2025年企业战略管理师职业资格考试试题及答案

2025年企业战略管理师职业资格考试试题及答案单项选择题1.企业战略管理的核心问题是（）A.明确企业使命B.选择企业战略C.进行战略实施与控制D.实现企业目标答案：B。企业战略管理包含战略分析、选择、实施与控制等环节，核心在于选择适合企业的战略，以指引企业发展，故答案选B。2.以下哪种战略属于公司层战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略答案：C。公司层战略关注企业整体的业务组合和发展方向，多元化战略是公司进入新的业务领域，属于公司层战略；而成本领先、差异化、集中化战略属于业务层战略。3.五力模型中，影响潜在进入者威胁大小的因素不包括（）A.规模经济B.产品差异化C.供应商议价能力D.资本需求答案：C。供应商议价能力是五力模型中影响行业竞争的一个独立因素，而非影响潜在进入者威胁的因素。规模经济、产品差异化、资本需求等都会影响潜在进入者进入行业的难度。4.当企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得竞争优势时，适合采用（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：A。市场渗透战略是通过增加现有产品在现有市场的份额来实现增长。企业有强大市场地位和能力时，可通过这种战略进一步挖掘市场潜力。5.战略实施过程中，以下不属于战略控制方法的是（）A.预算控制B.审计控制C.反馈控制D.前馈控制答案：C。战略控制方法主要有预算控制、审计控制、前馈控制等，反馈控制不属于战略控制的典型方法。6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性答案：C。企业核心竞争力应具有价值性、独特性、延展性等特征，可模仿性不符合核心竞争力的要求，若能被轻易模仿就难以形成竞争优势。7.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务属于（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C。高市场增长率意味着有发展潜力，但低相对市场份额说明在市场中地位不稳固，这类业务是问题业务，需要企业投入资源决定是否发展。8.以下属于宏观环境中政治法律因素的是（）A.利率水平B.环境保护政策C.人口结构变化D.技术创新速度答案：B。环境保护政策属于政治法律因素范畴；利率水平属于经济因素，人口结构变化属于社会文化因素，技术创新速度属于技术因素。9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.许可证协议C.战略外包D.完全并购答案：D。完全并购后企业合为一体，不属于战略联盟形式。合资企业、许可证协议、战略外包都是企业间合作的战略联盟形式。10.当企业外部环境稳定，且拥有一定的资源和能力时，适合采用（）A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.混合型战略答案：B。稳定型战略适用于外部环境稳定，企业有一定资源和能力维持现状的情况，可保持现有业务和市场份额。多项选择题1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略答案：ABC。企业战略一般分为公司层、业务层和职能层三个层次，运营层战略不属于企业战略的常规层次划分。2.影响供应商议价能力的因素有（）A.供应商的集中程度B.供应商产品的差异化程度C.供应商前向一体化的可能性D.企业后向一体化的可能性答案：ABCD。供应商集中程度高、产品差异化大、有前向一体化可能会增强其议价能力；企业有后向一体化可能则会削弱供应商议价能力。3.产品开发战略的适用条件包括（）A.企业所在产业正处于高速增长阶段B.企业具有较强的研究与开发能力C.企业拥有完善的营销网络D.企业产品的市场占有率较低答案：ABC。产品开发战略需要产业有增长空间、企业有研发能力和营销网络来推广新产品。市场占有率低不是产品开发战略的适用条件。4.战略实施过程中，组织结构的类型有（）A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构答案：ABCD。直线制、职能制、事业部制、矩阵制都是常见的组织结构类型，企业会根据战略选择合适的组织结构。5.企业核心竞争力的培育途径包括（）A.内部开发B.外部获取C.战略联盟D.并购答案：ABCD。企业可以通过内部开发培养核心竞争力，也可通过外部获取、战略联盟、并购等方式获得相关资源和能力来培育核心竞争力。6.宏观环境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案：ABCD。PEST模型即政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）、技术（Technological）因素分析。7.企业战略评价的标准有（）A.适用性B.可行性C.可接受性D.创新性答案：ABC。企业战略评价主要依据适用性、可行性、可接受性等标准，创新性不是战略评价的核心标准。8.收缩型战略的类型有（）A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略答案：ABC。收缩型战略包括转向、放弃、清算战略，暂停战略属于稳定型战略。9.业务层战略的基本类型有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：ABC。成本领先、差异化、集中化战略是业务层战略的基本类型，多元化战略属于公司层战略。10.战略控制的要素包括（）A.确定评价标准B.衡量实际绩效C.评价实际绩效D.采取纠正措施答案：ABCD。战略控制包括确定评价标准、衡量实际绩效、评价实际绩效和采取纠正措施四个要素。判断题1.企业战略管理是一个静态的过程。（）答案：错误。企业战略管理是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。2.五力模型中的五种力量是相互独立的，不会相互影响。（）答案：错误。五力模型中的五种力量相互影响、相互制约，例如潜在进入者的威胁会影响现有企业与供应商和购买者的议价能力。3.市场开发战略是指企业通过改进现有产品来满足现有市场的需求。（）答案：错误。市场开发战略是将现有产品推向新的市场，而改进现有产品满足现有市场需求是产品开发战略的内容。4.企业核心竞争力一旦形成就不会发生变化。（）答案：错误。企业核心竞争力需要不断培育和维护，随着内外部环境变化，若不加以更新和提升，核心竞争力可能会丧失。5.战略联盟是企业之间的一种长期合作关系，但不涉及股权的合作。（）答案：错误。战略联盟包括股权式和非股权式合作，合资企业就是股权式战略联盟。6.宏观环境分析主要关注企业内部的资源和能力。（）答案：错误。宏观环境分析关注企业外部的政治、经济、社会、技术等因素，而企业内部资源和能力分析是内部环境分析的内容。7.成本领先战略就是通过降低产品价格来获取竞争优势。（）答案：错误。成本领先战略是通过降低成本来获取竞争优势，降低价格只是其可能的表现形式之一，还可通过成本优势获取更高利润。8.战略实施过程中，组织结构应服从于战略。（）答案：正确。战略决定组织结构，组织结构应根据战略的要求进行调整和设计，以保障战略的顺利实施。9.波士顿矩阵中，现金牛业务需要大量的资金投入来维持其增长。（）答案：错误。现金牛业务市场增长率低，相对市场份额高，能为企业带来大量现金，不需要大量资金投入来维持增长。10.企业战略评价只需要考虑财务指标。（）答案：错误。企业战略评价应综合考虑财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度等。简答题1.简述企业战略管理的过程。企业战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施与控制三个阶段。战略分析包括外部环境分析（宏观环境、行业环境等）和内部环境分析（资源、能力、核心竞争力等），以了解企业面临的机会和威胁、优势和劣势。战略选择是在战略分析的基础上，制定并选择适合企业的战略，如公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略实施与控制是将选定的战略付诸实践，并通过控制机制确保战略的有效执行，根据实际情况进行调整。2.简述五力模型的主要内容。五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势。五种力量分别是：潜在进入者的威胁，新企业进入行业会带来新的生产能力和资源，争夺市场份额；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性会影响企业的市场地位；供应商的议价能力，供应商影响投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格和其他交易条件的能力；现有竞争者的竞争，行业内现有企业之间的竞争强度影响企业的盈利水平。3.简述成本领先战略的优势和风险。优势：可以获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御竞争对手的进攻；增强与供应商和购买者的议价能力；形成进入壁垒。风险：技术变革可能使企业的成本优势丧失；竞争对手可能模仿企业的成本领先策略；过度关注成本可能导致忽视顾客需求的变化。4.简述企业核心竞争力的识别方法。可以从以下几个方面识别企业核心竞争力：价值性，核心竞争力能为企业带来价值，如提高效率、降低成本、增加收益等；独特性，具有难以被竞争对手模仿的特点；延展性，能够为企业拓展新的业务领域提供支持；不可替代性，难以被其他资源或能力替代。还可以通过对比分析、价值链分析等方法来识别。5.简述战略实施过程中文化与战略的关系。文化与战略相互影响。一方面，文化对战略实施有重要作用，积极的企业文化可以为战略实施提供支持和动力，增强员工的认同感和归属感，促进战略的顺利执行；文化的价值观和行为准则会影响员工对战略的理解和执行方式。另一方面，战略的调整可能需要相应的文化变革来适应，新的战略可能要求企业改变原有的文化，塑造新的价值观和行为模式。论述题1.论述多元化战略的类型、适用条件和风险。多元化战略类型包括相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业进入与现有业务在技术、市场、生产等方面相关的新业务领域；非相关多元化是指企业进入与现有业务不相关的新业务领域。适用条件：相关多元化适用于企业所在行业增长缓慢、企业拥有相关的资源和能力、可以实现范围经济等情况；非相关多元化适用于企业所在行业竞争激烈、企业拥有充足的资金和管理能力、可以分散风险等情况。风险：多元化经营可能导致企业资源分散，难以在各个业务领域形成竞争优势；不同业务之间的协调和整合难度大，可能出现管理成本增加、效率低下等问题；企业对新业务领域的了解和经验不足，可能面临决策失误和经营失败的风险；多元化可能会使企业原有的品牌形象受到影响。2.论述企业如何进行战略控制。企业进行战略控制可从以下几个方面着手：确定评价标准，包括财务指标（如利润、销售额等）和非财务指标（如市场份额、客户满意度等），明确战略目标的具体衡量标准。衡量实际绩效，通过收集和分析相关数据，对比实际绩效与评价标准，了解战略实施的进展情况。评价实际绩效，分析实际绩效与标准之间的差异及其原因，判断战略实施是否偏离目标。采取纠正措施，根据评价结果，若实际绩效与标准存在偏差，应及时采取调整战略、改进组织结构、优化资源配置等措施，确保战略目标的实现。同时，战略控制应是一个动态的过程，持续监控内外部环境变化，及时调整控制策略。3.论述宏观环境分析对企业战略制定的重要性。宏观环境分析对企业战略制定具有重要意义。政治法律因素影响企业的经营环境和政策风险，如税收政策、产业政策等会直接影响企业的成本和市场空间，企业需根据政策导向制定战略。经济因素如经济增长、利率、通货膨胀等会影响市场需求和企业的融资成本，企业要根据经济形势调整产品策略和投资策略。社会文化因素包括人口结构、消费观念、文化传统等，影响消费者的需求偏好和市场趋势，企业需据此开发符合市场需求的产品和服务。技术因素推动产业变革和创新，企业要关注技术发展动态，及时调整战略以跟上技术进步的步伐，避免被市场淘汰。通过宏观环境分析，企业可以识别机会和威胁，为战略制定提供依据，使战略更具适应性和前瞻性。4.论述业务层战略的三种基本类型及其适用条件。业务层战略的三种基本类型是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略适用条件：市场需求具有价格弹性，消费者对价格敏感；产品或服务的标准化程度高；企业能够通过规模经济、技术创新等方式降低成本。差异化战略适用条件：消费者对产品或服务的需求具有多样性；企业具有较强的研发能力和创新能力，能够提供独特的产品或服务；企业能够建立良好的品牌形象和声誉。集中化战略适用条件：企业资源有限，难以在整个市场上开展竞争；目标市场具有特殊的需求和偏好；企业能够在目标市场上形成竞争优势。5.论述企业如何培育和提升核心竞争力。企业培育和提升核心竞争力可从以下方面入手：内部开