【《西安康派斯质量检测有限公司员工培训现状、问题及对策》开题报告2500字】

PAGE49西安康派斯质量检测有限公司员工培训现状、问题及对策开题报告1．论题、背景和意义1.1研究背景目前来看，人力资源是企业最活跃、最具创造性的生产要素，同时还能体现出企业的经济实力，并且属于企业发展的核心推动力。新时代背景下，国内企业面临的市场竞争越发的激烈，但企业之间的竞争仍然是人才之间的竞争，也就是说，人力资源建设是企业实现可持续发展目标的核心。事实上，我国市场对各类人才的需求也在日益增加，所以说企业的人力资源管理是决定其能否实现可持续发展的关键。但需要注意的是，现如今仍然有大量的企业忽视人力资源的重要性，只注重企业的生产和销售，这就对企业的发展构成了严重的潜在威胁。事实上，随着国内企业发展脚步的不断加快，使得企业对人力资源的需求也越来越多。此外，国内企业基本上都存在以下几种问题：一是缺乏完善的人力资源管理体系和发展策略；二是在培训和开发人力资源方面存在不足；三是人岗匹配度较低。这就容易降低企业的整体工作效率，并增加企业的人力成本，甚至还会对企业的正常发展造成严重的负面影响。也就是说，企业需要重视自身的人力资源建设工作，在此基础上，提前做好人力资源的预案，并从培养复合型人才入手，进一步完善企业的培训流程，进而有效提高企业的生产质量和水平。但需要注意的是，企业要想实现产业结构的升级，就需要走上外部环境发展道路。基于此，本篇文章以西安康派斯质量检测有限公司为主要研究对象，并对该公司的人力资源建设现状进行了研究和分析，希望能够为该公司实行科学合理的人力资源管理制度有所帮助。1.2研究的意义1.2.1理论意义从现在的研究现状来看，怎样来解决企业里员工培训的种种问题，主要内容是探究企业在培训中的流程，以及企业中培训部门的一些传统培训方法，这些都没有和互联网培训的模式结合之后，再进行具体的完整的分析。本篇文章把互联网带来的新理念，通过理论来探究，尝试怎样能够更加高效的提高人员能力采取相应的培训措施。1.2.2现实意义西安康派斯质量检测有限公司目前是国内最大、用户人数众多的科技企业之一，在人力资源管理领域以及员工培训体系方面有让我们可以去研究和探索的地方。参照其他互联网企业培训模式，然后对企业人员培训产生的问题进行相关的调查和研究，期望能够找到一个解决实际问题的方案，它可以用于公司内部培训和人力资源管理活动。2.研究基础人们普遍认为人力资源开发是一系列计划的活动和过程，以探索、培育、利用和开发人力资源为主要内容。是国家政府或组织开展正规教育、职业培训、智能发展，以及整个社会对所有参与覆盖的人员。人力资源是人力资源的经济资源，包括身体素质、知识、技能、人格特质和人格发展。一些人力资源需要在特定的群体中呈现。人力资源的可用性是指在身体、智力、能力、个性特征和趋势（个性和价值观等）方面创造更大的价值。限制人力资源意味着人力资源的质量和数量是有限的，只能在一定条件下创造，并在一定程度上使用。由此可见，人力资源的培训极其重要。改进标准、组织和发展目标，使新员工适应新环境和工作描述。旅行所需的培训和技能，以解释新员工的任务。主管的责任、权威和责任，适应新的工作流程，新的工作不再让人感觉到，并帮助新员工开始工作。员工的组织属于公司，以适应新的工作环境。条款。个人工作的内容。注意义务。假设有组织的规章制度，实施是尽快的，高效运作，与公司融合，进入工作和工作场所，并创造卓越的业绩。有了良好的管理，人力资源可以有效地实现最大的运营价值。他还强调，我们可以充分利用那些最有价值的人的有效机会。采取几项措施，充分调动西安康派斯质量检测有限公司员工的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。研究表明，按时支付工资的工人每天只需使用20.30%的技能，足以保护员工的工作。然而，如果热情和创造力得到充分调动，潜力将达到80-90%。。培养广泛发展的人才，提高人力资源管理能力，为公司带来一定效益。3．主要研究内容本次研究内容一共分为六大板块：第一章，绪论。介绍该论文的研究背景、研究意义、研究内容和方法；第二章，知识型员工培训与开发的相关理论。对员工培训与开发和知识型员工进行概念界定，在介绍其意义与作用，然后再对相关理论进行综述。第三章，西安康派斯质量检测有限公司现状分析。本章对该公司进行简单介绍以及研究当前公司培训开发的现状；第四章，西安康派斯质量检测有限公司员工培训中的问题分析。根据上述现状，发现该公司培训开发存在、培训忽略员工差异、培训模式的内容比较单一、培训考核与反馈不及时、没有有效的培训计划及评估等问题；第五章，互联网背景下西安康派斯质量检测有限公司员工培训与开发的对策。针对以上问题提出了借助培训提升企业竞争优势、创新培训方式，提升培训效果、强化考核机制，注重效果反馈、建立合适的培训体系等对策；第六章，总结。全文进行总结。4．拟采取的研究方法和技术路线4.1本文采用两种方法第一,资料综述法。充分使用公共图书资源和国内网络资源数据库等,通过认真查找、阅读整理、分析有关企业管理人员开发与培训的研究文章,掌握该领域的最新研究理论和研究，希望该内容的最新研究理论和研究方向能够为本文提供理论支持。同时结合人力资源管理的相关理论分析，得出对企业发展以及人力资源管理组织结构的借鉴意义。第二，案例分析法。以西安康派斯质量检测有限公司当作例子，对西安康派斯质量检测有限公司在实际管理活动中人员培训体系做出一定分析，使用书本中培训理论对互联网企业存在问题分析，研究结论在实践中有哪些的不足，为培训活动实践提供参考。4.2技术路线介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法序言相关的概念与理论界定理论研究员工培训与开发的现状现状研究知识型员工培训与开发报告的改进建议研究改进建议结论和展望结论5．研究计划（1）2022年12月26日至2023年2月26日：毕业论文题目的研讨，调查方案的设计，以及毕业论文大纲及开题报告的撰写阶段。（2）2023年2月27日至3月19日：毕业论文初稿撰写阶段。（3）2023年3月20日至4月2日：毕业论文初稿修改、完善、提高阶段。（4）2023年4月3日至4月9日：进行毕业论文中期检查工作。（5）2023年4月10日至4月23日：定稿阶段，在导师指导下修改毕业论文。（6）2023年4月24日至5月7日：将定稿后的毕业论文交导师评审，按评审标准进行评分，并对论文进行查重。（7）2023年5月8日至5月14日：由评阅教师写出毕业论文评阅意见，并按照评阅标准进行评分。（8）2023年5月15日至5月28日：毕业论文答辩，并进行成绩综合评定。指导教师意见：指导教师（签名）：年月日学院意