2025一级造价师土建案例真题及答案

2025一级造价师土建案例练习题及答案一、投资估算与财务评价【案例背景】某市拟新建一座装配式混凝土结构高层住宅楼，总建筑面积46800m²，其中地下2层、地上28层，建筑高度87.3m。建设单位委托某甲级设计院完成可行性研究，需编制投资估算并做财务评价。已知条件如下：1.类似已建工程单方造价指标：（1）主体结构（含装配式构件）2450元/m²；（2）装饰装修980元/m²；（3）安装工程620元/m²；（4）室外配套320元/m²。2.价格调整：拟建工程与类似工程相比，人工费上涨6%，材料费上涨9%，机械费下降2%，综合调整系数按“人工25%、材料55%、机械20%”权重计算。3.工程建设其他费率：建设用地480元/m²（按建筑面积计），前期咨询45元/m²，勘察设计85元/m²，招投标25元/m²，工程监理65元/m²，建设单位管理费2.5%（以工程费用为基数），联合试运转费12元/m²。4.预备费：基本预备费率8%，价差预备费率3%（以工程费用+工程建设其他费为基数）。5.建设期2年，投资分年投入比例4∶6，年价格上涨指数3%。6.资金筹措：资本金35%，银行贷款65%，贷款年利率5.8%，按年计息，建设期不付息，运营期等额还本付息8年还清。7.运营数据：可售面积42300m²，销售均价16200元/m²；销售税费5.5%；运营期年经营成本1850万元；所得税率25%；基准收益率8%。【问题】1.采用指标估算法计算拟建工程静态投资（含工程费用、工程建设其他费、预备费）。2.计算建设期利息。3.编制项目投资现金流量表（计算期10年），计算所得税后财务净现值（FNPV）并判断项目可行性。【答案】1.静态投资（1）类似工程单方造价合计：2450+980+620+320=4370元/m²（2）价格调整系数：1+0.25×6%+0.55×9%−0.2×2%=1+0.015+0.0495−0.004=1.0605（3）调整后单方造价：4370×1.0605=4634.39元/m²（4）工程费用：4634.39×46800=216889452元≈21688.95万元（5）工程建设其他费：建设用地480×46800=2246.40万元前期咨询45×46800=210.60万元勘察设计85×46800=397.80万元招投标25×46800=117.00万元工程监理65×46800=304.20万元建设单位管理费21688.95×2.5%=542.22万元联合试运转12×46800=56.16万元小计：3874.38万元（6）预备费：基本预备费(21688.95+3874.38)×8%=2045.07万元价差预备费(21688.95+3874.38)×3%=766.90万元小计：2811.97万元（7）静态投资合计：21688.95+3874.38+2811.97=28375.30万元2.建设期利息第1年贷款28375.30×65%×40%=7377.58万元，利息7377.58×5.8%=427.90万元第2年贷款28375.30×65%×60%=11066.37万元，利息(7377.58+427.90+11066.37/2)×5.8%=847.33万元合计：427.90+847.33=1275.23万元3.现金流量表与FNPV（1）现金流入：第3年一次性销售42300×1.62=68526万元（2）现金流出：1.建设投资28375.30万元（第0、1年）2.建设期利息1275.23万元（资本化，已含在总投资）3.销售税费68526×5.5%=3768.93万元（第3年）4.经营成本1850万元（第4~10年）5.所得税：销售收入68526万元总成本28375.30+1275.23+1850×8=43300.53万元利润总额68526−43300.53=25225.47万元所得税25225.47×25%=6306.37万元（第3年）（3）净现金流量：第0年−11350.12万元（40%投资）第1年−17025.18万元（60%投资）第2年0第3年68526−3768.93−6306.37=58450.70万元第4~10年−1850万元/年（4）税后FNPV（ic=8%）：−11350.12−17025.18/(1+8%)+58450.70/(1+8%)³−1850×(P/A,8%,7)/(1+8%)³=−11350.12−15764.06+46408.46−1850×5.2064/1.2597=19294.28−7647.62=11646.66万元>0结论：项目财务可行。二、设计方案技术经济分析【案例背景】某框架剪力墙结构办公楼，设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，场地类别Ⅲ类。设计院提出两个方案：A方案：现浇钢筋混凝土框架剪力墙，C50混凝土，HRB500钢筋，楼板厚120mm，梁高650mm，柱网8.4m×8.4m，外墙200mm厚加气混凝土砌块+50mm保温装饰一体板；B方案：装配式钢结构框架中心支撑，Q355B钢材，钢筋桁架楼承板120mm，柱网9m×9m，外墙120mm厚蒸压轻质加气混凝土板（ALC）+80mm岩棉+金属幕墙。两方案建筑面积均为28600m²，建筑高度68m，层数16层。【问题】1.采用全寿命周期成本（LCC）法比较两方案，计算期50年，折现率6%，已知数据如下：A方案：初始建造4800元/m²；大修周期15年，单次大修550元/m²；日常维护28元/m²·年；拆除清理120元/m²；残值率3%。B方案：初始建造5200元/m²；大修周期20年，单次大修480元/m²；日常维护35元/m²·年；拆除清理80元/m²；残值率5%。2.从结构抗震性能、施工工期、绿色施工、装配率四个维度建立01评分矩阵，权重按“抗震0.35、工期0.25、绿色0.20、装配率0.20”计算综合得分，选择推荐方案。【答案】1.LCC计算A方案：初始4800大修现值550×(P/F,6%,15)+550×(P/F,6%,30)+550×(P/F,6%,45)=550×(0.4173+0.1741+0.0727)=550×0.6641=365.26元/m²维护现值28×(P/A,6%,50)=28×15.7619=441.33元/m²拆除净成本120−4800×3%=120−144=−24元/m²（收益），现值−24×(P/F,6%,50)=−24×0.0543=−1.30元/m²LCC_A=4800+365.26+441.33−1.30=5605.29元/m²B方案：初始5200大修现值480×(P/F,6%,20)+480×(P/F,6%,40)=480×(0.3118+0.0972)=480×0.4090=196.32元/m²维护现值35×15.7619=551.67元/m²拆除净成本80−5200×5%=80−260=−180元/m²，现值−180×0.0972=−17.50元/m²LCC_B=5200+196.32+551.67−17.50=5930.49元/m²LCC_A<LCC_B，A方案优。2.综合评分抗震性能：A8.5分，B9.2分→A8.5×0.35=2.975，B9.2×0.35=3.220施工工期：A24个月，B18个月→工期越短得分越高，A7.0分，B9.5分→A1.750，B2.375绿色施工：A7.5分，B9.0分→A1.500，B1.800装配率：A35%，B75%→A6.0分，B9.5分→A1.200，B1.900综合：A7.425，B9.295推荐B方案。结论：LCC角度A优，综合技术经济角度B优，建议结合业主资金成本及政策补贴权衡，若资金充裕且政府补贴400元/m²以上，可选B。三、施工招标与投标报价【案例背景】某国有资金投资的地下车库项目，建筑面积19200m²，地下2层，筏板基础，框架结构，招标控制价8600万元，工期300日历天。招标文件采用工程量清单计价，综合单价形式，允许调差材料：钢筋、商品混凝土、水泥，调差公式ΔP=(P_t−P_0)/P_0×权重×数量，±5%以内不调。某施工单位拟投标，经测算：1.分部分项工程费6980万元，其中钢筋2450t，商品混凝土C359800m³，水泥1680t；2.措施项目费760万元（含安全文明施工费220万元，模板及支架380万元，大型机械160万元）；3.其他项目费：暂列金额300万元，专业工程暂估价200万元，计日工60工日×150元/工日=0.90万元；4.规费费率：分部分项+措施+其他之和的3.58%；5.税金9%；6.企业拟让利2.5%（不含税金），同时考虑材料调差风险系数0.6%。【问题】1.计算该施工单位投标报价（不含暂列金额、暂估价）。2.若中标后施工期间钢筋市场价由4280元/t涨至4650元/t，商品混凝土由485元/m³降至460元/m³，水泥由395元/t涨至420元/t，调差权重分别为28%、45%、12%，计算可调整价差金额（基准价采用投标期信息价：钢筋4200元/t，混凝土490元/m³，水泥400元/t）。3.结合调差结果，计算实际结算价（含规费税金）。【答案】1.投标报价分部分项6980措施项目760其他项目（仅计日工）0.90小计7740.90万元规费7740.90×3.58%=277.12万元税金基数7740.90+277.12=8018.02万元税金8018.02×9%=721.62万元含税报价8018.02+721.62=8739.64万元让利2.5%（不含税）7740.90×2.5%=193.52万元让利后不含税7740.90−193.52=7547.38万元让利后规费7547.38×3.58%=270.20万元让利后税金基数7547.38+270.20=7817.58万元让利后税金7817.58×9%=703.58万元投标报价7817.58+703.58=8521.16万元2.材料调差钢筋涨幅(4650−4200)/4200=10.71%>5%，可调部分10.71%−5%=5.71%调差额2450×4200×5.71%×28%=2450×4200×0.0571×0.28=164.52万元（调增）混凝土降幅(460−490)/490=−6.12%，绝对值>5%，可调部分−6.12%+5%=−1.12%调差额9800×490×(−1.12%)×45%=−242.06万元（调减）水泥涨幅(420−400)/400=5%，≤5%，不调合计调差164.52−242.06=−77.54万元3.实际结算价分部分项调整6980−77.54=6902.46万元措施等项目不变760+0.90=760.90万元小计7663.36万元规费7663.36×3.58%=274.35万元税金基数7663.36+274.35=7937.71万元税金7937.71×9%=714.39万元实际结算价7937.71+714.39=8652.10万元四、合同价款管理【案例背景】某工程项目采用单价合同，合同工期18个月，签约合同价12400万元，其中安全文明施工费360万元，规费420万元，税金9%。合同约定：1.物价波动采用造价信息调差，人工、钢材、水泥、砂石、机械台班五项可调，权重分别为15%、28%、12%、8%、10%，±3%以内不调；2.发包人原因导致停工7天以上，停工第8天起赔偿承包人每日8万元（含现场管理费），工期顺延；3.承包人原因导致关键线路延误，每日违约金15万元，无上限；4.设计变更引起工程量增减，综合单价执行合同单价，工程量偏差±15%以上且影响分部分项费超过0.5%时，超出部分按招标控制价单价×0.95或1.05调整。施工过程中发生事件：事件1：第6~9月因发包人延迟提供工作面，停工24天；事件2：第11月钢材信息价环比投标基准上涨6.8%；事件3：第13月设计变更增加C30防水混凝土底板1620m³，原合同量9800m³，合同综合单价585元/m³，招标控制价单价610元/m³；事件4：承包人因塔吊检修不到位导致关键线路停工3天。【问题】1.计算事件1可索赔费用及工期。2.计算事件2钢材调差金额（钢材合同基价4150元/t，合同用量2850t）。3.计算事件3变更增加价款。4.计算事件4违约金。【答案】1.事件1停工24天>7天，可索赔24−7=17天，赔偿费17×8=136万元，工期顺延24天。2.事件2涨幅6.8%>3%，可调部分6.8%−3%=3.8%调差额2850×4150×3.8%×28%=2850×4150×0.038×0.28=125.43万元3.事件3工程量增幅1620/9800=16.53%>15%，且1620×585=947.70万元>12400×0.5%=62万元，超出15%部分1620−9800×15%=1620−1470=150m³超出部分单价按控制价610×0.95=579.5元/m³变更价款1470×585+150×579.5=859950+86925=946.88万元4.事件4违约金3×15=45万元五、工程结算与决算【案例背景】某市政道路工程，合同价9800万元，工期15个月，2023年4月1日开工，2024年6月30日竣工。竣工结算资料如下：1.分部分项工程费8460万元，其中新增路基强夯320万元，设计变更增加雨水管顶管260万元；2.措施项目费中标价720万元，其中安全文明施工费180万元，模板支架280万元，夜间施工80万元，冬雨季施工60万元，二次搬运40万元，大型机械80万元；3.实际发生：安全文明施工费185万元，模板支架295万元，夜间施工85万元，其余不变；4.其他项目费：暂列金额3