房屋建筑工程的监督与规划

编号：GH-1

上海应用技术学院奉贤新校区一期

学生食堂、工训中心工程

监理规划

总监理工程师:

B期:

上海安正建设管理征询有限企业

监理规划审批表

我监理项目部已完毕上海应用技术学院奉贤新校区一期学生食堂、工训中心

工程项目的监理规划日勺编制，请企业予以审批。

附件：

1、设计文献套张；

2、监理委托协议4份:

3、项目特性资料份；

项目总监理工程师：___________________

年月日

审核人意见：

1、同意2、比同意3、请按如下内容进行补充

付总工程师_________________

年月日

同意人意见：

1、同意2、不一样意3、请按如下内容进行补充

总工程师_______________

年月一一日

目录

1、监理工作范围

2、监理工作内容

3、监理工作目的

4、监理工作根据

5、项目监理机构日勺组织形式

6、项目监理构造日勺人员配置计划

7、项目监理机构日勺人员岗位职责

8、监理工作程序

9、监理工作措施及措施

10、监理工作制度

1k监理设施

12、工程概况

工程项目建设监理规划

1•工程概况

1.1工程名称：上海应用技术学院奉贤新校区一期学生食堂、工训中心工程

1.2工程地点：奉柘公路、奉炮公路交接处

L3工程规模：总建筑面积：26324米2

其中学生食堂建筑面积8083米2,工训中心建筑面积18241米2

1.4工程造价：暂估6401万元

1.5计划工期：2006年9月18日〜2008年8月30日

1.6质量等级：合格

1.7重要建筑构造特性：

工程层

面积基础形式主体构造类型抗震等级防火等级防水等级

名称数

学生8083PHC

3框架二级二级二级

食堂m2管桩

工训18241PHC

3框架二级二级二级

中心管桩

m2

1.8工程地质状况

根据XX工程勘察有限企业提供的地质汇报：拟建场地属IV类建筑场地，设

防烈度7度时可不考虑地震液化影响；场地内地下水水位为2.11〜2.77米，对混

凝土一般无腐蚀；地质状况尚可。

L9工程项目投资、设计、施工单位名称

建设单位：上海应用技术学院

勘察单位：上海XX工程勘察有限企业

设计单位：上海应翔建筑设计有限企业

施工单位：上海XX建设发展有限企业

监理单位：上海安正建设管理征询有限企业

2.监理工作范围

⑴施工阶段的质量控制、进度控制、协议管理、信息管理、组织协调及安全

控制文明施工管理；

⑵保修阶段的质量回访、检查工作。

3.监理工作内容

结合与业主洽谈中所提出日勺规定，监理单位将详细完毕如下监理工作：

3.1施工阶段

（1）熟悉设计文献、协议文献及其他有关文献，理解施工现场和工程特点，

编制监理规划和监理细则；

（2）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达动工告知书；

（3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系,

并督促其实行；

(4)参与施工图会审和设计交底；

(5)审查施工单位遑交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促

其实行；

(6)参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作，检查复核施工

单位提交的测量放线和测量记录；

(7)审核施工单位亮出欧J分包工程项目及分包单位日勺资质；

(8)审查施工单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、

报验工作，必要时进行抽查和复验；

(9)监督施工单位严格按现行规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程

质量；

(10)检查工程施工质量，按规定规定进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收

签证，复核已竣工程量，参与工程质量事故的分析及处理：

(11)协调现场施工进度，及时提出调整意见，分阶段控制工程进度，督促施

工单位实行进度计划；

(12)审核施工单位申报的已竣工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。

(13)检查施工现场人、机、物日勺状况，参与各时段安全检查，消除事故隐患。

参与工程安全事故的分析处理。

(14)督促施工单位整顿工程协议文献和技术质量资料.，组织工程竣工初步验

收;

(15)编制工程质量评估汇报，参与工程竣工验收;

3.2保修阶段

（1）保修期间如出既有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量

问题的责任，共同研究修补措施并督促实行；

（2）定期对已竣工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。

4.监理工作目的

4.1质量控制目的

按协议规定工程质量到达合格原则

4.2进度控制目的

按协议规定本工程工期XXX个日历大完毕

4.3安全文明控制目的

按协议规定保证施工期间不发生伤亡安全事故，争创XXXXX工地。

5、监理工作根据

5.1本工程有关文献资料

（1）建设项目监理委托协议及业主方的授权（监理）书。

（2）施工承包协议、材料设备订购协议、与工程有关的其他协议。

（3）本工程的设计图纸及有关设计文献。

（4）有关部门提供的规划红线图、勘察汇报、地形测量图、市政管线图、地

区气象资料等。

（5）政府有关建设部门签发日勺建设工程施工许可证及报建报监文献。

5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

（1）《中华人民共和国建筑法》

(2)《建设工程质量管理条例》，国务院令第279号

(3)《中华人民共和国工程建设原则强制性条文》

(4)《上海市建设工程质量监督管理措施》上海市人民政府令第88号

(5)《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》(试行)建市［2()23］189号

(6)《安全生产法》

(7)《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)

(8)《建设工程施工安全监理工作守则》(试行)沪建咨协［2023］第016号

5.3有关的施工规范、规程、原则。(不限于下列文献)

序号原则号原则名称

1GB50319—2023建筑工程监理规范

2GB50300-2023建筑工程施工质量验收统一原则

31GB50026-93工程测量规范

4GB50202-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范

5GB50208-2023地下防水工程质量验收规范

6GB50234-2023人防工程施工及验收规范

7GB50204-2023混凝土构造工程施工质量验收规范

8GB50205-2023钢构造工程施工质量验收规范

9GB50203-2023砌体工程施工质量验收规范

10GB50207-2023屋面工程质量验收规范

11GB50209-2023建筑地面工程施工质量验收规范

12GB50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范

13JGJ133-2023金属与石材幕墙工程技术规范

14GB50242-2023建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

15GB50243-2023通风与空调工程质量验收规范

16GB50303-2023建筑电气工程施工质量验收规范

17GB50339-2023智能建筑工程质量验收规范

18GB50310-2023电梯工程施工质量验收规范

19GB/T50328-2023建设工程文献归档整顿规范

20JGJ59-99建筑施工安全检查原则

21JGJ46-2023施工现场临时用电安全技术规范

22JGJ33-2023建筑机械使用安全技术规程

23JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程

24JGJ130-2023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

6、项目监理机构的组织形式

7.项目监理构造的人员配置计划

姓名性别年龄专业职称职务

总监理工程师

总监代表

土建监理师

安装监理师

装饰监理师

安全监理师

见证员

资料员

8项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师

（1）确定项目监理机沟人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理.规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机

构日勺平常工作；

（3）审查分包单位日勺资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员向工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，

对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会双，签发项目监理机构的文献和指令；

（6）审定承包单位提交日勺动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故日勺调查；

（10）调解建设单位与承包单位的协议争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作

总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程日勺质量检查评估资料，审查承包单位日勺竣工

申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验

收；

（13）主持整顿工程项目日勺监理资料。

8.2总监理工程师代表

（1）负责总监理工程加指定或交办H勺监理工作；

（2）经总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

8.3专业监理工程师

（1）负责编制本专业的监理实行细则：

（2）负责本专业监理工作的详细实行；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

监理工程师提出提议：

（4）审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监

理工程师提出汇报；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时

向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实行状况做好监理口志；

（8）负责本专业监理资料的I搜集、汇编及整顿，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其

质量状况，根据实际状况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格

时予以签认;

（10）负责本专业日勺工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.4安全监理工程师

（1）对施工单位日勺安全生产责任制，安全生产保证体系进行检查审核；

（2）对施工单位在施工过程中n勺各项安全技术措施进行检查审核，对实行状况

进行监控；

（3）按照安全生产日勺法规、规定原则及安全协议，督促承包商全面执行，对也

许发生的事故采用防止措施，实行施工全过程的安全生产；

（4）及时制止和纠止多种违章作业，及时发现多种隐患，督促其整改，对其重

大隐患和问题有权责令承包商停工整改；

（5）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，保证机

械设备「付正常运转，消除不安全隐患；

（6）审查承包商提交的施工现场平面布置图：督促其定期或不定期检查用电、

机械设备、临边防护、消防安全；

（7）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作；

（8）及时汇报安全监理H勺重大信息。

8.5监理员

（1）在专业监理工程师H勺指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目日勺人力、材料、重要设备及其使用、运行状况,

并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证;

(4)按设计图纸及有关原则，对承包单位日勺工艺过程或施工工序进行检查和记

录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；

(6)做好监理日志和有关的监理记录。

8.6见证员

(1)负责工程材料、成品、半成品日勺见证取样和送检工作，合理确定多种材料

时检查批次，防止少复试和漏复试；

(2)搜集和记录工程材料/购配件/设备审核所需的合格文献，工程材料复试汇

报和现场试块、钢材连接检测汇报等合格文献；

(3)及时精确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐。

8.7资料员

(1)及时处理文献和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联络处理；

(2)建立监理台帐，搜集汇编监理周报、监理月报和项目监理日志；

(3)参与监理方召集或监理工程师参与的工地会议，整顿会议纪要并印发给有

关各方；

(4)负责项目监理部的通信联络工作；

(5)负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；

(6)负责项目监理部文献、资料、图书日勺收发、保管、借阅、传递和立卷、编、

归档工作。

(7)对来自业主和承包商的文献、资料及时传递给有关监理工程师处理；

(8)管理项目监理部啊办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;

(9)协助项目总监理工程师进行考勤;

(10)负责项目监理部人员的生活后勤服务工作;

(11)记录每天日勺现场天气状况。

(12)完毕总监理工程交办日勺其他工作。

9.监理工作程序

9.1监理工作总程序

HA-ifflnr/ArZrk©汁141k

9.2动工审核监理工作程序

,施工许可证一施工组织

.场地动迁满一设计及方案

足动工需要一场地三通

・测量红线一一平

市政管线图一业主方面设计交底现场质量

施工方的准一

及文献管理制度

•地质勘察一质量责任制

汇报一进场人员情

,经审核口勺施一况

工图纸

Hr£?二k-rcfa:主义

分包单位资

质及管理

工程质量检

4•七二X-nrHi,+M/ll/rX查

查制度

---现场材料、

设备进场

合格及管理

“、•J-r=X-r*A/Mll/r、

9.3技术联络监理工作程序

9.4建筑材料审核监理工作程序

合格

，欠业、Iil-i4•业曰玄AhE

9.5施工阶段质量控制监理工作程序

不合格不合格

十、…工口HA-fe、，〃Brn+工L4人*\Uf.土卜十工口n/\TH十xur^-t4人

9.6旁站监理工作程序

-T--r-J人卡十T7.皿TRl口Kil山、L11'.ri<―

9.7隐蔽工程验收监理工作程序

合格

9.9单位工程验收监理1作/评‘八f’

申报否

9.10施工阶段进度控制监理工作程序

7并」几MA士十工口".十廿口口rtH

施工单位在动工前提交施工组织设计及施工进度

不

IlArmT1口ilF山+UU

可

9.11安全、文明施工监理工作流程

同意

JI,»心王土才

同意

重大隐患不整改上

报安监站

上报

、ll,+

9.12工程质■事故处理监理工作程序

总监理工程师M4-r由-Wr七士-4hkxm12/nAUN+i*

10监理工作措施及措施

10.1工程质量控制措施

工程质量H勺控制管理，实际上是监理方组织参与施工的各承建单位按协议、

强制性规范条文及设计文献进行建设,并对形成质量日勺诸原因进行检测、核验，对

差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的J一项重要职责。在履行

这一职贡过程中，监理方不仅代表了业主的利益，同步也要对国家和社会负贡。

工程项目动工建设前的准备阶段

(1)施工现场口勺复查，包括界桩，原则点的定位复核。

(2)施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部原因应写出评估汇报及

制定防止措施。

(3)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理协议，施工承包协议，认真熟悉

施工图纸及有关设计阐明和技术资料，理解项目设计意图和各项技术规定，并查

对全套施工图纸，如为边设计边施工，则应当对已经有时正式图纸及阐明审核与

否齐全、清晰，图中尺寸、坐标、标高及管线与否精确和吻合致。查对建筑、

构造、水电、通讯、设备安装等各专业图纸互相有无矛盾。

(4)协助组织和参与设计交底及图纸会审工作，深刻领会设计意图，并作好

记录。

(5)审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承

建商现场人员及进场计划，进场设备、机械日勺数量、型号、规格完好率及进场计

划，施工现场标养室及试验人员；进场施工材料日勺合格证，复试单，施工定位放

线并核签报验单。

(6)审查承建商的施工组织设计，重要的技术方案(如围护构造，开挖方案

等)应检查与否有专家进行了专题评审，以保证承建商所采用口勺质量保证措施的

合理性，合格后由项目总监签订施工组织设计报审表。

(7)审查现场动工条件，参与工地第一次例会，协助业主下达动工告知书。

工程项目施工阶段

10.1.2.1控制目的分解

施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量日勺最重要构成部分，

现场项目监理部必须配置多种专业监理工程师进行控制管理。

施工阶段日勺质量控制，也是一种由对投入原材料的I质量控制开始直到完毕工

程的质量检查为全过程的系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制I、

事中控制和事后控制。

10.1.2.2质量的事前控制

(1)由专业监理工程师审查分包商的资质，并由项目总监签订《分包单位资

格报审表》(监A3)；

(2)用于工程的重要材料，专业监理工程师应按规范规定见证取样送检，并

在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等，必须具有海关商检证明)。

对进场日勺原材料和半成品应督促承建商妥善堆放,储存保管和加工。

(3)由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主进行材料设备选购，

并参与业主对该材料设备质量H勺共同验收，并做好移交承建商的工作。

(4)施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审

核承包商提供日勺技术性能日勺汇报，凡不符合质量规定日勺不能使用；

(5)督促检查承包商建立质量保证体系：

规定承包商根据工程项目组织构造和质量规定，建立质量保证体系，以适

应工程项目的需要，按协议规定的I技术原则进行内部质量控制和评审活动。

(6)协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承建商口勺施

工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将

要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格

的施工承包商或施工管理人员和工人。

10.1.2.3质■的事中控制

(1)协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的原因都纳入管

理状态。对重要工序应建立质量管理点。

(2)项目监理部应按监理质量目的的规定，督促承包商加强施工工艺管理，

认真执行工艺原则和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽

工程实行验收签认制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质

量隐患。各监理人员还要注意作好监理日志，认真做好数据的记录和数理分析，

对不符合质量原则日勺提出专题汇报，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包

商与否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸规定进行施工。专业监理

工程师应常常深入现场检查施工质量，如发既有不按照规范和设计规定施工而影

响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理工程师告知

单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承建商签发书面的整改告知单；

（3）构造工程质量监控的重要内容：

a）测量工程：对建筑物界桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水

准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；

b）桩基工程：成桩措施、桩身质保资料、外形尺寸、桩位、垂直度、标高、

接桩质量等进行监控；

c）土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常

状况卜H勺地基处理，填土密实度等进行监控；

d）校工程：商品混凝土应检查坍落度、运送单和有关资料。混凝土浇捣、养

护和施工缝处理应按设计及规范规定施工；砂试块数量及养护条件、时间应符合

规范规定；构造混凝土和防水混凝土浇筑实行旁站监理。

e）砌体工程：石专、砌块和砌筑砂浆的强度等级，砂浆饱满度，墙体砌筑措施，

灰缝厚度、砌体位置、垂直度、平整度、错缝及尺寸偏差、构造柱的配筋、砖墙

连接锚拉筋、碎试块、砂浆试块的数量及养护，原材料的取样送检，均应符合规

范规定。

f）钢构造工程：原材料及成品进场审验，钢构件的焊接及紧固件连接，零

部件的I加工质量，钢构件组装次序流程、焊缝质量、高强螺栓施工质量、柱脚及

支座的紧固灌浆；重要构件日勺变形及整体构造尺寸日勺偏差，应符合设计和规范规

定；钢材及焊接材料复验，高强螺栓预拉力和扭距复验；摩擦面抗滑移复验，应

进行见证取样送检。

（4）隐蔽工程监控的重要内容:

项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收

工作（但应事先保证总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在

验收过程中如发现施工质量不符合设计规定，应规定承包商整改，必要时以监理

工程师告知单口勺形式告知承建商，待其整改后重新进行验收，未经签认一律不得

进行隐蔽。

a）基槽（坑）地质验收：重要检查基坑挖掘标高及地质状况与否与设计规定

及勘察汇报相符。

b）桩位验收：重要检查桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验

测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）；

c）钢筋工程中的绑扎（包括预埋件）验收：重要检查钢筋的数量、品种、规

格、形状、间距，搭接长度和焊接质量；

d）埋入构件中的避雷导线验收：重要检查导线日勺持续性电阻值，接头处理，

用料规格、数量和焊接质量问题；

e）埋入构件中的工艺管线验收：重要检查预埋工艺管线数量、规格、材质、

走向、接头质量等：

。安装设备和管道的水压试验验收：重要检查设备和管线日勺强度和严密性。

g）电梯承重梁及混凝土封堵验收：重要检查承重梁坐标位置日勺水平误差、平

行度、埋入深度及混凝土强度和封堵密实牢固。

h）墙体抹灰前应对不一样材料联接处铺设日勺钢丝网和门窗固定件的数量、

牢固度进行隐蔽验收;

（5）装修工程质量监控的重要内容:

a）装修材料进场前，产品、实行样品封存验收；

b）装修工程开始之前，承包商应做出样板间，并经专业监理工程师承认后才

可大面积开展装修，装修质量必须到达样板间原则；

c）门窗应先送样检查，并附产品质量合格证明和技术原则资料，经专业监理

工程师和业主代表承认后对样品封存签字，后来进场门窗必须到达样品原则，不

合样品原则的材料不准使用；由于承包商保管不善或其他原因导致材料损坏、变

形或材质变化，均不准使用；

d）幕墙工程：使用原建筑设计单位对幕墙工程设计确实认文献，所用材料及

购配件日勺质量合格证明，性能控制汇报，进场验收记录和复试汇报，隐蔽工程的

验收，构件的连接接点，变形缝及墙面转角处的构造节点，防火构造等措施应符

合设计和规范规定。

（5）屋面工程质量监控的重要内容：

a）屋面用多种保温、防水材料必须符合设计规定，并提供产品质量合格证、

许可证；

b）屋面细部处理日勺做法必须先作样板，监理工程师验收后，方可大面积施工；

c）屋面工程竣工后，要根据设计和规范规定作灌水试验，保证不渗漏。

（6）电气安装质量监控的重要内容：

a）重要电气设备、材料•，如变压器、开关柜、主电缆，安装前应检查其产品

质保书及外观质量，按有关规范原则验收；

b）检查埋入土建基础或构造中的接地连接质量、导线规格、布局、方位及电

阻测试与否符合规范和设计规定;

C）实地查对预埋电管和盒箱、过墙套管等标高、方位、走向、规格，合格后

才准进行下一道工序；

d）对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施

工验收规范及质量检查评估原则抽查，重要部位逐路检查；

（7）管道安装质量监控的重要内容：

a）管道及其配件日勺产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观

质量、强度等；

b）认真检查管线预埋及在土建构造中的预留孔、过墙套管的标高、位置、走

向、规格；需要防腐的管件应作对应处理，如刷漆、涂油等；

c）对各类管道压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；

d）实查管道的标高、走向、倾斜度、平直度。

（8）设备安装工程质量监控的重要内容：

a）安装原材料、非标产品，重要配件、设备应有正式的I质保单和应用性能文

献证明，必要时需进行原材料试验，有防火规定的必须提供防火性能资料，必要

时送有关单位复验；焊接钢管、铸铁管、非金属材料水管应有可靠的产品保证资

料，用于重要部位者，在安装前抽检耐压和渗漏指标；中压以上阀门安装前应抽

检耐压和泄漏指标，非标产品应按原图校核产品质量及装配尺寸；

b）按规范或产品阐明书规定安装前须拆洗（或拆洗某一部分）的设备，应检

查其与否到达规定及装配精度复测记录，进口设备应按国家规定和供货协议进行

进场前商检和开箱检查；设备安装阐明应译成中文;

c）对设备H勺水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙，垫铁表面处理等，

般设备按比例抽检，对重要设备必须逐台复查；

d）设备安装后必须进行试运转，检查所有空载试运转记录。

（9）原材料、半成品、成品及设备监控的I重要内容：

a）用于工程上的所有材料、如钢筋、水泥以及半成品、成品和多种构件等，

进场时必须出具正式的合格证和材料质量试验单等有关技术鉴定资料，承包商还

应按有关规定进行复试检查；上述资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律

不准用于工程；

b）门窗及附件，管线，装修、安装配件、紧固件，上生洁具，厨具，开关箱、

盒以及特殊材料、新材料，重要设备等在订货前，由承包商提交样品及有关供货

厂家生产工艺、生产能力状况、单价等资料；必要时项目监理部应派人（或会同

设计商）考察后方可同意订货；（或由专业监理工程师与业主人员会同看样）；

c）进口材料及设备必须具有海关商检书。进口钢材除按规定抽样作机械性能

试验外，焊接前应做化学试验和可焊性试验；进口水泥除具有材质证明文献外，

还应做强度、安定性试验和成分分析；

d）电梯等大型设备必须会同业主对设备组件进行开箱检查、验收，随机技术

文献应齐全，并做好设备进场验收记录。

e）由于运送或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采用措施

处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用；

f）加工或定货的重要材料、设备及配件应符合设计文献规定，并经现场监理

工程师和业主代表联合签证后方可使用。

(11)审查技术核定单和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设

计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改告知，由专业监理工程师参与会签

并在项目监理部内传阅，经业主承认后交承包商施工。监理工程师会签有关多种

设计变更，应审查对工程质量、进度、与否有不利影响，必要时提出书面意见向

业主反应；

(12)专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通球、通风试验，空调

工程的单机运转、无负荷联合试运转，电气照明、动力试运行的试验，电梯整机

调试并保证各试验记录的精确性；

(13)监理工程师应认真履行监督职贡，深入施工现场，到达预控为主，及时

发现，初期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，认真调查，分析产

生口勺原因并进行处理。

(14)监理工程师有权行使质量监督权，由于承包商违反协议条件施工，使

工程质量得不到保证时，总监在征得业主同意条件下，可下达停工令.

(15)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位

间口勺业务活动；

(16)坚持记好质量监理日志。对不符合质量原则日勺提出汇报，加以处理；

(17)每月5日前向业主报送监理月报，汇报上月工程进度、施工质量状况及

监理重要工作。

(18)接到承包方竣工验收申请后，组织全体监理人员和承包商有关人员时工

程进行初验，对工程存在日勺质量问题规定承包商整改，对甩项工程限定处理期限

并对复检时间进行协商确定。经初验所有合格后，由项目总监在对应日勺工程初验

汇报上签名。

10.1.2.4质■的事后控制

(1)按规定日勺质量验收原则和措施，对完毕的检查批分项、分部工程，单位

工程进验收；

(2)工程竣工验收

a)根据承建商工程验收申请汇报，项目总监组织有关单位和人员进行初验。

b)单位工程竣工验收由总承包商提出申请汇报，项目总监在单位工程日勺各分

部工程验收合格基础上，按国家验收规范原则，报请业主确定组织竣工验收

的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程

质量评估汇报；

(3)审核承包商提交日勺竣工资料和竣工图；

(4)整顿工程项目监理资料，按规定分别归档。

10.1.3项目保修阶段

(1)工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，监理企业六个月作定期回访工

作，掌握项目使用状况，作好回访记录。

(2)在回访过程中如发现因施工质量而影响使用功能的)状况，及时分析原

因，协商处理措施，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录。

10.2工程进度控制措施

施工阶段进度控制日勺总任务就是在满足项目总进度计划规定日勺条件下，审

核不一样工种日勺施工法度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。

施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段

的详细内容：

10.2.1项目施工阶段

10.2.1.1事前进度控制

（1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实行进度计

划为项目实行过程中起控制作用的工期目的，它是执行施工承包协议条款的根

据，审核内容如下：

a）施工总工期应符合协议工期；

b）各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排与否符合工期

总目的的规定，互相之间日勺安排与否协调；

c）计划中各施工项目（工作）日勺施工次序与否符合工艺规定，有无逻辑关系

错误；与人员、材料、设备等日勺进场计划与否协调；

d）关键线路与否对的；

e）易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响H勺工程应安排在合理的时间，并应采

用有效日勺防止和保护拮施；

。对进场、清场、假日及天气影响的时间，应有合适的扣除并留有一定口勺时

间空间。

（2）项目总监在确定满足上述规定并与业主协商后，审批《施工进度计划报

审表》（沪A1）,作为监理的控制目的；

（3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。重要审核与否符合总

工期控制目的日勺规定；审核施工进度计划与施工方案H勺协调性合理性;

(4)审核承包商提交日勺施工方案和施工总平面图：

(5)与业主协商，制定由业主供应材料、设各的采购、供应计划；

(6)督促并检查承包商施工准备工作日勺可靠性，其重要内容应包括如下：

a)所需重要材料和设备的到货日期与否有保证；

b)重要技术、管理人员及施工队伍口勺进场贯彻状况；

c)测量标志的复核及施工测量，材料检查的工作与否已贯彻；

d)驻地建设、运送通路、供电、供水等临时设施与否已经处理或已经有可靠

的处理措施等；

e)计划H日勺与施工能力的适应性。

(7)项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，符合规定签订动工申请汇

报，不符合规定的，可向业主提交进度控制专题汇报，其重要内容为：

a)对进度计划的分析，重要分析进度计划与否合理，能否实现；

h)进度目日勺实现日勺风险分析，重要结合本工程的特点，就施工技术、施工力

量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析-；

c)业主应注意问题，重要就设计图纸进度、提供设备进度、周围环境协调、

资金到位状况等进行论述；

d)监理的提议，重要就怎样使进度目的日勺实现提出设想和提议。

10.2.1.2事中进度控制

(1)督促承建商实行进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态

理解进度计划实行状况；

(2)检查和审核施工承包商提交口勺年度、季度、月度计划;

(3)严格进度核查，理解施工进度的实际状况，防止承建商超报工作量，专

业监理工程师需进行必要日勺现场跟踪检查，为进度分析提供可靠的数据资料。进

度分析日勺重点为：

a)计划进度与实际进度的差异；

b)形象进度、实物工程量与指标完毕状况的I一致性。

(4)进度状况应在监理日志中逐日志载施工部位及完毕状况，记录影响施工

欧I多种原因，延误原因，米用日勺措施等；

(5)进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产

生H勺原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工作联络单》

(C1)向施工承包商提出进度调整措施的提议，规定施工承包商对应调整施工

进度计划及材料设备、资金等计划，调整布署人员、机具配置等；

(6)当实际进度与计划进度不符，且无法到达计划工期目的时，应通过与业

主及承包商协调，调整工期计划，并与业主约定后由项目总监核签《工程临时延

期报审表》(B4)《工程最终延期审批表》(B5)。制定调整日勺进度计划并付诸实

行；

(7)组织现场进度协调会，重要内容包括：及时分析、通报工程施工进度状

况；协调承包商不能处理日勺工程内、外关系问题(设计、物资供应、外界干扰等);

检查上次协调会结论执行状况；管理上改善的问题，总图管理上的问题；现场有

关H勺重大事宜；

(8)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月日勺《监理月

报》中向业主汇报工程进度控制状况。

10.2.1.3事后进度控制

(1)与承包商协商制定保证工期不突破的I对黄措施：

a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间做期，实行平行流水和立体交叉

作业等；

b)组织措施：如增长作业队数，增长工作人数，增长工作班次等；

c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；

d)协议措施：运用协议文献所赋予的权力督促承包商按期完毕工程项目，运

用协议文献规定可采用的多种手段和措施监督工程进度；

e)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实行强有力的调度

等。

(2)因进度差异导致原计划不能准期完毕，则项目总监应书面向业主提出汇

报，提出补救措施的提议，规定施工承包商调整对应日勺施工计划、材料计划、资

金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(沪A1)报项目总

监审核。

(3)处理工程索赔与反索赔(重要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期

审核工作；

(4)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工

作口勺顺利开展；

(5)工程项目进度资料的搜集整顿。

10.3协议管理监理工作措施

10.3.1协议管理的重要工作内容及措施

(1)协议管理日勺重要工作内容

a)对各类协议进行跟踪管理，及协议各方执行协议状况的检查；

b)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及协议纠纷事宜。

(2)监理工程师在工程建设协议管理中重要措施是推行协议管理目的制，协

议管理.目的制是各项协议管理活动应到达的预期成果和最终目的。而协议目的管

理日勺过程又是一种动态过程，为实现预期的I监理控制，对协议进行登记、动态管

理、目日勺分析、评审、实行计划及监督检查。

10.3.2工程项目施工阶段协议管理

(1)审查施工组织设计和施工方案与否符合协议规定。

(2)监督总包商按协议中规定采用的规范、原则和管理程序施工，控制工程

质量、安全和进度。

(3)审查分包商资质及总包商对分包商欧I施工管理。

(4)审查重要建筑材料和重要设备订货并核定其性能满足规范及设计规定。

(5)核定和会签设计变更、工程签证和工地洽商变更方面的)文献。

(6)组织工程质量事故的分析和处理。

(7)认定工程质量和进度，根据协议进行计量，并签订付款凭证。

(8)验收隐蔽工程。

(9)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。

10.3.3协议管理资料搜集

为防止协议在履行中发生纠纷，监理人员应及时填写并保留有关签认方面日勺

文献和单据，重要有：

(1)搜集业主负责供应的设备、材料H勺规格、数量和质量等有关资料。

(2)材料代用核定单。

(3)机器设备日勺资料及混凝土试块、试验单。

(4)设计变更告知单。

(5)隐蔽工程检查验收记录。

(6)质量事故签定书及其采用H勺处理措施。

(7)中间交接工程日勺验收文献。

(8)赶工协议及提前竣工收益分享协议。

(9)与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。

(10)业主或业主代表的书面指令，与业主方日勺往来信函，工程照片及多种

施工进度报表等。

10.3.4工程变更的处理

(1)工程变更的规定可以由业主、监理工程师、承建商提出，但必须通过

业主的同意签字后才能生效。根据协议条款，如监理工程师认为确有必要变更部

分工程日勺形式、质量或数量或出于合适的其他理由，应在征得业主同意后由项目

总监向承建商发出变更指令，假如这种变更是由于承建商过错或违约所致，则所

引起的附加费用由承建商承担。

(2)工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头

下达变更令，但必须在48小时内予以书面确实认。项目总监在决定同意工程变

更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目协议范围，此项变更必须

对工程质量有保证，必须符合规范。

(3)凡一般因图纸不完善所导致的设计变更，或分项工程变更所引起日勺投资

增减、变更技术方案和技术原则，以及因地质条件引起欧I基础，构造设计口勺变更

等，不管其投资增减状况，均应由项目总监上报业主共同处理。

10.3.5协议延期的处理

(1)由于增长额外工作与附加工作，异常恶劣日勺气候条件，或由于不是承包

商日勺过错，违约或其责任范围内日勺特殊状况，导致工程不能按原定工期竣工，承

包商可按协议有关规定规定工程延期。

(2)当项目总监理工程收到承包商《工程临时延期报审表》(B4)后，要组

织有关监理人员做好工地实际状况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。

10.3.6协议违约的处理

(1)违约协议处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。

(2)当业主不能及时给出必需的!指令、确认、同意，不按协议约定履行自己

的各项义务、支付款项及发生其他使协议无法履行日勺行为，应视作业主违约，应

承担违约责任，对应顺延工期；按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方

导致的窝工等损失；

(3)当承包商不能按协议工期竣工，施工质量达不到设计和规范的规定，或

者发生其他协议无法履行H勺行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议

条款的I约定支付违约金，赔偿因其违约给业主导致的损失。

(4)除非双方协议将协议终止，或因一方违约使协议无法履行，否则在违约

处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行协议。

(5)因一方违约使协议不能履行，另一方欲中断或解除所有协议，应提前10

天告知违约方。项目总监应按协议条款规定，对业主及承包商进行合适的协调工

作。

10.3.7争端与仲裁

(1)工程实行期间，业主与承包商之间或与监理工程师如在指令、决定、证

书或价值等方面产生争端，监理工程师应在收到争议告知后14天之内，完毕对

争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端口勺处理意见。

(2)监理工程师发出书面告知14天之内，假如业主或承包商不规定仲裁，

则监理工程师日勺处理意见为最终裁定。

(3)如上述状况中业主与承包商收到书面告知14天或之前，如一方不服，

可规定仲裁。

(4)有关仲裁机构H勺选择，在协议中应有明确规定。

10.4信息管理监理工作措施

信息管理内容：

(1)监理的措施是控制，控制日勺基础是信息，而信息管理就是信息搜集、整

顿、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目口勺是通过有组

织H勺信息流通，使决策者能及时、精确地获得对应的信息，作出科学H勺决策。健

全日勺信息管理表目前四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信

息采集制度；运用高效的信息处理手段。

(2)质量信息是反应质量状态和服务于质量控制H勺信息，包括质量控制活动

中产生日勺或为质量控制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报表、

资料、文献、图纸、图形，以及其他可以识别的信号。

(3)质量信息服务于质量方针、目的、决策，服务于质量计划，服务于质量

控制，服务于工程顾客；也是改善工程质量和各环节工作质量日勺最直接的原始数

据和根据。

信息管理规定

(1)搜集质量信息，是质量信息管理日勺第一项活动。搜集日勺对象包括动态信

息和反馈信息。搜集的质量信息必须真实、可靠、精确、有用并保持信息的完整

性。

(2)加工处理质量信息。将搜集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工

处理，形成新的、用于管理日勺信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算

处理、分析、比较、判断。

(3)传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部

门或人员。

(4)存储。为了后来调用检索加工后的)正常信息，所有可使用日勺信息，都要

存储起来，建成信息档案。

(5)检索。把存储日勺质量信息迅速找出来日勺科学日勺措施和手段。

(6)输出。质量信息要以一定形式提供应需要信息的部门和人员，以报表、

汇报、备忘录、告知书等形式输出。

10.5组织协调监理工作措施

组织协调的重要任务

工程项目实行存在着业主、政府职能部门、设计单位施工承包单位、供应商

及监理工程师等多方参建者，实现工程项目总目的是大家共同目的，但工程项目

实行过程中各方参建者从各自项目管理角度着眼必然会有大量的I协调工作，只有

各方认真履行协议中所规定的责任与义务，才能保证总目的按期实现。

监理工程师在工作过程中组织协调的重要任务是：

1）项目负责各方及人际之间的关系协调。

2）项目各方组织分工与配合的协调。

3）项目实行中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

10.5.2与业主关系••委托与被委托关系

业主与监理单位之间是委托与被委托H勺关系，监理单位受托于业主，根据监

理协议中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程的一切事宜，但监理不是业

主代表，对波及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的处理，必须得到

业主承认。总之，监理单位一直以维护业主的合法权益为宗旨，进行各项监理工

作,监理单位与业主日勺工作联络平常以面商为主，必要时可以工程联络单形式进

行。。

10.5.3与总承包单位关系-监理与被监理关系

监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系。施工承包单位在施工时须

接受监理单位日勺督促和检查，并为监理单位开展工作提供以便，包括提供监理工

作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。监理单位要为施工H勺

顺利进行发明条件，准时按计划做好验收工作。

10.5.4与分包单位关系一监理与被监理关系

监理单位同分包单位之间也是监理和被监理日勺关系。分包单位在施工进度、

技术方案和施工措施上确实认事项，应通过总包单位向监理单位提出。监理单位

发出的工程整改告知书或停工告知书，由监理单位发给总包单位，再由总包单位

转发给有关分包单位。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收日勺项目，总包

单位应先验收通过后再交监理单位验收

10.5.5与设计单位关系••工作关系

监理单位与设计单位为工作关系。监理单位应本着对业主负责的态度，与设

计单位保持紧密的联络。在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工

承包单位按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出提议时,

可与设计单位进行商讨并由设计单位做出修变化更意见。设计人员如发现施工单

位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为L寸，应及时向监理单位提出，并

由监理单位及时组织有关人员进行处理。

10.5.6召动工地会议

工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会

议对参建各方日勺工作送行协调、检查，并贯彻下阶段日勺任务。因此，要充足运用

工地会议时形式。工地会议一般可分为四种类型。

(1)第一次工地会议

第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师在内互相

认识，确定联络方式，也是检查动工前各项准备工作与明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在监理工程师下达动工令之前举行。

第一次工地会议由业主组织和主持召开，全体监理人员、承包商口勺重要管理

人员参与，一般也邀请分包商与设计人员H勺代表参与。

(2)现场工程例会

现场工程例会是以研讨工程出现的包括计划、进度、质量、安全等许多问题

的工地会议。现场工程例会应定期召开，并有一定的议程和重要内容，使会议富

有成果，对工程管理能真正起到推进作用。

现场工程例会由总监组织与主持，并负责会议记录；