限公司员工总人数为4772人,普通职工有2772人,占50.81%;工程技术人员有267人,仅占5.66%;工人和学徒有1718人,占30.69%;管理人员有391人,仅占8.22%;服务及其他人员有219人,占4.62%。从年龄上看企业35岁及以下的有2863人,占59.59%,;36-50岁的有1193人,占32.91%,;50岁以上的只有478人,仅占7.5%,从学历结构来看,学历普遍很低,其中大学本科以上者为478人,仅占10.4%,;大专人数为690人,仅占16.13%;中专(含技校)人数为1000人,占21.19%,;高中以下的人数为2367人,占52.28%。四、天津电力建设有限公司在人力资源培训与开发存在的问题（一）思想认识不到位因为开发培训员工不能直接造福企业，一些公司没有把它放在重要的地位，特别是一些企业决策者不同意培训工作的重要性，更不用说把发展员工上升到企业发展的高度来认识员工的培训和开发，因此，员工培训和开发的推动力仍然相当薄弱。（二）人力资源开发与培训投入不够目前我国电力企业人力资源教育培训投资相较于西方先进国家比较低，员工培训经费只占职工薪酬的2.5%，远低于发达国家10~15%的水平。企业忽视机能培训，只注重管理人员的培训，培训经费不能很好的落实到培训开发技能人员，不能满足电力企业对人员的需求，很大程度上抑制了工人参与积极性。（三）缺乏激励与约束机制企业要做好人力资源培训和开发工作，不仅要在培训和发展方面更加努力，更要营造出注重人才和崇尚人才的分为。建立有效的人才培养和开发体系，通过打通职业发展渠道培养优秀人才，提高工资水平，使生活的更加体面，激励员工学习，积极主动提高自己的综合素质。对于不寻求进步的员工，没有积极的学习意识，没有发展潜力，企业应制定具有相应的约束和评价机制。通过结合正向激励和逆向激励，可以激励员工更加积极主动，实现先进的发展。（四）缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍电力企业人力资源培训和开发工作难以进展，还有一个非常重要的原因，负责人力资源培训和开发人员整体素质发展水平不高，执行力不强。现在，许多企业在人力资源培训和开发员工大都是从生产转到人力资源管理岗位工作的，了解基本的知识和思维方式仍然是留在机器的研究层面上，缺乏对人员的研究，不能够系统、主动的针对人力资源管理相关理论进行研究，工作只是敷衍了事，存有做不好也做不坏的消极的想法，在很大程度上影响了电力企业人力资源培训和开发工作。五、完善人力资源培训与开发的对策建议（一）增加投入，合理分配培训开发经费研究表明：“提高10%的劳动力投资可以使劳动生产率增长了8.6%，一样的价值投入若是放在工具或建筑物上，生产力只能增加3.4“%”，显然，教育和培训的投资效率最高是在企业人力资源培训与开发的关键时期，只占职工工资总额2.5%的教育培训资金已经不能满足现在员工培训和开发的要求，应适当增加投资，按规定分配教育培训基金，专款专用。企业应分配教育培训基金，根据企业经营能力，团队管理，基层中层管理人员，高级管理人员的比例合理分配，建立高层次人才发展基金用作于高级管理人员、专业技术人员培训开发；建立人才奖励基金，奖励有杰出贡献的人才；增加各级教育培训机构的投资，加强培训建设专业化培训团队，加强企业的培训和开发的后劲。（二）选择合适的人力资源培训方法电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。1.需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。2.全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。（三）积极建立起完善的人才培训管理机制人才培训管理机制，是开展人力资源培训开发工作的重要前提和基础，能为培训管理工作的顺利实施提供积极有效的指导。在建立人力培训管理机制的过程中，分以下两点进行：1.需要积极明确人力资源培训的重要目标，针对受培训人员进行全面划分，主要是根据业务能力、专业知识掌握程度以及业绩情况等方面进行的，确立好加分和扣分的各项条件，以此为依据，针对员工进行评判。2.需要建立起明确的奖惩制度。根据员工的个人表现情况、得分情况，积极开展相应的奖励和惩罚工作，针对有重大科学技术创新的员工、模范带头作用的员工，可以发放相应的奖金，同时还可以给予相应的精神奖励，而针对一些工作过程中有重大失误的，需要进行一定的惩处。六、结论电力企业积极吸收各类人才，以及对人才进行科学合理的培训，是确保企业主导国家经济生命线的根本手段，人力资源培训和开发工作有助于培育和形成共同的价值观，能够有效提升工作人员的积极性，能够不断提升员工的技术和能力水平，对于电力企业的整体发展具有重要的意义和作用，对此，天津电力建设有限公司需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训和开发工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果，巩固电力企业在国有企业中重要地位。

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