2025二级建造师《管理》综合能力模拟卷

2025二级建造师《管理》综合能力模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、质量B.范围、时间、成本C.范围、质量、风险D.时间、成本、风险2.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，且信息传递路线清晰的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线职能组织结构D.直线组织结构3.项目管理计划编制过程中，首先进行的是（）。A.项目范围说明书编制B.项目管理计划整合C.项目管理过程定义D.项目资源计划编制4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.确定项目成本预算D.进行项目风险管理5.在项目进度管理中，常用的进度计划编制方法是（）。A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析法C.决策树法D.风险评估矩阵6.项目进度控制的工具和技术中，用于跟踪实际进度与计划进度差异的是（）。A.S曲线B.PERT图C.挣值分析D.鱼骨图7.项目质量管理中，用于识别项目质量目标、项目质量要求和项目质量标准的文档是（）。A.质量管理计划B.质量度量指标C.质量检查表D.质量审计报告8.项目质量管理中，用于检验项目成果是否符合质量要求的活动是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进9.项目成本管理中，用于估算项目总成本的方法是（）。A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.挣值分析10.项目成本控制中，用于分析项目成本绩效的指标是（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.资金筹措系数D.成本变更请求11.项目合同管理中，合同文件的组成顺序是（）。A.合同协议书、中标通知书、投标函、合同附件B.合同协议书、投标函、中标通知书、合同附件C.中标通知书、合同协议书、投标函、合同附件D.投标函、中标通知书、合同协议书、合同附件12.项目合同管理中，合同变更的程序包括（）。A.提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更、变更验收B.评估变更、提出变更请求、批准变更、实施变更、变更验收C.批准变更、提出变更请求、评估变更、实施变更、变更验收D.实施变更、提出变更请求、评估变更、批准变更、变更验收13.项目信息管理中，常用的信息管理工具和技术包括（）。A.数据库、会议、电子邮件B.数据库、会议、沟通管理计划C.沟通管理计划、电子邮件、项目管理软件D.项目管理软件、会议、沟通管理计划14.项目风险管理中，用于识别项目风险的过程是（）。A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险识别D.风险应对规划15.项目风险管理中，用于评估项目风险概率和影响的过程是（）。A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控16.项目风险管理中，用于减轻风险概率或影响的具体行动是（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受17.项目沟通管理中，用于确定项目干系人沟通需求的过程是（）。A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通审计18.项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确地传递给项目干系人的活动是（）。A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通审计19.项目采购管理中，用于选择供应商的过程是（）。A.采购规划B.供应商选择C.采购合同管理D.采购关闭20.项目采购管理中，用于管理供应商关系的活动是（）。A.采购规划B.供应商选择C.采购合同管理D.采购关闭21.项目采购管理中，用于记录采购过程和结果的文档是（）。A.采购管理计划B.采购文件C.合同档案D.采购报告22.项目干系人管理中，用于识别项目干系人的过程是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通23.项目干系人管理中，用于分析干系人利益、期望和影响力的过程是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通24.项目干系人管理中，用于引导干系人参与项目活动的活动是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通25.项目收尾过程中，需要进行的工作包括（）。A.项目验收、项目评估、项目文档归档B.项目评估、项目验收、项目文档归档C.项目文档归档、项目验收、项目评估D.项目评估、项目文档归档、项目验收26.项目管理中，用于平衡项目范围、时间、成本和质量之间关系的技术是（）。A.资源平衡B.关键路径法C.范围变更控制D.敏感性分析27.项目管理中，用于确定项目优先级的技术是（）。A.敏感性分析B.决策树分析C.数据分析D.风险评估28.项目管理中，用于识别项目干系人利益和期望的技术是（）。A.干系人分析B.SWOT分析C.PERT图D.鱼骨图29.项目管理中，用于估算项目活动持续时间的工具和技术是（）。A.甘特图B.资源负荷图C.活动持续时间估算D.关键路径法30.项目管理中，用于控制项目进度的工具和技术是（）。A.进度报告B.进度变更控制系统C.进度管理计划D.进度比较图31.项目管理中，用于控制项目成本的工具和技术是（）。A.成本报告B.成本变更控制系统C.成本管理计划D.成本比较图32.项目管理中，用于控制项目质量的工具和技术是（）。A.质量报告B.质量变更控制系统C.质量管理计划D.质量控制图33.项目管理中，用于控制项目风险的工具和技术是（）。A.风险报告B.风险变更控制系统C.风险管理计划D.风险登记册34.项目管理中，用于控制项目沟通的工具和技术是（）。A.沟通报告B.沟通变更控制系统C.沟通管理计划D.沟通记录35.项目管理中，用于控制项目采购的工具和技术是（）。A.采购报告B.采购变更控制系统C.采购管理计划D.合同档案36.项目管理中，用于控制项目干系人参与的工具和技术是（）。A.干系人报告B.干系人变更控制系统C.干系人参与计划D.干系人登记册37.项目管理中，用于进行项目绩效评估的工具和技术是（）。A.数据分析B.比较分析C.质量审计D.技术绩效评估38.项目管理中，用于进行项目变更管理的工具和技术是（）。A.变更请求B.变更控制系统C.变更管理计划D.变更记录39.项目管理中，用于进行项目收尾的工具和技术是（）。A.项目验收B.项目评估C.项目文档归档D.项目关闭40.项目管理中，用于进行项目干系人管理的工具和技术是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通41.项目管理中，用于进行项目沟通管理的工具和技术是（）。A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通审计42.项目管理中，用于进行项目采购管理的工具和技术是（）。A.采购规划B.供应商选择C.采购合同管理D.采购关闭43.项目管理中，用于进行项目风险管理管理的工具和技术是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划44.项目管理中，用于进行项目质量管理管理的工具和技术是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进45.项目管理中，用于进行项目时间管理的工具和技术是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算46.项目管理中，用于进行项目成本管理的工具和技术是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本分析D.成本预测47.项目管理中，用于进行项目范围管理的工具和技术是（）。A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制48.项目管理中，用于进行项目干系人管理的工具和技术是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通49.项目管理中，用于进行项目沟通管理的工具和技术是（）。A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通审计50.项目管理中，用于进行项目采购管理的工具和技术是（）。A.采购规划B.供应商选择C.采购合同管理D.采购关闭51.项目管理中，用于进行项目风险管理管理的工具和技术是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划52.项目管理中，用于进行项目质量管理管理的工具和技术是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进53.项目管理中，用于进行项目时间管理的工具和技术是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算54.项目管理中，用于进行项目成本管理的工具和技术是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本分析D.成本预测55.项目管理中，用于进行项目范围管理的工具和技术是（）。A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制56.项目管理中，用于进行项目干系人管理的工具和技术是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通57.项目管理中，用于进行项目沟通管理的工具和技术是（）。A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通审计58.项目管理中，用于进行项目采购管理的工具和技术是（）。A.采购规划B.供应商选择C.采购合同管理D.采购关闭59.项目管理中，用于进行项目风险管理管理的工具和技术是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划60.项目管理中，用于进行项目质量管理管理的工具和技术是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进二、多项选择题（每题2分，共40分。下列选项中，至少有两项符合题意）61.项目管理的核心内容包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理62.项目管理的组织结构模式包括（）。A.直线组织结构B.职能组织结构C.直线职能组织结构D.矩阵组织结构E.项目组织结构63.项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制64.项目时间管理的主要过程包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.制定进度计划65.项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本预测66.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核67.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控68.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.干系人沟通管理D.沟通监控E.沟通审计69.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.采购文件编制C.供应商选择D.采购合同管理E.采购关闭70.项目干系人管理的主要过程包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通E.干系人期望管理71.项目管理计划的内容包括（）。A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.风险管理计划72.项目管理中，常用的进度计划编制方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.甘特图D.网络图E.资源负荷图73.项目管理中，常用的成本估算方法包括（）。A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.挣值分析E.成本加成法74.项目管理中，常用的质量控制工具和技术包括（）。A.质量检查表B.控制图C.流程图D.鱼骨图E.帕累托图75.项目管理中，常用的风险管理工具和技术包括（）。A.风险登记册B.风险概率和影响矩阵C.概率分布D.风险应对计划E.风险审计76.项目管理中，常用的沟通管理工具和技术包括（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通渠道D.沟通风格E.沟通工具77.项目管理中，常用的采购管理工具和技术包括（）。A.采购文件B.供应商评估C.采购合同D.采购谈判E.采购关闭78.项目管理中，常用的干系人管理工具和技术包括（）。A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人参与计划D.干系人沟通E.干系人满意度调查79.项目管理中，常用的项目管理软件功能包括（）。A.项目计划编制B.项目进度跟踪C.项目成本管理D.项目风险管理E.项目沟通管理80.项目管理中，常用的项目管理方法论包括（）。A.水利水电工程管理方法B.公路工程管理方法C.房地产开发管理方法D.IT项目管理方法E.敏捷项目管理方法三、案例分析题（共2题，总计100分）81.某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月，合同价为1000万元。在施工过程中，由于业主方原因导致工程延期3个月，承包商因此遭受了额外的成本损失。承包商要求业主方赔偿损失，业主方则认为承包商应该自行承担风险。请问：（1）在该案例中，可能存在的风险有哪些？（10分）（2）承包商可以采取哪些风险应对措施？（10分）（3）业主方可以采取哪些风险应对措施？（10分）（4）双方应该如何进行风险沟通？（10分）（5）该案例中，可以运用哪些合同管理原则来解决问题？（10分）82.某工程项目，由于项目环境发生变化，导致原计划中的某些工作内容需要调整。项目经理组织相关人员进行了范围变更控制，并对项目进度计划进行了相应的调整。请问：（1）在该案例中，进行范围变更控制需要遵循哪些步骤？（10分）（2）项目进度计划调整需要考虑哪些因素？（10分）（3）如何确保项目进度计划的可行性？（10分）（4）如何控制项目进度变更？（10分）（5）该案例中，可以运用哪些质量管理原则来确保项目质量？（10分）（请根据案例内容，结合所学知识进行分析和回答，字数不少于500字。）试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。2.D解析：直线组织结构的特点是每个部门只有一个直接上级，信息传递路线清晰。3.C解析：项目管理计划编制过程中，首先进行项目管理过程定义，然后进行各种分计划编制，最后进行项目管理计划整合。4.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是定义项目范围。5.A解析：关键路径法（CPM）是常用的进度计划编制方法。6.A解析：S曲线用于跟踪实际进度与计划进度差异。7.A解析：质量管理计划用于识别项目质量目标、项目质量要求和项目质量标准。8.C解析：质量控制是检验项目成果是否符合质量要求的活动。9.C解析：三点估算是用于估算项目总成本的方法。10.B解析：成本绩效指数（CPI）用于分析项目成本绩效。11.A解析：合同文件的组成顺序是合同协议书、中标通知书、投标函、合同附件。12.A解析：合同变更的程序包括提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更、变更验收。13.C解析：沟通管理计划、电子邮件、项目管理软件是常用的信息管理工具和技术。14.C解析：风险识别是用于识别项目风险的过程。15.A解析：风险定性分析是评估项目风险概率和影响的过程。16.C解析：风险减轻是减轻风险概率或影响的具体行动。17.A解析：沟通规划是确定项目干系人沟通需求的过程。18.B解析：沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给项目干系人的活动。19.B解析：供应商选择是选择供应商的过程。20.C解析：采购合同管理是管理供应商关系的活动。21.C解析：合同档案是记录采购过程和结果的文档。22.A解析：干系人识别是识别项目干系人的过程。23.B解析：干系人分析是分析干系人利益、期望和影响力的过程。24.C解析：干系人参与是引导干系人参与项目活动的活动。25.A解析：项目验收是项目收尾过程中需要进行的工作。26.D解析：敏感性分析是用于确定项目优先级的技术。27.B解析：决策树分析是用于确定项目优先级的技术。28.A解析：干系人分析是用于识别项目干系人利益和期望的技术。29.C解析：活动持续时间估算是用于估算项目活动持续时间的工具和技术。30.B解析：进度变更控制系统是控制项目进度的工具和技术。31.B解析：成本变更控制系统是控制项目成本的工具和技术。32.D解析：质量控制图是控制项目质量的工具和技术。33.C解析：风险管理计划是控制项目风险的工具和技术。34.B解析：沟通变更控制系统是控制项目沟通的工具和技术。35.C解析：采购管理计划是控制项目采购的工具和技术。36.C解析：干系人参与计划是控制项目干系人参与的工具和技术。37.A解析：数据分析是进行项目绩效评估的工具和技术。38.B解析：变更控制系统是进行项目变更管理的工具和技术。39.A解析：项目验收是进行项目收尾的工具和技术。40.A解析：干系人识别是进行项目干系人管理的工具和技术。41.A解析：沟通规划是进行项目沟通管理的工具和技术。42.A解析：采购规划是进行项目采购管理的工具和技术。43.A解析：风险识别是进行项目风险管理管理的工具和技术。44.A解析：质量规划是进行项目质量管理管理的工具和技术。45.D解析：活动持续时间估算是进行项目时间管理的工具和技术。46.A解析：成本估算是进行项目成本管理的工具和技术。47.B解析：范围定义是进行项目范围管理的工具和技术。48.A解析：干系人识别是进行项目干系人管理的工具和技术。49.A解析：沟通规划是进行项目沟通管理的工具和技术。50.A解析：采购规划是进行项目采购管理的工具和技术。51.A解析：风险识别是进行项目风险管理管理的工具和技术。52.A解析：质量规划是进行项目质量管理管理的工具和技术。53.D解析：活动持续时间估算是进行项目时间管理的工具和技术。54.A解析：成本估算是进行项目成本管理的工具和技术。55.B解析：范围定义是进行项目范围管理的工具和技术。56.A解析：干系人识别是进行项目干系人管理的工具和技术。57.A解析：沟通规划是进行项目沟通管理的工具和技术。58.A解析：采购规划是进行项目采购管理的工具和技术。59.A解析：风险识别是进行项目风险管理管理的工具和技术。60.A解析：质量规划是进行项目质量管理管理的工具和技术。二、多项选择题61.ABCDE解析：项目管理的核心内容包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。62.ABCD解析：项目管理的组织结构模式包括直线组织结构、职能组织结构、直线职能组织结构、矩阵组织结构。63.ABCDE解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认、范围控制。64.ABCDE解析：项目时间管理的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划。65.ABCDE解析：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本预测。66.ABCDE解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进、质量审核。67.ABCDE解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控。68.ABCDE解析：项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、信息分发、干系人沟通管理、沟通监控、沟通审计。69.ABCDE解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、采购文件编制、供应商选择、采购合同管理、采购关闭。70.ABCDE解析：项目干系人管理的主要过程包括干系人识别、干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人期望管理。71.ABCDE解析：项目管理计划的内容包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、干系人参与计划等。72.ABCDE解析：项目管理中，常用的进度计划编制方法包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图、网络图、资源负荷图。73.ABCDE解析：项目管理中，常用的成本估算方法包括参数估算、自下而上估算、三点估算、类比估算、成本加成法。74.ABCDE解析：项目管理中，常用的质量控制工具和技术包括质量检查表、控制图、流程图、鱼骨图、帕累托图、直方图、散点图、控制限、接受抽样、统计抽样。75.ABCDE解析：项目管理中，常用的风险管理工具和技术包括风险登记册、风险概率和影响矩阵、概率分布、风险应对计划、风险审计、风险转移、风险减轻、风险自留、风险规避。76.ABCDE解析：项目管理中，常用的沟通管理工具和技术包括沟通矩阵、沟通计划、沟通渠道、沟通风格、沟通工具、会议、报告、演示文稿。77.ABCDE解析：项目管理中，常用的采购管理工具和技术包括采购文件、供应商评估、采购合同、采购谈判、采购关闭、合同管理、索赔管理。78.ABCDE解析：项目管理中，常用的干系人管理工具和技术包括干系人登记册、干系人分析、干系人参与计划、干系人沟通、干系人满意度调查、干系人参与、干系人期望管理。79.ABCDE解析：项目管理中，常用的项目管理软件功能包括项目计划编制、项目进度跟踪、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目文档管理、报告生成等。80.ABCDE解析：项目管理中，常用的项目管理方法论包括水利水电工程管理方法、公路工程管理方法、房地产开发管理方法、IT项目管理方法、敏捷项目管理方法、瀑布模型、螺旋模型、原型模型。三、案例分析题81.（1）在该案例中，可能存在的风险有：业主方原因导致工程延期风险；项目管理风险；技术风险；外部环境风险（如天气、政策变化等）；成本超支风险；质量风险。（10分）（2）承包商可以采取的风险应对措施有：风险规避：通过合同条款明确业主方的责任，避免承担不可预见的风险。风险减轻：加强项目管理，提高施工效率，减少工期延误的可能性。风险转移：将部分风险转移给业主方或分包商。风险自留：制定风险准备金，以应对可能发生的风险损失。（10分）（3）业主方可以采取的风险应