2025年上半年外科护理科室工作总结

2025年上半年外科护理科室工作总结2025年上半年，外科护理科室在医院整体部署下，以“提升护理质量、保障患者安全、强化专科能力”为核心目标，围绕临床护理、安全管理、教学科研及人文关怀多维度开展工作，现将具体工作总结如下：在护理质量持续改进方面，科室严格落实护理核心制度，通过“三级质控+动态反馈”模式强化过程管理。上半年共开展科室质控小组自查24次、护理部抽查8次，重点督查围手术期护理、管路管理、基础护理落实情况，累计发现问题67项，均建立整改台账并跟踪闭环，问题整改率达100%。针对外科患者术后疼痛管理痛点，优化“疼痛评估干预再评估”流程，引入数字疼痛评分APP，联合麻醉科开展多模式镇痛培训，上半年术后24小时内中重度疼痛发生率由去年同期的18.6%降至9.2%。同时，深化加速康复外科（ERAS）理念应用，与外科医师、营养科、康复师组建多学科团队，针对结直肠癌、髋关节置换等5类手术制定标准化ERAS路径，通过术前宣教、优化禁食禁饮时间、早期活动指导等措施，相关手术患者平均住院日缩短2.3天，术后首次下床活动时间提前6小时，患者满意度提升至98.5%。安全管理始终作为科室工作底线，通过“预警干预复盘”机制筑牢防线。建立非惩罚性不良事件上报平台，上半年共上报护理不良事件12例（较去年同期减少8例），其中管路滑脱4例、跌倒2例、用药错误1例、压疮风险预警5例。针对管路滑脱问题，组织全体护士参与“高风险管路识别与固定”专项培训，引入防脱新型固定贴，对重点患者实施“双标识+班班交接”制度，管路滑脱发生率下降50%；针对老年患者跌倒风险，联合康复科制定“动态评估环境改造个性化干预”方案，在病房增设智能感应夜灯、防滑地垫，对评估高风险患者佩戴防跌倒手环并发放图文版防跌倒手册，上半年跌倒事件发生率由0.32‰降至0.11‰。此外，完善急救物品“智能管理柜”系统，实现药品、器械有效期自动预警，急救物品完好率保持100%。教学与人才培养紧扣“分层递进”原则，针对N0N3级护士制定差异化培训计划。新入职护士（N0级）实施“一对一导师制”，通过“理论+操作+临床实践”三位一体培训，完成20项基础护理操作考核，8名新护士均以90分以上成绩通过转正考核；N1N2级护士重点强化专科护理能力，开展“外科常见急危重症护理”“复杂伤口管理”等专题培训12次，组织情景模拟演练6次（包括术后大出血、深静脉血栓脱落等场景），护士急救反应时间由平均45秒缩短至28秒；N3级护士侧重带教与管理能力提升，安排4名高年资护士参与科室质控小组，2名护士赴上级医院进修造口护理，带回的“湿性愈合”技术已在12例复杂伤口患者中应用，平均愈合时间缩短5天。上半年共带教实习护士68名、规培护士22名，通过“个案跟踪+小讲课+操作考核”模式，实习满意度达97.3%，规培护士出科考核通过率100%。科研与创新工作以解决临床问题为导向，鼓励护士参与课题研究与技术改进。科室牵头的院级课题《基于ERAS的结直肠癌患者早期肠内营养支持方案优化》完成中期数据收集，纳入病例86例，初步显示试验组术后首次排气时间较对照组提前12小时；参与省级课题《智能穿戴设备在外科患者术后活动监测中的应用》，完成20例患者数据采集，相关论文已投送核心期刊。护理创新方面，针对胸腔闭式引流管固定不牢问题，护士团队研发“可调式引流管固定带”，获国家实用新型专利（专利号：ZL2025XXXXXX），已在本科室及3个兄弟科室推广使用，固定成功率从82%提升至98%；改进“多腔引流袋标识贴”，通过颜色区分不同引流部位，避免混淆，相关经验在全院护理质量会上作分享。人文关怀贯穿护理全程，从患者与护士双维度提升职业获得感。针对外科患者术前焦虑问题，推行“术前30分钟”个性化沟通模式，护士提前进入病房，结合患者文化背景、疾病认知水平，用通俗语言讲解手术流程及注意事项，上半年术前焦虑评分（SAS）由52分降至45分；建立“术后72小时”随访机制，通过电话、微信对出院患者进行康复指导，累计随访326人次，解决居家护理问题47项，患者投诉率由0.15%降至0.03%。在护士关怀方面，关注职业心理健康，每月开展“压力管理”小组活动，邀请心理专家进行团体辅导；优化排班模式，推行“弹性+备班”制度，针