成本会计微课版主要章节练习题解答

第一章

二、计算分析题

1.确定成本最低的解决方案：

该方案选择供应商B供应北部分部，以满足该地区的最低保温要求，而其余三个地区则由供

应商C供应。计算过程如下：

北部地区建造20%的房屋数最3200套

(1600020%)

+）其余地区建造的房屋数量12800套

房屋总量16000套

向B采购供应北部（单位：百万英镑）12.8(32005*400平方米*10/1000000)

向C采购供应其余地区（单位：百万英镑）30.72(12800*400*^1000000)

总成本（单位：百万英镑）43.52

2018年成本最低的解决方案为4352万英镑。

2.根据成本选择方案提出决策建议：

应同时从供应商C和供应商B处采购保温材料。理由如下：

（1）一些房屋，例如北部的房屋以及高品质的房屋可能要求的R值较高，而供应商B能

够满足此需。

（2）在目前市场萧条的情况下，选用成本最低的解决方案，即供应大部分地区的供应商

C与供应北部地区的供应商B是审慎的决策。该方案的成本最低为4352万英镑。

3.科参考的具体措施步骤如下：

（1）BBH公司总部的采购部应该与供应商C和供应商B签订合同。

（2）合同应包括服务水平协议，涉及交货的及时性和可靠性。这是因为，未能及时收到

保温材料会延误其他的房屋建造工作，产生额外的成本和停工。

（3）内部审计部门或采购部门应该对供应商C和供应商B进行检查（如财务清偿能力、

质量体系、行业口碑），确保它们能够在2018年保证供应和质量。

（4）市场营销部门应该修改宣传资料，强调保温性能，反映新材料的使用。采购部门应

该与供应商C会晤，确定订货方式和送货地点等。

（5）应该与供应商B签订第二份合同，确保供应商B收据需要向北部分部供应保温材料.

第二章

二、计算与分析题

1.1）正确划分各种费用的界限一般有四条原则：一是正确划分计入产品成本和不计入产品

成本的费用界限。二是正确划分各种产品之间的费用界限。三是正确划分各个月份之间的费

用界限。四是正确划分当期完工产品与期末在产品的费用界限。

2）该企业成本会计人员在划分成本界限时出错:

a.生产成本费用=生产耗用原材料80000元+辅助材料1000元+燃料2000元+电费5000

元+生产工人工资10000元+车间管理人员工资5000元+车间办公费500元+生产用机器

修理费500元=104000元。

b.期间费用=企业管理人员工资40000元+电话费1000元+支付购买原材料所借款项10

万元的利息5000元+支付购买车间用设备所借款项50万元的利息30000元=76000元。

c.非生产经营费用支出=固定资产报废清理损失1000元=1000元。

2.第一步做会计分录

】）借：基本生产成本5600

辅助生产成本2620

制造费用一一基本生产车间1510

——桁助生产车间810

管理留用1030

贷：原材料11570

2）借：基本生产成本3200

辅助生产成本1500

制造费用一一基本生产车间1400

一一辅助生产车间700

管理费用1600

贷：应付职工薪酬8400

3）职工福利费二8400X14%=1176

4）借：制造费用一一基本生产车间2850

——辅助生产车间1320

管理费用1970

贷：累计折旧6140

5）借：管理费用2328

贷：辅助生产成本2328

第二步，登帐

-制造费用•辅助乍间•辅助生产成木

81029282620~~I4930—

70015002328

98210

13202928

2928292872587258

・钎理费川

1030

1600

1970

2328

•制造费用.车间基本牛产成本

151010886

1400

196

2850

4930_________

10188610886

==

A产品总成本=20134元

A产品单位成本=20134/100=201.34元

第三章

二、计算分析题

L材料费用分配率=34400+（800X7+500X6）=4

A产品应分配的材料费用=5600X4=22400（元）

B产品应分配的材料费用=3000X4=12000（元）

会计分录为：

（1）借：基本生产成本-A产品64400

-B产品44000

制造费用-基本生产12000

辅助生产成本-机修12000

-供电8800

管理费用3800

贷：原材料145000

（2）借：材料成本差异1450

4.（1）两种产品计件单价计算如下：

甲产品的计件单价=3.6X25+60=1.50（元）

乙产品的计件单价=3.6X35+60=2.10（元）

（2）该工人应得的计件工资=1.5X350+2.1X190=924（元）

5.（1）计算每一职工按日工资率和出勤日数计算的工资额，将计算结果填入下表:

姓名等级日工资率出勤天数按日工资率和出勤日数计算的工资额

王-41418252

李奇61816288

何方62016320

安定82210220

合i+--601080

（2）生产小组应得的计件工资=（196+4）X11-40=2160（元）

（3）生产小组内部工资分配率=2160+1080=2

（4）计算每一职工应得的工资数：

王一应得的工资数=252X2=504（元）

李奇应得的工资数=288X2=576（元）

何方应得的工资数=320X2=640（元）

安定应得的工资数=220X2=440（元）

6.（1）该企业外购电力费用分配包括电费分配和动力费用分配，先把电费分配给各车间及部

门,再动力费用分配给各产品。

（2）计算每度电的费用36000-45000=0.80（元）

分配率=(26000x0.80)-34000=0.612

(3)外购动力（电力）费用分配表

XX企业20XX年X月

动力费用分配电费分配

成本或费用

应借科目生产工时分配金额用电度数分配金额

项目

（小时）（元）千瓦时（元）

甲产品燃料及动力100006120XX

基本

乙产品燃料及动力84005140XX

生产

丙产品燃料及动力156009540XX

成本

小计X340000.6122600020800

制造基本生产

水电费XX80006400

费用车间

辅助生

机修车间水电费XX60004800

产成本

管理费用水电费XX50004000

合计XXX4500036003

产品直接材料直接人工动力费制造费用

甲3000012000800010000

乙45000180001200015000

丙45000180001200015000

T3000012000800010000

合计150,000元60,000元40,000元50,000元

8.辅助生产费用分配表

（直接分配法）

辅助生产车间名称供电车间供水车间合计

待分配辅助生产费用600038509850

供应辅助生产以外部门的劳务数量187507000

费用分配率（单位成本）0.320.55

应借记“基本耗用数11000

生产成本”科量

目分配金35203520

基本生产额

车间耗用应借记“制造耗用数50005200

费用”科目量

分配金160028604460

额

行政管理应借记“管理耗用数27501800

部门耗用费用”科目量

分配金8809901870

额

分配金额合计600038509850

会计分录:

借：基本生产成本3520

制造费用4460

管理费用1870

贷：辅助生产成本一一供电6000

—一供水3850

9.

辅助生产费用分配表

（交互分配法）

项目交互分配对外分配

供水车间运输队供水车间运输队

待分配辅助生产费用（元）60000500006600044000

劳务供应数量12000500001120040000

费用分配率（单位成本）515.89291.1

供水车间耗用数

10000

量

分配金

10000

辅助生产额

车间耗用耗用数

800

运输队量

分配金

4000

额

耗用数量

10000350001000035000

基本生产

分配金额(元)

车间耗用50000350005892938500

耗用数量

1200500012005000

企业管理

部门耗用分配金额(元)

6000500070715500

分配金额合计

(1)交互分配

供水车间分配率=60000/12000=5

运输车间分配率=50000/5D000=1

供水一运输4000元

运输一供水10000元

借：辅助生产成本一一运输车间400()

贷：辅助生产成本一一供水车间4000

借：辅助生产成本一一供水车间10000

贷：辅助生产成本一一运输车间10000

供水车间实际成本=60000+10000-4000=66000

运输车间实际成本=50()00+4000-10000=44000

(2)对外分配

供水车间分配率=66000/(12000-800)=5.8929

运输车间分配率=44000/(50000-10000)=1.1

借：制造费用58929

管理费用7071

贷:辅助生产成本一一供水车间66000

借：制造费用38500

管理费用5500

贷：辅助生产成本一一运输车间44000

10.（1）辅助生产费用按计划成本分配（分配见下表）：

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）单位：元

辅助生产车间修理车间运输车间合计

待分配费用5000900014000

劳务供应数量4000小时20000吨公里

计划单位成本1.50.5

修理耗用数量1000吨公里

车间分配金额500500

辅助生产车间

运输耗用数量200小时

车间分配金额300300

耗用数量3500小时16000吨公里

基本生产车间

分配金额5250800013250

耗用数量300小时3000吨公里

管理部门

分配金额45015001950

按计划成本分配金额合计60001000016000

辅助生产实际费用5500930014800

辅助生产成本差异-500-700-1200

辅助生产实际成本：

修理5000+（1000X0.5）=5500（元）

运输9000+（200XL5）=9300（元）

辅助生产成本差异：

修理5500-6000=-500（元）

运输9300-10000=-700（元）

（2）会计分录

①借：辅助生产成本一一修理500

——运输300

制造费用13250

管理费用1950

贷：辅助生产成本一一修理6000

----运输10000

②借：管理费用T200

贷：辅助生产成本一一修理-500

——运输-700

11.（1）采用顺序分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表（分配表格式见下）；

辅助生产费用分配表

（顺序分配法）

辅助车间基本生产行政管理分配金

供电车间供水车间甲产品基本生产车间部门额

车间部门劳务待分配分配劳务待分配分配耗用分配金耗用分配金疣用分配金

合计

数量费用率数量费用率数量额数量额数量额

230004740413002065

分配电费-23000-47400.20613000618.3103002122.8380001648.81700350.074740

分配水费31300-2683.30.0857205001756.8510800926.452683.3

分配金额合计2122.833405.651276.526805

（2）编制会计分录（“基本生产成本”、“辅助生产成本”科目列示明细科目）。

借：基本生产成本一一甲产品2122.83

辅助生成本----供水车间618.3

制造费用1648.8

管理费用350.07

贷：辅助生产成本----供电车间4740

借：制造费用1756.85

管理费用926.45

贷：辅助生产成本一一供水车间2683.3

12.（1）辅助生产费用的代数分配法计算如下：

设：x为每小时的修理成本；y为每度电的成本。建立联立方程式:

4825+200y=2010x

7275+50x=7400y

解方程组得：x=2.5/=1

则：机修车间分配的电费=200X1=200（元）

供电车间分配的修理费二50X2.5=125（元）

第一基本车间：修理费:850X2.5=2125（元）电费=4250X1=4250（元）

第二基本车间：修理费=810X2.5=2025（元）电费=1850X1=1850（元）

行政管理部门:修理费=300X2.5==750（元）电费=1100X1=1100（元）

（2）会计分录：

借：辅助生产成本——修理费200

——运输费125

制造费用一一第一车间6375

——第二车间3875

管理费用1850

贷：辅助生产成本一一修理费5025

---运输费7400

13.（1）按所耗实际成本计算

直接材料分配率=42000+600=70

直接人工分配率=20000910000=2

制造费用分配率=15000・10000=1.5

10件废品生产成本=10X70+150X2+150X1.5=1225（元）

会计分录如下:

结转废品生产成本借：废品损失一A产品1225

贷：基本生产成本一A产品1225

残料入库借：原材料300

贷：废品损失一A产品300

结转废品净损失借：基本生产成本一A产品925

贷：废品损失一A产品925

（2）按所耗定额成本计算

首接材料定额成本=10X72=720（7F.）

直接人工定额成本=150X2=300（元）

制造费用定额成本=150X1.5=225（元）

10件废品定额生产成本=1245（元）

14.（1）分配12月份的制造费用：

制造费用分配率：

3600004-403000=0.9元/小时

甲：26000X0.9=23400元

乙：11000X0.9=9900元

会计分录：借：基本生产成本一甲产品23400

—乙产品9900

贷：制造费用33300

（2）结转差异

全年累计实际金额：378,000元

全年按计划分配率已分配的制造费用金额

=（244800+107100）+（23400+9900）

=385,200元

全年差异=378,000-385,200=7200元

（节约差异）

（3）差异按费用比例在甲、乙两产品之间分配。

差异额分配率=-72004-385,200=-0.01869

甲应分摊：268,200X（-0.01869）=-5013元

乙应分摊：117,0C0X（-0.01869）=-2187元

借：基本生产成本一一甲5013

基本生产成本一一乙2187

贷：制造费用7200

第四章

1.原材料费用分配率=55000+800=70

直接人工分配率=24000:800=30

制造费用分配率=36000-r800=45

完工产品成本：

原材料成本=70X600=42000（元）

直接人工=30义600=18000（兀）

制造费用=45X600=27000（元）

在产品成本：

原材料成本=70X200=14000（元）

直接人工=30X200=6000元）

制造费用=45X200=9000（元）

根据以上计算结果填制成本计算单：

产品成本计算单

产品名称:20XX年月单位：元

摘要直接材料直接人工制造费用合计

月初在产品成本2000090001200041000

本月生产费用36000150002400075000

生产费用累计560002400036000116000

费用分配率703045

完工产品数量（件）600600600

成本费用42000180002700087000

月末在产数量（件）200200200

品成本费用140006000900029000

2.（1）计算本月完工产品的总成本和单位成本；

①原材料费用分配率（4800+76000）4-（400+100）=161.60（元）

完工产品原材料费用400X161.60=64640（元）

月末在产品原材料费用100X161.60=16160（元）

②完工A产品总成本64640+24000+23000+37000=148640（元）

③完工A产品单位成本1486404-400=371.60（元）

（2）登记A产品成本明组账（见下表）

A产品成本明细账

产量40（）件单位：元

2005年燃料工资及

摘要原材料制造费用合计

月日及动力福利费

61月初在产品48004800

本月生产费

3076000240002300037000160000

用

30合L80800240002300037000164800

完工产品成

3064640240002300037000148640

本

月末在产品

301616016160

成本

3.乙产品成本明细账

产量200件单位：元

20X义年摘要原材料燃料工资及制造费用合计

月日及动力福利费

730本月发生660001400023000/10300

合L660001400023000/10300

完工产品成

660001400023000/10300

本

计算本月完工产品的总成本和单位成本：

（1）完工乙产品成本=66000+14000+23000=103000（元）

（2）完工乙产品单位成本=103000/200=515（元）

4,计算完工产品和月末在产品成本（计算结果如下表所示）。

表1月末在产品定额成本计算表

原材料工时工资及制造

所在在产品燃料及动

零件号单件定额单件累定额福利费费用合计

工序数量（件）力（1元）

定额费用计定额工时（1.2%）（1.8X）

11001010003300

A

280108008640

120012240061200

B

2100121200161600

合计—5400—374037404488673220360

表2产品成本明细账

摘要原材料燃料及动力工资及福利费制造费用合计

月初在产品（定额成本）900032603456480020516

本月生产费用26400767099001671260682

合计3540010930133562151281198

完工产品成本30000719088681478060838

月末在产品（定额成本）540037404488673220360

工序完工率在产品数量（件）约当产量（件）

18X50%a0=10%10010

28+16X50%/40=40%4016

38+16+16X50%A0=80%6048

6.(1)（2）在产品投料程度和约当量的计算见下表

工序材料消耗定额1公斤）投料率（％）在产品约当量完工产品

1160160/400=40%2100840

2240(160+240)400=100%14001400

合计400350022405260

（3）分配完工产品和月末在产品原材料成本

材料费用分配率=225000+（5260+2240）=30

完工产品材料费用=5260X30=157800（元）

月末在产品材料费用=2240X30=67200（元）

7.（1）分配甲材料

在产品约当量=200X30%+50X（30%+40%）4-100=60+35+100=195（件）

单位产品甲材料成本=16900+（650+195）=20（元/件）

在产品：195X20=3900（元）

产成品：650X20=13000（元）

（2）分配乙材料

单位成本=48009（650+50+100）=6（元）

在产品：150X6=900（元）

产成品：650X6=3900（元）

（3）汇总

在产品材料成本：3900+900=4800（元）

产成品材料成本：13000+3900=16900（元）

8.

（1）分配材料费用:

在产品约当产量=200X100%=200（件）

材料费用单位成本=8000+0（1800+200）=40（元/件）

产成品：1800X40=72000（元）

在产品：200X40=8000（7C）

（2）分配动力、直接人工和制造费用

.工序在产品数量定额工时加工程度约当产量

1100件30小时(30*50%)/100=15%15件

240件20小时(30+20*50%)/100=40%16件

360件50小时(30+20+50*50%)/100=75%45件

合计20010076件

分配动力费用:单位成本=2814+（1800+76）=1.5

在产品：76X1.5=114（元）

产成品：1800X1.5-2700（元）

分配人工费用：单位成本=9380+（1800+76）=5

在产品：76X5=380（元）

产成品：1800X5=9000（元）

分配制造费用：单位成本=6566+（1800+76）=3.5

在产品：76X3.5=266（元）

产成品：1800X3.5=6300（元）

（3）汇总：完工产品成本=72000+2700+9000+6300=90000（元）

在产品成本=8000+114+380+266=8760（元）

9.采用约当产量比例法分配完工产品与在产品费用

（1）分工序计算完工率。

第一道工序完工率=10X50%+50X100%=10%

第二道工序完工率=（10+20x50%）4-50X100%=40%

第三道工序完工率=（10+20+20x50%）+50X100%=80%

（2）分工序计算在产品约当产量。

第一道工序在产品约当产量=40X10%=4（件）

第二道工序在产品约当产量=20x40%=8（件）

第三道工序在产品约当产量=3OX8O%=24（件）

合i十36件

（3）计算费用分配率。

直接材料费用分配率=147000/（400+90）=300

直接入T费用分配率=109000/（400+36）=250

制造费用分配率=87200/（400+36）=200

（4）计算完工产品费用和月末在产品费用。

完工产品成本应分配的各项费用：

a.直接材料费用=400X300=120000（元）

b.直接人工费用=400x250=100000（元）

c.制造费用=400x200=80000（元）

d.完工产品成本合计=300000（元）

在产品成本应分配的各项费用：

a.直接材料费用=90义300=27000（元）

b.直接人工费用=36X250=9000（元）

c.制造费用=36x200=7200（元）

d.在产品成本合计=43200（元）

（5）编制完工入库产品的会计分录如下：

借：库存商品一一甲产品300000

贷：基本生产成本一一甲产品300000

10.

甲产品成本明细账

成本项目原材料工资及福利费制造费用合计

月初在产品74005900524018540

本月生产费用20600130002500058600

生产费用合计28000189003024077140

费用分配率1.41.52.4

完工定额1600011000(小时)

产品实际22400165002640065300

月末在定额40001600(小时)

产品实际560()2400384011840

第五章

二、计算与分析题

1.由于该厂生产工艺上属于生产过程不能间断的单步骤生产，生产组织上

属于大量生产，因此，从总体上来看，应采用品种法计算产品成本。此外，由于

电力和热力是同时生产出来的，大部分生产费用属于间接计入费用，为了简化成

本计算工作，应在品种法的基础上，结合分类法来进行电力和热力成本的计算。

2.由于生产用燃料的费用和生产用水的费用在成本中占很大的比重，这两项费

用应该成为成本管理的重点。为此，在产品成本核算中，应该为这两项费用单独

设置成本项目，以满足成本管理的需要。

第六章

1.(1)借：基本生产成本一A产品8000

-B产品20000

贷：原材料28000

(2)借：制造费用一基本生产车间100()

贷：周转材料一低值易耗品1000

(3)借：制造费用一基本生产车间2000

管理费用400

贷：累计折旧2400

（4）借：基本生产成本一A产品2400

-B产品3600

制造费用1000

管理费用3000

贷：应付职工薪酬一工资10000

（5）借：基本生产成本一A产品336

一B产品504

制造费用140

管理费用420

贷：应付职工薪酬一职工福利费1400

（6）分配制造费用：

制造费用总额=1000+2000+1000+140M140（元）

制造费用分配率=4140+（2400+3600）=0.69

A产品应负担制造费用=2400X0.69=1656（元）

B产品应负担制造费用=3600X0.69=2484（元）

借：基本生产成本一A产品1656

-B产品2484

贷：制造费用一基本生产车间4140

（7）计算A、B产品成本：

A产品完工产品成本一80C0十2400十336十1656-12392（元）

B产品完工产品成本=44（X）+20000+3600+504+2484-6800=24188元）

B产品在产品成本=6800（元）

（8）结转完工产品成本：

借：库存商品一A产品12392

-B产品24188

贷：基本生产成本一A产品12392

-B产品24188

二、计算与分析题

(1)本期生产费用

直接材料：20,000+100,000-30,000=$90,000

直接人工:350,000

制造费用：154,000

(注：制造费用=13,000+4,000+12,000+40,000+80,000+5,000=154,000)

合计：$594,000

(2)产成品生产成本

35,000+594,000-25,000=604,000

利润表

销售收入$1000,000

主营业务成本*599,000

边际利润401,000

期间费用

营业费用190,000

管理费用

折旧-行政办公30,000

办公用品-行政办公室6,000

期间费用合计226,000

榄前利润175,000

注：主营业务成本的计算：产成品期初存货35,000

产品生产成本604,000

可销售产品成本639,000

产成品期末存货(40,00())

产品销售成本*599,000

第七章

1.产品成本明细账

产品批号：9746产品名称：甲投产日期：4月

购货单位：A厂批量：5台完工日期:5月

燃料及工资及制造

月日摘要原材料合计