2025年农业经理人理念考核试卷及答案

2025年农业经理人理念考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.2024年中央一号文件明确提出“健全联农带农机制”，其核心目标是：A.扩大农业企业规模B.提升小农户生产技术C.保障小农户分享产业链增值收益D.减少农业劳动力流失答案：C2.下列哪项不属于数字农业关键技术应用场景？A.基于物联网的土壤墒情监测B.区块链技术在农产品溯源中的应用C.传统人工选种育种D.无人机植保作业路径规划答案：C3.某家庭农场流转土地500亩种植有机水稻，其申报“省级示范家庭农场”需满足的核心条件是：A.土地流转合同期限至少10年B.农业收入占家庭总收入80%以上C.配备专职农业技术员D.建立完整的生产记录档案答案：D4.关于农业碳汇开发，正确的理解是：A.仅通过植树造林实现B.包括稻田甲烷减排、土壤固碳等多元路径C.与普通农户无关，仅适用于大型农场D.碳汇收益全部归村集体所有答案：B5.农产品区域公用品牌建设的关键环节是：A.设计高端包装B.统一产品质量标准C.邀请明星代言D.降低市场售价答案：B6.农业经理人在制定年度生产计划时，首要考虑的因素是：A.上年度利润水平B.市场需求预测C.自有资金规模D.农业补贴政策答案：B7.下列哪项不符合“三品一标”认证要求？A.绿色食品允许限量使用化学合成生产资料B.有机食品禁止使用基因工程技术C.地理标志产品需具有独特地域特征D.无公害农产品等同于无农药残留答案：D8.某合作社计划引入“订单农业”模式，防范违约风险的关键措施是：A.选择规模大的收购企业B.明确约定质量标准与违约责任C.要求收购方预付全部货款D.降低合同价格以吸引对方答案：B9.智慧农场建设中，“数字孪生”技术的主要作用是：A.实时监控农场环境数据B.模拟不同生产方案的投入产出C.自动控制灌溉设备D.提供农产品销售报表答案：B10.农业社会化服务中，“全程托管”与“环节托管”的根本区别在于：A.服务收费标准B.服务主体资质C.服务覆盖的生产环节范围D.服务对象的经营规模答案：C11.乡村振兴背景下，农业经理人推动“三产融合”的核心路径是：A.建设农产品初加工车间B.开发农事体验、研学旅游项目C.扩大单一作物种植面积D.提高化肥农药使用效率答案：B12.关于农业保险，正确的表述是：A.完全由政府承担保费B.仅覆盖自然灾害风险C.收入保险比产量保险更能保障经营收益D.小规模农户无法参保答案：C13.某种植户计划调整种植结构，从传统玉米转向高附加值鲜食玉米，需重点调研的市场信息是：A.玉米期货价格波动B.鲜食玉米的消费群体、销售渠道及竞品价格C.当地玉米种植面积D.农业机械补贴政策答案：B14.农业面源污染防控的关键技术不包括：A.测土配方施肥B.畜禽粪污资源化利用C.大水漫灌灌溉方式D.病虫害绿色防控答案：C15.家庭农场“代耕代种”服务的本质是：A.土地经营权流转B.农业生产环节外包C.扩大自身种植规模D.降低农业生产成本答案：B16.农产品电商直播中，提升转化率的核心要素是：A.直播间装修风格B.主播的话术技巧与产品信任度构建C.直播平台流量费用D.产品包装的美观度答案：B17.农业经理人在处理土地流转纠纷时，优先依据的法律文件是：A.《中华人民共和国农村土地承包法》B.《中华人民共和国反垄断法》C.《中华人民共和国广告法》D.《中华人民共和国消费者权益保护法》答案：A18.生态循环农业模式中，“猪-沼-果”链条的核心价值是：A.减少化肥使用量B.提高生猪养殖密度C.增加水果单产D.降低劳动力投入答案：A19.新型职业农民培训的重点内容应聚焦于：A.农业历史文化B.经营管理能力与实用技术C.农业理论学术研究D.农村民俗传统答案：B20.某农业企业计划申报“农业产业化国家重点龙头企业”，需满足的基本条件是：A.年销售收入2亿元以上B.员工中本科以上学历占比50%C.拥有自主知识产权的专利5项以上D.带动农户数量不少于500户答案：A二、判断题（每题1分，共10分）1.农业经理人只需关注生产环节，无需参与市场销售。（×）2.土地经营权流转后，原承包方仍享有土地承包权。（√）3.农产品质量安全追溯体系建设的关键是实现“一品一码”。（√）4.为提高产量，设施农业中应尽可能增加化肥使用量。（×）5.家庭农场可以申请注册为个体工商户或有限责任公司。（√）6.农业碳汇交易的前提是通过专业机构核证碳减排量。（√）7.订单农业中，收购方与农户只需口头约定即可，无需签订书面合同。（×）8.智慧农业设备投入成本高，仅适用于大型农业企业。（×）9.农产品区域公用品牌属于公共资源，所有区域内主体可免费使用。（×）10.农业社会化服务组织的盈利模式只能是收取服务费用。（×）三、简答题（每题10分，共40分）1.简述农业经理人在推动“小农户与现代农业有机衔接”中的主要职责。答案：①搭建小农户与市场的桥梁，通过订单农业、合作社等形式帮助小农户对接收购企业；②推广适合小农户的实用技术（如轻简化栽培、绿色防控），提升生产效率；③组织小农户参与农业社会化服务（如统防统治、代耕代种），降低生产成本；④引导小农户加入或组建合作组织，增强市场议价能力；⑤协助小农户申请政策支持（如补贴、保险），防范经营风险。2.论述农产品附加值提升的主要策略。答案：①品牌化策略：打造区域公用品牌或企业自主品牌，通过质量认证（如有机、地理标志）提升产品溢价；②加工增值：发展农产品初加工（如水果制干）、深加工（如果汁、果酒），延长产业链；③功能拓展：开发农产品的文化、体验功能（如采摘园、农产品文创）；④精准营销：通过电商直播、社区团购等渠道对接高净值消费群体；⑤标准化生产：建立严格的质量管控体系，确保产品品质稳定，增强消费者信任。3.分析智慧农业对农业经理人能力提出的新要求。答案：①数据应用能力：需掌握农业物联网数据的采集、分析与决策应用（如根据土壤墒情数据调整灌溉计划）；②技术整合能力：能够协调智慧农机、传感器、管理系统等多技术模块的协同运行；③风险应对能力：需防范数字技术带来的网络安全风险（如数据泄露、系统故障）；④持续学习能力：需跟进人工智能、区块链等新技术在农业中的应用趋势；⑤管理创新能力：基于智慧农业数据优化生产流程（如动态调整种植结构），提升资源配置效率。4.列举并说明农业经营中常见的三大风险及应对措施。答案：①自然风险（如干旱、冰雹）：应对措施包括购买农业保险（如完全成本保险）、建设设施农业（如温室大棚）、应用防灾技术（如人工增雨）；②市场风险（如价格波动、滞销）：应对措施包括开展市场调研（分析供需趋势）、签订订单农业合同、拓展多元销售渠道（电商+线下）；③政策风险（如补贴调整、环保限产）：应对措施包括密切关注政策动态（如阅读中央一号文件）、调整经营策略（如转向绿色生产）、参与政策咨询（加入行业协会反馈诉求）。四、案例分析题（10分）案例：某县家庭农场主李某经营300亩水稻田，采用传统种植模式，单产1200斤/亩，稻谷售价1.3元/斤，年利润约15万元。2024年，当地政府推广“水稻+小龙虾”共作模式，要求：①改造稻田为环形沟（增加基础设施投入800元/亩）；②每亩投放虾苗20斤（成本200元）；③减少化肥使用量30%（降低成本100元/亩）；④稻谷因生态种植售价提升至1.8元/斤；⑤小龙虾亩产80斤，售价25元/斤。问题：请计算“水稻+小龙虾”模式下李某的年利润（需列出计算过程），并分析该模式是否值得推广。答案：（1）成本计算：基础设施投入：300亩×800元/亩=24万元虾苗成本：300亩×200元/亩=6万元化肥节省：300亩×100元/亩=3万元（抵减成本）总成本=24万+6万-3万=27万元（2）收入计算：稻谷收入：300亩×1200斤/亩×1.8元/斤=64.8万元小龙虾收入：300亩×80斤/亩×25元/斤=60万元总收入=64.8万+60万=124.8万元（3）利润计算：年利