建筑装饰监理工作计划范本

建筑装饰监理工作计划范本一、计划编制依据与工程概况（一）编制依据本计划依据《建设工程监理规范》（GB/T____-2013）、建筑装饰工程设计文件、施工合同及相关法律法规编制，旨在规范装饰监理工作流程，保障工程质量、安全、进度及造价目标实现。（二）工程概况1.项目基本信息：工程名称为XX装饰工程，位于XX市XX区，装饰范围涵盖室内墙面、地面、吊顶、水电改造及软装配套等，总装饰面积约XX平方米，合同工期XX日历天。2.工程特点：装饰风格为现代简约（或其他风格），涉及石材干挂、轻钢龙骨吊顶、精装木制品安装等工艺，材料种类多（如瓷砖、乳胶漆、定制板材等），施工交叉作业频繁。二、监理工作目标（一）质量目标确保装饰工程质量符合《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB____-2018），分项工程合格率100%，分部工程优良率不低于XX%（或按合同要求），杜绝重大质量缺陷。（二）安全目标实现“零事故”管理：施工期间无重伤、死亡事故，轻伤频率控制在XX‰以内；现场安全隐患整改率100%，特种作业人员持证上岗率100%。（三）进度目标严格遵循施工合同工期要求，通过阶段节点控制（如基层施工、面层安装、收尾验收），确保工程按计划竣工，工期延误率≤XX%。（四）造价目标工程变更及签证费用控制在合同总价的XX%以内，工程款支付审核准确率100%，杜绝无依据超付、错付。三、监理工作重点与实施步骤（一）材料与设备监理1.进场验收：所有装饰材料（如瓷砖、涂料、板材）、构配件（如龙骨、五金件）进场时，监理工程师核查出厂合格证、检测报告，按规定比例见证取样送检（如防水材料、人造板材甲醛检测），不合格材料严禁进场。2.过程监督：跟踪材料使用流向，防止以次充好；对定制设备（如橱柜、门窗）的生产进度、工艺质量进行驻厂监造（如需）。（二）施工工艺监理1.工序管控：针对水电改造、吊顶安装、墙面裱糊等关键工序，实施“样板引路”：要求施工单位先做样板间（段），经监理、建设单位验收合格后，方可大面积施工。2.工艺监督：旁站监督隐蔽工程（如水电管线敷设、吊顶吊杆固定）施工，核查管线走向、间距、固定方式是否符合设计；巡检墙面找平、乳胶漆涂刷等面层工艺，纠正偷工减料（如腻子遍数不足）、工艺偏差（如瓷砖空鼓）。（三）分部分项工程验收1.隐蔽工程验收：水电管线、吊顶龙骨、墙面基层等隐蔽前，施工单位自检合格后报监理验收，验收通过方可隐蔽；留存影像资料，形成《隐蔽工程验收记录》。2.分部分项验收：分项工程（如墙面装饰、地面铺贴）完工后，监理工程师按验收标准逐项检查，合格后签署《分项工程验收单》；分部工程（如装饰装修分部）完工后，组织参建单位联合验收。四、分阶段监理计划（一）施工准备阶段（第1-XX天）1.图纸会审：组织设计、施工、建设单位进行图纸会审，梳理装饰节点（如收口工艺、材质衔接）的疑问，形成《图纸会审纪要》。2.方案审核：审查施工组织设计（专项施工方案），重点核查石材干挂、高空作业等危大工程的安全措施、应急预案。3.现场交底：参与建设单位组织的技术交底，明确装饰效果、质量标准（如乳胶漆色差允许范围、瓷砖排版要求）。（二）施工阶段（第XX-XX天）1.日常巡检：监理员每日巡检现场，记录施工进度、质量问题（如墙面平整度超标），及时下发《监理通知单》要求整改。2.旁站监督：对防水施工、电气预埋等关键工序实施旁站，填写《旁站监理记录》，监督施工单位按方案作业。3.平行检验：对瓷砖铺贴空鼓率、乳胶漆厚度等指标，采用靠尺、测厚仪等工具进行平行检验，数据不合格时要求返工。（三）竣工阶段（第XX-竣工）1.预验收：工程收尾阶段，组织施工单位自查整改后，监理进行预验收，重点检查成品保护（如木制品划伤）、清洁度、功能完整性（如开关插座通电测试）。2.整改监督：针对预验收问题，下发《整改通知书》，跟踪整改闭环，复查合格后报建设单位组织竣工验收。五、资源配置与保障措施（一）人员配置总监理工程师：统筹监理工作，审批方案、签署文件，协调参建单位争议。专业监理工程师：负责装饰、水电、安全等专业监理，编制细则、验收分部分项工程。监理员：协助巡检、旁站，收集现场资料，落实整改跟踪。（二）设备配置配备靠尺、塞尺、测厚仪、甲醛检测仪等检测工具，以及电脑、打印机、监理记录仪（影像记录）等办公设备，确保监理工作可量化、可追溯。（三）质量控制保障1.事前控制：审核施工单位资质、人员证书，要求特种作业人员（如焊工、高处作业工）持证上岗。2.事中控制：推行“三检制”（施工单位自检、互检、专检），监理对关键工序实行“停检点”控制（如防水施工前必须经监理验收基层）。3.事后控制：对验收不合格的分项工程，要求返工至合格，严禁“以罚代改”“降低标准验收”。六、安全与文明施工监理（一）安全管理1.危险源管控：识别高空坠落（如吊顶作业）、触电（如临时用电）、火灾（如油漆作业）等危险源，要求施工单位编制专项预案，设置警示标识。2.安全检查：每周组织安全大检查，重点检查临边防护、临时用电（配电箱接地、线缆敷设）、消防设施（灭火器配置、动火审批），对隐患下发《安全隐患整改单》，逾期未改则下达《工程暂停令》。（二）文明施工监督施工单位做好场地清洁（如每日下班前清理建筑垃圾）、噪声控制（如晚间停止高噪声作业）、扬尘治理（如材料覆盖、洒水降尘），确保符合环保要求。七、进度与造价控制措施（一）进度控制1.计划审核：审查施工单位的总进度计划、月进度计划，要求细化到分项工程（如“XX日完成客厅吊顶龙骨安装”）。2.动态跟踪：每周对比实际进度与计划进度，滞后时分析原因（如材料供应延误、人员不足），协调施工单位增加人力、调整工序，必要时建议建设单位调整付款节奏激励施工。（二）造价控制1.签证管理：严格审核工程变更、签证，要求附变更依据（设计变更单、现场洽商记录）、工程量计算书，杜绝“人情签证”“虚假签证”。2.支付审核：工程款支付前，核查已完工程质量是否合格、进度是否达标，按合同约定比例支付，防止超付。八、协调与应急预案（一）协调管理1.参建单位协调：每周组织监理例会，通报质量、进度问题，协调施工与设计、供货单位的矛盾（如材料到货延误影响工期）。2.建设单位沟通：定期向建设单位汇报工程进展，及时反馈重大问题（如设计变更导致造价增加），提出优化建议（如调整装饰方案缩短工期）。（二）应急预案1.质量事故：如发生瓷砖大面积空鼓，立即要求停工，组织施工、设计单位分析原因（如基层未找平、粘结剂不合格），制定返工方案，监理全程监督返工。2.安全事故：如发生高处坠落，启动应急预案，协助施工单位抢救伤员、保护现场，上报建设单位及主管部门，事后查明原因、追责整改。3.进度延误：如因设计变更导致工期滞后，协调设计单位加快出图、施工单位增加班组，必要时建议建设单位调整工期目标或增加赶工措施费。九、计划调整与动态管理根据工程实际进展（如材料供应延迟、设计变更），总监理工程师每XX周组织监理部评估计划执行情况，必要时调整监理工作重点、资源配置，确