2025年仓储库存控制冲刺押题考试卷及答案

2025年仓储库存控制冲刺押题考试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在ABC分类法中，A类物料的年资金占用额通常占总库存资金额的（）。A.10%～20%B.50%～60%C.70%～80%D.90%以上答案：C2.某企业采用固定订货量系统，年需求量3600件，单次订货成本90元，年保管费率20%，物料单价50元，则经济订货批量EOQ为（）件。A.180B.268C.360D.540答案：B3.在VMI（供应商管理库存）模式下，物权转移的节点通常发生在（）。A.原材料入库时B.产成品下线时C.物料被领用时D.物料出库发运时答案：C4.某商品日需求服从N(100,10²)，提前期固定为4天，若要求服务水平达到95%（对应Z=1.65），则安全库存约为（）件。A.33B.66C.99D.132答案：B5.在MRPⅡ系统中，对“已分配量”字段影响最大的单据是（）。A.采购订单B.生产订单C.领料单D.销售预测答案：C6.下列指标中，最能直接反映库存资金效率的是（）。A.库存周转率B.缺货率C.准时到货率D.损耗率答案：A7.某企业采用两箱法管理B类物料，第二箱容量实质上等价于（）。A.EOQB.最大库存C.安全库存D.订货点库存答案：D8.在周期性盘点中，导致“盘亏”最根本的原因是（）。A.计量误差B.系统延迟C.实物损耗D.账务错登答案：C9.采用FIFO计价时，在通胀环境下，对企业所得税的影响是（）。A.当期税负降低B.当期税负升高C.无影响D.先降后升答案：B10.某SKU过去12个月需求如下（件）：120,130,125,135,140,130,125,130,135,140,145,150。若用3期移动平均预测下月需求，则预测值为（）件。A.130B.135C.145D.150答案：C11.在JIT拉动系统中，看板张数计算与下列哪项参数无关（）。A.容器容量B.生产节拍C.等待时间D.供应商距离答案：D12.某企业年库存成本构成如下：资金占用成本60万元，仓储作业成本40万元，风险成本20万元，年出库成本1200万元，则库存持有成本率约为（）。A.5%B.8.3%C.10%D.12%答案：B13.在供应链协同库存控制中，CPFR的核心输出是（）。A.采购订单B.联合预测C.运输计划D.产能排程答案：B14.某商品需求呈季节性，旺季需求标准差是淡季的2倍。若全年服务水平不变，旺季安全库存应调整为淡季的（）倍。A.1B.1.41C.2D.4答案：B15.在库存盘点差异处理中，若差异率连续3次超过2%，根据ISO9001要求，企业应优先启动（）。A.重新盘点B.差异调整C.纠正措施D.管理评审答案：C16.某企业采用“（Q,R）”策略，若提前期内需求概率分布右偏，则最可能出现的情况是（）。A.安全库存被低估B.订货点被高估C.缺货率降低D.EOQ增大答案：A17.在仓储作业成本核算中，下列费用应计入“出入库作业成本”的是（）。A.货架折旧B.叉车维修C.仓库照明D.信息系统摊销答案：B18.某物流中心采用随机储存策略，其拣选路径最长的是（）。A.S形B.中点回形C.穿越式D.返回式答案：D19.在库存控制中，若某SKU的“边际缺货成本”大于“边际持有成本”，则应（）。A.降低订货批量B.提高订货点C.减少安全库存D.压缩提前期答案：B20.某企业实施延迟策略（Postponement），对库存结构的影响是（）。A.半成品库存上升，成品库存下降B.原材料库存下降C.在制品库存下降D.全部库存下降答案：A21.在仓储绩效指标中，“拣选差错率”计算公式为（）。A.差错件数/拣选总件数B.差错订单/总订单C.差错行项/总行项D.差错金额/总金额答案：A22.某企业采用“双堆法”管理C类物料，第二堆耗尽时应采取的行动是（）。A.立即补货B.下次订货时补货C.取消订单D.降低库存答案：A23.在库存模型中，若单位缺货成本已知，但需求为离散分布，则最优服务水平应满足（）。A.P(D≤R)=Cu/(Cu+Co)B.P(D≤R)=Co/(Cu+Co)C.P(D≤R)=Cu/CoD.P(D≤R)=1−Co/Cu答案：A24.某企业采用“周期盘点+差异审批”模式，差异金额超过5000元必须经（）审批。A.仓库主管B.财务经理C.总经理D.内审部答案：C25.在冷链仓储中，对温度敏感商品进行库存控制时，首要考虑的限制因素是（）。A.保质期B.湿度C.堆码高度D.光照答案：A26.某SKU库存周转天数为18天，年工作日300天，则年周转率约为（）次。A.10B.16.7C.18D.20答案：B27.在库存控制中，若提前期需求服从泊松分布，则安全库存与（）成正比。A.平均需求B.需求方差C.需求标准差D.需求平方根答案：D28.某企业采用“先入先出+批次追溯”管理，下列哪项技术最能提高追溯效率（）。A.RFIDB.条形码C.二维码D.手工台账答案：A29.在库存优化软件中，GRAI方法主要用于解决（）。A.多品种联合订货B.能力约束排产C.运输路径优化D.仓库选址答案：A30.某企业实施“黑灯仓库”，对库存控制带来的直接好处是（）。A.降低人力成本B.提高安全库存C.减少订货次数D.增加盘点差异答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于库存持有成本的有（）。A.资金占用利息B.仓库租金C.物料报废损失D.订货差旅费答案：A、B、C32.在VMI环境下，供应商可获得的实时数据包括（）。A.销售POS数据B.库存水位C.在途量D.生产节拍答案：A、B、C33.下列措施可同时降低周期库存与安全库存的有（）。A.压缩提前期B.减少需求波动C.提高预测精度D.提高订货成本答案：A、B、C34.关于ABC分类，下列说法正确的有（）。A.A类物料应重点盘点B.C类物料可采用双堆法C.B类物料盘点周期可长于A类D.A类物料安全库存一定高于C类答案：A、B、C35.在冷链仓储中，影响冰鲜商品库存量的因素有（）。A.保质期B.温度波动C.湿度D.商品颜色答案：A、B、C36.下列属于“库存可见性”技术手段的有（）。A.EDIB.IoT传感器C.区块链D.人工台账答案：A、B、C37.在MRP系统中，导致“计划订单释放”失败的原因有（）。A.产能不足B.物料短缺C.工艺路线错误D.预测过高答案：A、B、C38.某企业采用“（s,S）”策略，下列情况会触发补货的有（）。A.库存降至s以下B.库存等于sC.库存高于s但低于SD.库存高于S答案：A、B39.在仓储自动化中，AGV调度算法需考虑的因素有（）。A.路径拥堵B.充电策略C.任务优先级D.司机疲劳答案：A、B、C40.下列指标可用于衡量库存准确性的有（）。A.盘点差异率B.库存金额误差率C.货位准确率D.拣选效率答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.在固定订货量系统中，EOQ随年需求量增加而线性增加。（）答案：×42.安全库存的存在一定会导致库存周转率下降。（）答案：√43.VMI模式下，买方不再承担任何库存风险。（）答案：×44.采用FIFO计价时，通胀期企业利润被高估。（）答案：√45.在周期性盘点中，差异率=（账面数−实盘数）/实盘数×100%。（）答案：√46.需求波动越大，最优服务水平应设定越高。（）答案：×47.冷链仓库中，温度记录仪的数据必须保存至商品保质期结束后6个月。（）答案：√48.在JIT系统中，零库存意味着仓库实物库存为零。（）答案：×49.采用随机储存策略时，仓库空间利用率一定高于定位储存。（）答案：√50.库存周转天数与库存周转率互为倒数关系。（）答案：×四、计算题（共4题，每题10分，共40分。要求列出公式、代入数据、计算结果、保留一位小数）51.某企业年需求3600件，单价200元，单次订货成本800元，年保管费率25%，提前期内需求服从正态分布N(300,50²)，目标服务水平97.5%（Z=1.96）。求：（1）EOQ；（2）订货点R；（3）安全库存SS；（4）年库存总成本（含订货、持有、安全库存持有成本）。解：（1）EOQ=√(2×3600×800)/(200×0.25)=√(5760000/50)=√115200=339.4≈339件（2）订货点R=提前期平均需求+SS=300+1.96×50=300+98=398件（3）SS=1.96×50=98件（4）年订货成本=(3600/339)×800=8495.6元年周期库存持有成本=(339/2)×200×0.25=8475元年安全库存持有成本=98×200×0.25=4900元年总库存成本=8495.6+8475+4900=21870.6元答案：EOQ=339件，R=398件，SS=98件，年总成本=21870.6元52.某SKU日需求呈泊松分布，平均日需求8件，提前期3天，要求缺货概率不超过5%。已知单位缺货成本Cu=80元，单位持有成本Co=8元。求：（1）最优服务水平；（2）最优订货点R；（3）安全库存SS。解：（1）最优服务水平P(D≤R)=Cu/(Cu+Co)=80/88=0.909（2）提前期需求λ=8×3=24，查泊松分布累积表，P(D≤29)=0.908，P(D≤30)=0.922，取R=30件（3）SS=30−24=6件答案：服务水平=90.9%，R=30件，SS=6件53.某仓库年出库量12000吨，年均库存2000吨，仓库面积5000㎡，年仓储总成本300万元，其中资金占用成本占60%。求：（1）库存周转率；（2）库存周转天数；（3）单位库存持有成本（元/吨·年）；（4）每平米年利润贡献（假设该仓库年利润为600万元）。解：（1）库存周转率=12000/2000=6次（2）周转天数=360/6=60天（3）单位持有成本=300×10⁴×0.6/2000=900元/吨·年（4）每平米利润贡献=600×10⁴/5000=1200元/㎡·年答案：周转率=6次，天数=60天，单位成本=900元/吨·年，利润贡献=1200元/㎡·年54.某企业采用（Q,R）策略，已知年需求4800件，EOQ=400件，提前期2周，周需求服从N(100,20²)，服务水平95%（Z=1.65），现有库存350件，已订货在途200件，未交货客户订单150件。求：（1）当前可用库存；（2）是否需要立即补货；（3）若补货，本次补货量。解：（1）可用库存=现有+在途−已分配=350+200−150=400件（2）订货点R=提前期平均需求+SS=2×100+1.65×20√2=200+46.5=246.5≈247件当前可用400>247，无需立即补货（3）不补货，补货量=0答案：可用库存=400件，不补货，补货量=0五、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）55.A公司主营高端烘焙原料，近两年因爆款产品导致需求剧烈波动，库存积压与缺货并存。公司现有ABC分类但仅按金额划分，未考虑需求波动；安全库存统一按1周设定；订货批量凭经验；信息系统与供应商不联通。问题：（1）指出A公司库存控制存在的主要问题（至少4点）；（2）提出系统性改进方案，包括分类、预测、补货、协同四个维度；（3）估算改进后库存资金占用可下降幅度（给出计算逻辑）。答案：（1）问题：①ABC未结合需求波动，A类可能包含低波动SKU，C类却含高频缺货SKU；②安全库存一刀切，未区分服务水平与需求不确定性；③订货批量无EOQ量化，导致订货成本或持有成本浪费；④信息孤岛，缺乏供应链协同，牛鞭效应显著。（2）改进方案：分类：采用ABCXYZ矩阵，X类需求稳定、Y类波动可预测、Z类随机，优先降低Z类安全库存；预测：引入S&OP流程，使用ARIMA+促销事件回归，MAPE目标<15%；补货：AX类采用（Q,R）+滚动预测，BY类采用（s,S）+周期评审，CZ类采用双堆法+现货率98%；协同：与核心供应商建立VMI，共享POS与库存，采用连续补货CRP，提前期从14天压缩至7天。（3）资金下降估算：原年均库存资金3000万元，其中A类占70%即2100万元；通过XYZ细分，将A类中20%划为AZ，其安全库存可由1周降至0.3周，资金下降(1−0.3)×20%×2100=294万元；BC类通