2025二级建造师《施工管理》重点答案卷

2025二级建造师《施工管理》重点答案卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.层级关系C.依赖关系D.责任关系2.施工过程中，涉及结构安全的关键部位，除按国家或行业标准验收外，还必须进行（）。A.监理验收B.分部分项工程验收C.规定程序的检查验收D.初步验收3.某工程项目网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后5天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）。A.距离减少4天B.不影响C.距离增加4天D.距离增加2天4.在施工成本控制中，采用赢得值法进行费用偏差分析时，费用偏差（CV）等于（）。A.已完成工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）B.已完成工作实际费用（ACWP）-已完成工作预算费用（BCWP）C.计划工作预算费用（BCWS）-已完成工作实际费用（ACWP）D.已完成工作实际费用（ACWP）-计划工作预算费用（BCWS）5.某土方开挖工程，开挖过程中发现地下文物，导致工期延误。根据施工合同，承包商可以向业主提出的索赔是（）。A.工期索赔和费用索赔B.费用索赔C.工期索赔D.既不能索赔工期也不能索赔费用6.施工单位内部实施项目管理的主要目标是（）。A.实现项目合同约定的质量、进度、成本、安全目标B.确保项目符合国家法律法规要求C.最大化项目投资回报D.提高企业市场占有率7.施工现场动火作业前，必须办理动火许可证，这是施工安全管理的（）原则的体现。A.预防为主B.综合治理C.群防群治D.管理与责任相结合8.建设工程合同按承包范围划分，可分为（）。A.总包合同和分包合同B.口头合同和书面合同C.单价合同和总价合同D.固定总价合同和变动总价合同9.某施工项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在合同履行过程中，由于市场价格波动导致项目材料成本上涨10%。承包商可向业主索赔材料成本上涨部分的是（）。A.按合同约定B.不能索赔C.需经业主同意D.需监理单位确认10.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.质量管理制度D.质量记录11.在施工组织设计中，确定施工起点及顺序的依据是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.资源配置计划12.建设工程实行工程监理制，工程监理的主要目的是（）。A.确保工程质量、进度、投资目标的实现B.代替业主管理项目C.审核设计文件D.监督施工单位的施工活动13.施工单位采购的一批钢筋，需进行进场检验。检验发现部分钢筋性能指标不合格，该批钢筋的处理方式应是（）。A.降低等级使用B.加工后使用C.报废处理D.按合格品验收14.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.所有工作按时间顺序依次完成B.不同施工过程的施工队伍在空间上相互交叉C.同一施工过程的施工队伍在不同空间同时进行D.工作面不能充分利用15.施工现场临时用电线路的敷设，必须符合相关安全规范，其主要目的是（）。A.节约电能B.方便施工C.美观整洁D.防止触电事故发生16.根据《建筑法》，建筑施工企业不得将承接的工程转包。下列行为不属于转包的是（）。A.总承包单位将工程分包给具有相应资质的分包单位B.总承包单位将专业工程依法分包后，将其承包的部分工程再分包C.承包单位将工程非法转给其他单位或个人施工D.总承包单位将劳务作业依法分包给劳务分包企业17.施工单位制定安全技术措施方案时，应优先考虑（）。A.技术先进性B.经济合理性C.可行性与安全性D.施工便捷性18.在施工风险管理中，对风险因素进行识别、分析和评价的过程称为（）。A.风险控制B.风险评估C.风险预警D.风险应对19.某工程项目采用工程量清单计价模式，合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，由于业主方原因导致工程量增加，承包商可依据（）原则调整合同价款。A.不可抗力B.合同约定C.市场价格D.监理指令20.施工单位的项目管理机构在项目结束后应进行解体，解体时需要整理归档的重要文件是（）。A.项目进度计划B.项目成本核算资料C.项目竣工验收资料D.项目安全检查记录二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目经理的职责包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目合同的签订C.协调解决项目管理过程中的问题D.决定项目资金的投入E.组织项目竣工验收22.影响施工进度计划编制的因素主要有（）。A.项目合同工期要求B.施工资源供应情况C.施工组织方式D.政府部门审批手续E.施工单位管理水平23.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.赢得值法C.价值工程D.质量成本控制E.竣工结算24.施工合同文件构成中，具有最高优先级的文件是（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标书及其附录D.合同附件E.后补充协议25.施工现场质量管理的措施包括（）。A.建立质量保证体系B.加强材料检验C.严格执行施工工艺D.做好班组技术交底E.实施分部分项工程验收26.安全生产责任制度的核心是（）。A.建立安全生产责任制B.明确各级人员安全职责C.加强安全教育培训D.落实安全技术措施E.完善安全事故应急预案27.建设工程招标方式可分为（）。A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判E.询价采购28.施工平面图规划需考虑的因素包括（）。A.场地地形地质条件B.施工工艺流程C.材料设备堆放D.办公生活设施布置E.安全防护设施设置29.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消失30.在施工过程中，承包商因业主原因导致工期延误，可向业主索赔的费用包括（）。A.索赔期内的人工费用B.索赔期内的设备租赁费用C.索赔期内的管理费D.索赔期内的利润损失E.索赔期的保函费用三、案例分析题（共40分）（一）（12分）某施工单位承接了一项高层办公楼土建工程，采用固定总价合同模式。合同工期为12个月，合同签订后立即开工。施工过程中，业主因资金问题，要求施工单位暂停施工2个月，暂停期间业主未支付任何款项。暂停施工期间，施工单位仍需支付工人工资和少量留守管理人员工资，并发生了少量材料损耗。复工后，因业主变更部分装饰装修工程，导致施工单位实际工期比原计划延长1个月。问题：1.施工单位因业主原因暂停施工2个月，可以就暂停期间的工人工资、留守人员工资和材料损耗向业主索赔吗？说明理由。2.施工单位因业主变更设计导致工期延长1个月，可以就延长的工期向业主索赔吗？说明理由。3.在本案例中，固定总价合同模式对施工单位和业主分别存在哪些风险？（二）（14分）某工程项目的基坑开挖深度为6m，地质条件复杂，开挖过程中发现地下水情况比设计资料描述严重。施工单位按照原设计方案和支护参数继续开挖，过程中支护结构变形量超过预警值。项目部立即停止开挖，并组织专家进行方案论证。经论证，需增大支护截面并采取降水措施，导致基坑开挖和支护工期延长20天，增加费用50万元。施工单位据此向业主提出了工期和费用索赔。问题：1.施工单位发现地下水情况严重，是否有权要求业主变更设计？说明理由。2.施工单位因支护结构变形超过预警值而停止开挖，属于施工组织措施失误吗？为什么？3.分析施工单位提出的工期和费用索赔成立的条件。4.如果业主方认为设计方案本身存在问题导致事故，施工单位应如何应对？（三）（14分）某项目采用工程量清单计价模式，合同约定工期为10个月。在施工过程中，发生如下事件：事件1：因不可抗力导致施工现场部分临时设施损坏，损失费用为8万元。事件2：因业主提供的施工图纸有误，导致某分项工程返工，增加人工费5万元，材料费3万元。事件3：因施工单位设备故障，导致某分项工程暂停1天，损失人工费2万元。合同中约定，不可抗力造成的损失由业主承担，业主提供的图纸错误造成的损失由业主承担，施工单位设备故障造成的损失由施工单位自行承担。工程保险由业主办理，但未覆盖不可抗力造成的损失。问题：1.事件1中，施工单位可以向业主索赔多少费用？2.事件2中，施工单位可以向业主索赔多少费用？3.事件3中，施工单位可以索赔费用吗？如果可以，索赔多少？4.如果工程发生保险范围内的损失，施工单位应如何处理索赔事宜？试卷答案一、单项选择题1.B解析：组织结构模式描述的是各元素之间的层级关系。2.C解析：涉及结构安全的关键部位必须按国家或行业标准进行规定程序的检查验收。3.C解析：总时差为3天，表示总工期可以延迟3天不影响总工期；自由时差为1天，表示该工作可以延迟1天不影响紧后工作的最早开始时间。实际拖后5天，超过了总时差3天，因此对紧后工作最早开始时间的影响是延迟了5-3=2天，即距离增加了2天。4.D解析：费用偏差（CV）=已完成工作实际费用（ACWP）-计划工作预算费用（BCWS）。5.A解析：业主原因导致工期延误和成本增加，承包商有权获得工期和费用补偿。6.A解析：施工单位内部项目管理的核心目标是实现合同约定的质量、进度、成本、安全等目标。7.D解析：办理动火许可证是明确各方安全责任，落实安全管理措施的具体体现。8.A解析：按承包范围划分，合同可分为总包合同（承包全部工程）和分包合同（承包部分工程）。9.B解析：固定总价合同中，承包商承担了价格波动的风险，不能因市场价格上涨索赔。10.C解析：质量管理制度是保证体系有效运行的核心，规定了质量管理的组织、职责、程序和方法。11.B解析：施工进度计划确定了工程的施工起点、顺序和持续时间，是指导施工的重要依据。12.A解析：工程监理的主要目的是协助业主实现工程项目的质量、进度、投资目标。13.C解析：进场检验不合格的钢筋属于不合格品，应予报废处理。14.C解析：平行流水作业是指同一施工过程的施工队伍在不同空间同时进行施工。15.D解析：临时用电线路的安全敷设主要是为了防止触电事故的发生。16.E解析：将工程非法转给其他单位或个人施工属于违法分包，其余选项描述的是合法分包或转包行为。17.C解析：制定安全技术措施方案时，必须将安全放在首位，优先考虑可行性与安全性。18.B解析：风险评估是对风险因素进行识别、分析和评价的过程。19.B解析：固定总价合同下，工程量增加超出了合同范围，承包商可依据合同约定原则调整价款。20.C解析：项目竣工验收资料是项目完成情况的重要记录，必须整理归档。二、多项选择题21.A,C解析：项目经理负责组织项目管理实施规划、协调解决项目问题，但不负责合同签订和资金投入决策，组织竣工验收是项目部的职责。A、C正确。22.A,B,C,D,E解析：项目合同工期、资源供应、组织方式、政府审批、管理水平等都直接影响施工进度计划的编制。A、B、C、D、E均正确。23.A,B,C,D,E解析：目标成本管理、赢得值法、价值工程、质量成本控制、竣工结算是施工成本控制的常用方法。A、B、C、D、E均正确。24.A,E解析：合同附件和后补充协议具有最高的优先级，它们可以修改或替代合同协议书和中标通知书的内容。A、E正确。25.A,B,C,D,E解析：质量管理体系、材料检验、施工工艺、技术交底、分项工程验收都是施工现场质量管理的措施。A、B、C、D、E均正确。26.A,B解析：安全生产责任制度的核心是建立制度并明确各级人员的具体安全职责。A、B正确。27.A,B解析：建设工程招标方式分为公开招标和邀请招标。C、D、E属于采购方式或其他工作内容。28.A,B,C,D,E解析：施工平面图规划需考虑场地条件、施工流程、材料堆放、办公生活设施、安全防护等因素。A、B、C、D、E均正确。29.A,B,C,D解析：风险管理过程包括识别、评估、应对和监控。风险不会自然消失，需要持续监控。A、B、C、D正确。30.A,B,C解析：业主原因导致工期延误，承包商可索赔工期延误期间的额外成本（人工、设备租赁、管理费），通常不索赔利润损失。保函费用一般由承包商承担。A、B、C正确。三、案例分析题（一）1.可以。理由：业主原因导致暂停施工，属于业主的风险。暂停期间，施工单位仍需支付工人工资和少量留守管理人员工资，发生了少量材料损耗，这些是施工单位额外的、非正常经营开支的成本，符合索赔条件。2.可以。理由：业主变更设计是业主的责任，导致施工单位实际工期延长，属于业主原因造成的工期延误，施工单位有权索赔延长的工期。3.对施工单位的风险：价格固定风险、工期延误风险（业主原因）、业主变卦风险、业主支付能力风险。对业主的风险：投资控制风险（可能因索赔导致成本增加）、工期风险（可能因索赔或业主原因导致工期延误）、合同履行风险。（二）1.有权要求。理由：施工单位在开挖过程中发现了原设计资料未提及的严重地下水情况，属于设计文件缺陷或错误。根据合同原则和风险分担原则，施工单位有权要求业