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文档简介
2025年总监理工程师个人年度工作总结范文2025年,我作为XX小区二期工程(总建筑面积18.6万㎡,含6栋高层住宅及1栋商业综合体)的总监理工程师,全程参与项目从基础施工到主体封顶、装饰装修启动的全周期管理,始终以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为准则,围绕质量、进度、安全三大核心目标开展工作,现将全年具体履职情况总结如下:质量控制方面,年初即组织监理部系统梳理设计图纸及规范要求,针对本项目大体积混凝土筏板基础、装配式外墙板安装、铝合金模板施工等关键工艺编制专项监理实施细则12项,明确验收标准及控制要点。全年累计开展原材料及构配件进场验收437批次,其中对32批次钢筋力学性能、18批次预拌混凝土配合比报告进行平行检测,发现2批次镀锌钢管壁厚不达标、1批次蒸压加气块抗压强度不足问题,均当场要求退场并追溯供应商,形成闭环记录。针对主体结构施工,重点把控钢筋隐蔽工程验收,通过“全数检查+随机抽测”方式,对126个施工段的钢筋间距、锚固长度进行实测,对2处柱筋偏位超规范(偏差10cm)问题下发监理通知单,要求凿除部分混凝土重新植筋并经设计复核,最终主体验收一次性通过,混凝土实体回弹合格率98.7%,钢筋保护层厚度合格率96.3%。装饰装修阶段提前介入,针对外墙真石漆施工易出现的色差、空鼓问题,组织施工单位进行工艺试验,确定“三喷两压”作业流程,过程中每日巡查3个作业面,累计纠正喷枪角度偏差、养护时间不足等问题17项,目前已完成的2栋楼外墙观感质量获建设单位书面表扬。进度管理上,严格依据合同工期(36个月)分解节点目标,将主体封顶、二次结构完成、外架拆除等关键工序细化至周计划。针对年初因疫情导致劳务人员短缺(初期到岗率仅65%)的问题,主动协调建设单位召开专题会,推动施工单位增加河南、四川两个劳务班组,同时建议优化模板周转方案(原计划7天/层调整为6天/层),通过增加夜间照明、错峰施工等措施,最终主体结构于8月25日完成封顶,较原计划(9月30日)提前36天。三季度受连续暴雨影响,基坑回填滞后15天,立即组织参建各方分析影响,要求施工单位增加排水设备(由4台增至8台)、调整回填顺序(优先回填非降水区),并协调设计单位确认采用级配砂石换填局部软土区域,最终将总工期延误控制在7天内。全年共召开监理例会48次,签发进度控制联系单23份,通过动态跟踪、及时纠偏,确保工程整体进度按计划推进。安全监理始终贯穿全过程,严格落实“安全第一、预防为主”方针。年初编制《项目安全监理实施计划》,明确高空作业、临时用电、起重机械等8项高风险源监控措施,每月组织安全专项检查(累计12次),每周联合建设、施工单位开展现场巡查(累计46次),全年共发现安全隐患132项,其中重大隐患3项(包括塔式起重机标准节连接螺栓缺失、外脚手架连墙件设置不足、电梯井防护门缺失),均当场下达暂停令并监督整改,整改闭合率100%。针对装配式构件吊装作业,要求施工单位每次吊装前提交专项方案,现场核查吊具、吊点设置及信号工持证情况,全程监督首件吊装(3层外墙板),发现吊索与构件夹角仅40°(规范要求≥60°),立即叫停并更换吊具,避免了一起可能的倾覆事故。下半年重点加强消防管理,对现场临时用电线路(累计检查2.8km)、易燃材料堆放(木工加工区、油漆仓库)进行专项整治,督促配备灭火器420具,组织消防演练2次,全年未发生安全责任事故。协调沟通工作中,注重搭建高效协作平台。针对设计变更频繁问题(全年累计56份变更单),建立“变更确认实施”快速响应机制,收到变更文件后24小时内组织施工、设计单位核对影响范围,明确返工量及工期调整,避免因变更延误施工。例如11月收到商业综合体一层功能调整变更(增加2处消防楼梯),立即组织三方现场勘查,确认需拆除已施工的部分楼板,协调设计单位优化拆除方案(采用水钻切割替代爆破),同时要求施工单位增加夜间作业人员,最终仅用10天完成返工,较常规流程缩短15天。针对施工单位与劳务班组的工资纠纷(10月因进度款延迟发放引发50人聚集),主动联合建设单位介入协调,核实工程量及应付金额,推动建设单位提前支付15%进度款,促成双方达成和解,保障了工程正常施工。团队建设方面,注重提升监理部整体业务能力。年初制定“每周一课”学习计划,组织内部培训12次(内容涵盖新规范解读、BIM技术应用、安全事故案例分析),选派2名年轻监理员参加省级监理业务培训。日常工作中实行“老带新”结对,由我和2名专业监理工程师分别指导3名新人,通过现场实操、案例讲解提升其独立工作能力。全年监理部共提交监理日志365份、月报12份、专题报告8份,文件资料完整度、准确率较上年提升20%,在建设单位季度考核中连续4次获评“优秀监理团队”。回顾全年工作,虽较好完成了各项任务,但也存在不足:一是对装配式构件生产环节的监理延伸不够,仅依赖进场验收,后续需加强对
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