全国建造师一级建设工程经济试卷

全国建造师一级建设工程经济试卷考试时长：120分钟满分：100分全国建造师一级建设工程经济试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目成本管理的主要目标是实现成本最低化。2.沉没成本是过去已经发生的费用，不应影响未来的决策。3.内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。4.在工程量清单计价中，综合单价通常包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。5.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异。6.建设工程项目的总投资包括建设投资和流动资金投资。7.成本效益分析法适用于评估具有不同效益和成本的项目。8.资本化支出是指在一定时期内分期摊销的费用。9.线性盈亏平衡分析适用于单一产品的成本和收入关系。10.财务内部收益率（FIRR）高于基准收益率时，项目经济上可行。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于工程项目的直接成本？（）A.人工费B.材料费C.管理费D.利息支出2.在净现值（NPV）计算中，折现率越高，NPV值通常（）。A.越大B.越小C.不变D.无法确定3.某项目初始投资100万元，年净收益10万元，项目寿命期5年，折现率10%，其净现值（NPV）约为（）。A.31.8万元B.42.7万元C.50.2万元D.58.9万元4.下列哪项不属于工程量清单的组成部分？（）A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.风险调整系数5.在工程招标中，最低投标价法适用于（）。A.技术复杂的项目B.成本加酬金合同C.竞争性较强的项目D.固定总价合同6.资金时间价值的计算中，年金现值系数（P/A，i，n）表示（）。A.现金流现值之和B.未来现金流现值之和C.年金终值系数D.折现率7.成本加酬金合同中，承包商的利润通常按（）。A.固定比例计算B.成本的一定比例计算C.实际成本加固定费用D.最低投标价的一定比例8.在盈亏平衡分析中，固定成本越高，盈亏平衡点（）。A.越低B.越高C.不变D.无法确定9.下列哪项不属于财务评价指标？（）A.内部收益率（IRR）B.投资回收期C.盈亏平衡点D.敏感性分析10.在工程变更管理中，变更估价应基于（）。A.原合同单价B.市场价格C.承包商的利润率D.监理工程师的判断三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪些属于工程项目的间接成本？（）A.管理费B.利息支出C.人工费D.规费2.影响项目净现值（NPV）的因素包括（）。A.初始投资B.折现率C.项目寿命期D.年净收益3.工程量清单计价的依据包括（）。A.国家规范B.地方标准C.企业定额D.市场价格4.成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.预算控制法C.变动成本法D.标准成本法5.资金时间价值的计算方法包括（）。A.复利计算B.单利计算C.年金计算D.现值计算6.工程招标的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购7.盈亏平衡分析的应用场景包括（）。A.成本预测B.价格决策C.投资评估D.风险分析8.财务评价指标的类型包括（）。A.敏感性分析B.投资回收期C.内部收益率D.净现值9.工程变更管理的内容包括（）。A.变更审批B.变更估价C.变更实施D.变更记录10.资本化支出的特点包括（）。A.分期摊销B.影响当期利润C.长期效益D.不属于当期费用四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一某工程项目初始投资500万元，预计寿命期10年，年净收益60万元，折现率12%。由于市场变化，项目寿命期可能缩短至8年，年净收益可能降至55万元。要求：（1）计算项目原方案的净现值（NPV）；（2）计算项目调整后的净现值（NPV）；（3）分析市场变化对项目经济性的影响。案例二某工程项目的成本和收入数据如下表：|产量（件）|总成本（元）|总收入（元）||------------|--------------|--------------||0|10000|0||100|15000|20000||200|20000|40000||300|25000|60000|要求：（1）计算盈亏平衡点（产量）；（2）分析产量为200件时的盈利情况。案例三某工程项目采用成本加酬金合同，合同总价为800万元，其中成本部分占70%，承包商利润按成本部分的10%计算。项目实际成本为600万元，发生设计变更增加成本50万元。要求：（1）计算承包商的最终结算价；（2）分析合同风险对承包商的影响。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述工程项目成本管理的重要性及其主要方法。2.分析资金时间价值在工程项目决策中的应用，并举例说明。---标准答案及解析一、判断题1.×（成本管理目标是在保证质量和工期的前提下实现成本最优，而非最低化）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（敏感性分析属于辅助分析，非主要财务指标）10.√二、单选题1.D2.B3.A（NPV=-100+10(P/A,10%,5)≈31.8万元）4.D5.C6.A7.B8.B9.D10.A三、多选题1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.AB7.ABCD8.BCD9.ABCD10.ACD四、案例分析案例一（1）NPV原方案=-500+60(P/A,12%,10)≈60×5.6502-500≈239.12万元；（2）NPV调整方案=-500+55(P/A,12%,8)≈55×4.9676-500≈72.58万元；（3）市场变化导致NPV显著降低，项目经济性变差，需重新评估投资决策。案例二（1）总成本=10000+(15000-10000)/(100-0)×(Q-0)=10000+50Q，总收入=200Q，盈亏平衡点Q=10000/50=200件；（2）盈利=40000-20000=20000元。案例三（1）成本部分=800×70%=560万元，利润=560×10%=56万元，结算价=600+50+56=706万元；（2）合同风险主要来自成本不确定性，设计变更增加成本导致承包商利润减少。五、论述题1.工程项目成本管理的重要性：-控制项目投资，避免超支；-提高资源利用效率；-增强企业竞争力。主要方法：-目标成本法：设定成本目标并分解；-预算控制法：按预算执行并监控偏差；