承包商与供应商管理新规制度

承包商与供应商管理制度

1、目

为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因浮现

安全生产事故而影响我司名誉和业绩，特制定本制度。

2、范畴

本规定合用十在公司承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等项

目及寻常劳务工资所有承包商、供应商及我司关于部门雇佣、暂时工

安全管理。

3、职责

1）安全生产管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导

对承包商选取。负责对承包商开工前准备审查，作业过程监督，施工

完后对承包商安全生产体现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

2）购销部门负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应

商选取，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3）公司有关负责人负责对承包商和供应商进行选取。

3.1综合办公室负责办公用品、人力资源服务等供应商选取和评

估。3.2后勤保卫部负责劳保用品，后勤服务等供应商、承包商选

取和评估。3.3设备部负责设施设备、配件及消耗品供应商选取和

评估。3.4信息部负责对IT用品供应商选取和评估。3.5各部门初

步评估后，由推动部负责对承包商、供应商选取和建议，并报公司审

批。

4、承包商管理制度

4.1资格预审

1)安全生产管理部依照项目详细状况，发布招标告知书，提出

安全管理规定。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内

容涉及：

(1)资质证书；

(2)安全生产管理机构；

(3)安全生产规章制度；

(4)安全操作规程；

(5)以往业绩体现；

(6)经营范畴和能力；

(7)负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证状况等。

2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健

全安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩

不佳、人员持证不齐全承包商，坚决不录取。

3)审查完毕后，选用符合规定承包商上报至公司有关项目负责

人。

4.2选取

1)安全生产管理部门协助公司有关项目负责人对承包商投标书

中安全生产保证办法某些进行审查，作为选取承包商重要根据，并对

负责人对承包商进行选取作出建议。

2)选取好承包商后，应与承包商订立施工合同，合同中应有安

全管理规定及商定双方安全职责范畴。

4.3开工前准备

1）安全生产管理部门应对中标后承包商在开工迈进行监督检查,

内容涉及：

（1）安全生产筹划与否符合实际规定；

（2）与否对所有人员安全培训教诲状况；

（3）与否为员工配备劳动防护用品；

（4）与否对作业有关安全设施进行检查、检查；

（5）与否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；

2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教诲，

为承包商办理入厂证。

3）若发现承包商没有做好上述安全规定或没有遵守公司有关规

章制度，安全生产管理部门应及时与承包商进行交涉，停止其施工作

业。并对不符合规定方面提出整治建议，监督其改正，承包商整治完

毕，经安全生产部验收通过后方可施工。

4）若承包商回绝接受我司安全生产监督，或不按规定进行整治,

安全生产管理部门应上报公司有关负责人：取消承包商施工资格。

4.4作业过程监督

1）安全生产管理部应对承包商作业过程进行监督，保证承包商

施工作业工程符合我司有关安全规章制度规定。

2）若承包商公司有关安全规章制度时，应及时制止其施工活动,

并向承包商下达“隐患整治告知单”，并跟踪复查，保证承包商安全

生产管理符合本公司规定。

3）对安全办法不贯彻，依照制止其施工作业，并上报至公司有

关负责人取消其施工资格。

4.5体现评价与续用

1）项目竣工后，项目有关管理部门应结合安全生产管理部安全

监督考核状况对承包商安全生产体现做出评价。

2）安全生产管理部对合格承包商录入合格承包商名录，作为与

否续用根据，并建立承包商档案，内容应涉及：

（1）承包商资质证书复印件；

（2）过去3年安全生产业绩；

（3）安全生产管理机构；

（4）安全管理制度目录；

（5）特种作业人员证书复印件；

（6）安全生产评价报告及其她关于资料。

3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案存档、保管和

定期更新工作。

5、供应商管理制度

5.1资格预审

1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合

编制、发送招标书（包括安全规定）。

2）接受供应商投标书后，对供应商提供产品质量、性能、使用

阐明、价格、售后服务、安全特点、有关资质证明等进行预审。

3）预审完毕后，选用合格供应商送公司有关负责人进行选取。

5.2选用

1）依照供应商提供产品，从质量、性能、使用阐明、价格、售

后服务、安全特点、有关资质证明等方面进行确认，选取供应商。

2）必要时需成立一种由采购、质管、技术部门构成供应商评比

小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、

技术能力、服务等进行评比。

3）对所需产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应

商进行逐个测试或交流。

4）对供应商产品进行小批量生产、交期方面论证。

5）依照合伙状况，订立供应合同（涉及安全管理规定条款），逐

渐加大采购力度。

5.3续用

1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后

服务好予以续用。

2）购销部门应将合伙良好供应商纳入合格供应商名录和档案。

3）购销部门应及时辨认人为风险、经济风险和自然风险等采购

风险，及时反馈给供应商，以便减少采购风险，保证所采购产品符合

夫见定C

4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应当站在整个

公司角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后

服务等各方面导致影响。耍注意核算公司总权益成本，而不只是采购

成本；使得整个公司利润最大化、成本最低、风险最小。

6、有关文献

《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录

与档案》

本制度自下发之日起执行供应商安全管理制度

1.目

为了保证原材料，设备及售后服务质量，规范供应商管理特制定本制

度。

2.资格预审

公司供应部门和有关部门在供应市场充分调查基本上依照生产需要

和供户基本状况，编制招标文献。招标文献应当涉及招标项目技术规

定，对投标人资格亩查原则、投标报价规定、评价原则和拟签定合同

重要条款，并拟定标底，供应商依照所需材料设备安全技术规定制作

标书，进行投标，接受资格预审。

3.选用

公司供应部门依照供应商提供产品，从质量、性能、使用阐明、价格、

售后服务、安全特点、有关资历证明文献、投标单位公司信誉、长期

合伙承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选取供应商，订

立供应合同。合同内应有安全管理条款。

中标供应商回绝接受《中标告知书》或接受《中标告知书》后不准时

签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。

4,续用

公司供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、

信誉高、售后服务等符合安全生产规定予以续用。

公司供应部门应经常辨认与采购关于风险，及时反馈给供应商，以便

减少采购风险，保证所采购产品符合规定。

5.档案

将拟定合格供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，涉及供应

商资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理状况关于资

料。

本文献修改记录

序号更改日期更改章节号、因素和阐明更改人批准人备注

附件

承包商资格预审登记表

编号:

序经营范畴过去三年安全安全体系建人员持证

承包商名称过往业绩体现预审结果存在问题备注

号与能力生产状况设、运营状况状况

预审部门:负责人:预审时间：年月日

承包商体现评价表

编号:

字号承包商商名称承包项目施工质量状况施工进度状况安全生产工作状况存在问题综合评价备注

评价部门:负责人:评价时间：年月日

合格承包商名录表

编号:

序号承包商名称业务范畴与能力通讯地址联系电话联系人备注

编制:批准:日期:

供应商资格预审登记表

编号:

序

供应商名称供应产品资质状况产品性能、质量价格交货能力售后服务安全特点预审成果存在问题备注

号

预审郃门：记录入：年月H

供应商体现评价表

编号:

序

供应商名称供应产品产品性能、质量价格交货能力服务质量安全特点评价成果存在问题备注

号

评价部门:负责人:评价时间：年月日

合格供应商名录表

编号:

序号供应商名称供应产品类别通讯地址联系电话联系人备注

编制：批准：日期:

采购风险分析登记表

-编7VU号J•

采购产品名称

供应商名称

公司类型公司地址

联系电话联系人

供应商合力£性

供应商资质

产品质量

供货交货能力

商风安全特点

险售后服务

供应商信誉

供应商规定

供