国开02326+22877管理学基础期末复习资料

02326+22877管理学基础(先看套题再看后面)02326+22877管理学基础(先看套题再看后面)套题一()与文化素质、专业技能一样，成为未来的劳动者生产与消费者消重要性降低，这属于数字创新的()特征。收敛性要()年时间才能转变为新的范式。30()是指组织在战略期内希望达到的经营状态基本保持在战略起点水平在激励理论中，公平理论属于()。过程型激励理论在各种决策模式中，()主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感在各种类型的组织结构中，()适用于需要集中各方面专业人员完成的管理的应用范围是()。普遍适用于各类组织以下哪项属于企业的经济责任?()。确保股东的利益管理者的决策角色包括()。企业家/障碍排除者/资源分配者根据环境的变化程度，管理环境可分为()。/稳定环境/动态环境儒家首先提出“人性本善”的基本假设，在此基础上构建了以()为领导是一个包含多种因素的活动过程，这些因素包括()领导者\领导行管理人员绩效考评的原则包括()考评标准科学合理\考评方法可行\按照组织系统划分，沟通类型包括()正式沟通\非正式沟通下列选项中，属于内容型激励理论的有()需要层次理论\双因素理论下列哪些选项属于创新的基本内容?()技术创新\管理创新\数字创按照控制的时间节点，控制可以分为()事前控制事中控制\事后控制常用的制定控制标准的方法有()。统计方法\经验估计法\工程方法(1)目标建立阶段；(2)目标分解阶段；(5分)(3)目标控制阶段；(4)目标评定阶段。(5分)(1)可以限制偏差的累积，确保组织目标顺利实现；(4分)(2)可以帮助组织适应环境变化，做出正确有力的反应；(3分)(3)控制是组织其他管理职能实现的前提或基础。(3分)着眼更长远的未来，()将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现()是一种“以人为本”的管理，认为人既是管理的主体，又是管理()与文化素质、专业技能一样，成为未来的劳动者生产与消费者消业务性决策又称日常管理决策，主要由()制定。基层管理者在激励理论中，需要层次理论属于()。内容型激励理论()是指组织在产业链的前向和后向两个可能的方向，扩大组织经营范()是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合，并定期修()是指两家或更多的企业在合资企业或其他形式的伙伴关系中共同工在人际角色中，()指挥、激励、协调下属的工作。领导者在不同类型的管理环境中，()是指各种环境因素随时间推移而较少变管理的核心是资源的有效配置，其中的资源包括()/人/财/物/信息管理人员绩效考评的原则包括()。考评标准科学合理/考评方法可行领导是一个包含多种因素的活动过程，这些因素包括()领导者/领导按照组织系统划分，沟通类型包括()。正式沟通/非正式沟通心理学家勒温将领导者行为分为三种类型，分别是()。专权型/民主按技术创新的组织方式，技术创新可分为()。联合创新/引进创新/《中国数字经济发展研究报告(2024年)》提出，数字经济包括()。人工智能的社会风险主要包括()。/伦理风险/就业风险/失控风险1.(1)以人为本的管理目标；(2)贵和中庸的管理标准；(3)为政以德的管理原则；(4)齐之以礼的管理方法。1.(1)设计职务类别与数量，确定管理层级；(2)根据组织的性质与重要性降低，这属于数字创新的()特征。收敛性新可以不断改进、变化，这属于数字创新的()特征。自生长性在各种决策模式中，()主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感()是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。德尔菲法在各种类型的组织结构中，()适用于需要集中各方面专业人员完成的在激励理论中，归因理论属于()。行为改造型激励理论随着市场需求的不断变化和科学技术的不断发展，()已成为企业保持《社会组织与经济组织理论》的作者是()韦伯的框架，其中，()表示组织的劣势。W宏观环境也称一般环境或社会大环境，主要包括()。政治和法律环/制度层的组织文化主要包括()。组织结构/标准体系/行为准则下列选项中，属于内容型激励理论的有()。/需要层次理论/双因素按照沟通方式划分，沟通类型包括()口头沟通/非语言沟通/书面沟通新发展理念包括()。创新/协调/绿色/开放按照控制的客体，控制可以分为()。直接控制/间接控制控制过程大致可以分为哪几个阶段?()确定控制标准/衡量工作绩效1.(1)机会分析；(2)确定目标；(3)明确计划的前提条件；(4)提出备选计划方案；(5)评价备选计划方案；(6)选定计划方案；(7)计划分解；(8)编制预算。1.(1)平台化；(2)柔性化；(3)人本化；(5分)(4)精细化；(5)绿色化；(6)数智化。(5分)新可以不断改进、变化，这属于数字创新的()特征。自生长性着眼更长远的未来，()将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现()是一种“以人为本”的管理，认为人既是管理的主体，又是管理在领导者的能力素质中，()是指领导者在实践过程中表现出来的技巧在勒温的领导理论中，()领导将权力下放给被领导者，领导者很少用()的基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针()的关键是绘制PERT网络图。计划评审技术在决策角色中，()制定战略，检查会议决议执行情况，开发新项目。规律，这是管理的()特征。科学性在组织文化的层次结构中，核心文化是()的组织文化。精神层根据文化的构成特点，组织文化通常分为三个层次，分别是(管理的基本职能包括()。组织/领导/控制/创新按照组织系统划分，沟通类型包括()。/正式沟通/非正式沟通由此可以将组织结构形式分为两大类，即()。管理人员绩效考评的原则包括()。考评标准科学合理/考评方法可行常用的制定控制标准的方法有()。统计方法/经验估计法/工程方法下列哪些选项属于创新的基本内容?()技术创新/管理创新/数字创管理的未来发展趋势主要包括()。平台化/柔性化/绿色化/数智化长期计划的时间跨度通常超过10年。×√的框架。√1.(1)以人为本的管理目标；(2)贵和中庸的管理标准；(5分)(3)为政以德的管理原则；(4)齐之以礼的管理方法。(5分)1.(1)有利于激发和调动组织成员的积极性；(4分)(2)有助于将组织成员的个人目标与组织目标统一起来；(3分)(3)有助于增着眼更长远的未来，()将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先实现下列不属于按照控制的主体划分的类型是()。直接控制控制的过程大致可以分为四个阶段，第一个阶段是()。确定控制标准在领导者的能力素质中，()是指领导者在实践过程中表现出来的技巧决策树法是()的一种常用方法。风险型决策方法()的关键是绘制PERT网络图。计划评审技术在勒温的领导理论中，()领导将权力下放给被领导者，领导者很少用以下属于管理者信息角色的是()。传播者古典管理理论以()假设为基础。“经济人”被誉为“科学管理之父”的是()。泰罗管理者的技能包括()。概念技能/技术技能/人际技能在SWOT分析中，外部环境因素包括()。0/T西方领导理论的发展大致经过了三个阶段，分别是()。领导特征理由此可以将组织结构形式分为两大类，即()。影响组织结构设计的因素有很多，主要包括()。技术/环境/规模组织变革的内容包括()。人员变革/技术变革/文化变革常用的制定控制标准的方法有()。统计方法/经验估计法/工程方法数字创新的核心要素包括()。数字技术/创新产出/创新过程按技术创新的组织方式，技术创新可分为()。/联合创新/引进创新/供应商的讨价还价能力、替代品的威胁。(4分)1.(1)有利于激发和调动组织成员的积极性；(4分)(2)有助于将组织成员的个人目标与组织目标统一起来；(3分)(3)有助于增控制的过程大致可以分为四个阶段，第一个阶段是()。确定控制标准企业采用()组织结构有助于强化对市场需求的即时响应，提高整合数字经济时代，()成为新型生产要素。数据()又称虚拟组织，是指组织只保留一个较小的总部，将许多职能分包计划的编制过程的最后一个步骤是()。编制预算()是最早出现，也是最为简单的一种集权式组织结构。直线型组织结构决策过程的第一步是()。识别问题管理要随着环境变化不断调整管理模式和方法，这是管理的()特征。在信息角色中，()代表组织，向上级或社会公众传递本组织的有关分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力，这是()。概念技能管理的特征包括()。动态性/科学性/艺术性法约尔根据自己的工作经验，提出了管理的14条原则，包括()。劳影响组织结构设计的因素有很多，主要包括()。技术/环境/规模由此可以将组织结构形式分为两大类，即()。组织变革的内容包括()。人员变革/技术变革/文化变革人员配备的原则包括()。因事择人原则/用人所长原则/人事动态平数字创新的核心要素包括()。数字技术/创新产出/创新过程按照控制的主体，控制可以分为()。/正式组织控制/群体控制/自我数字经济的特征包括()。数据成为新型生产要素/数字基础设施成为标。√1.(1)目标激励法；(2)环境激励法；(3)领导行为激励法；(4)榜样典型激励法；(5)奖励、惩罚激励法。重要性降低，这属于数字创新的()特征。收敛性在各种控制类型中，现场控制属于()。事中控制企业采用()组织结构有助于强化对市场需求的即时响应，提高整合在目标管理的实施过程中，第一个阶段是()。目标建立在各种决策模式中，()主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感()的基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针做的决策是()。战术性决策在管理环境中，()是保障企业生产经营活动的基本条件，带有强制性在五种基本竞争力量中，()发挥主要作用。现有企业间的竞争强度基层管理者应在()花更多的精力。技术技能管理者的人际角色包括()。代表人/领导者/联络者韦伯认为，权力是组织纪律发挥作用的保证，可以分为()。传统型根据管理者在组织中的地位差异，可以把管理者分为()。基层管理领导者大致有“思想型”“实干型”“智囊型”“组织型”等几种类在这些类型中，属于“帅才”的是()。“思想型”领导者/“组织型”目标路径理论认为，领导行为的类型包括()。指导型/支持型/参与组织变革的内容包括()。人员变革/技术变革/文化变革按照组织系统划分，沟通类型包括()。正式沟通/非正式沟通数字创新的核心要素包括()。数字技术/创新产出/创新过程新发展理念包括()。创新/协调/绿色/开放控制过程大致可以分为哪几个阶段?()确定控制标准/衡量工作绩效组织。√√√(3)资源分配者，决定资源分配的对象和数量等；(4)谈1.(1)有利于激发和调动组织成员的积极性；(2)有助于将组织成根据熊彼特的创新理论，创新的主体是()。企业家要()年时间才能转变为新的范式。30重要性降低，这属于数字创新的()特征。收敛性在目标管理的实施过程中，第一个阶段是()。目标建立计划的编制过程的第一个步骤是()。机会分析()的基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针()以企业为研究对象，以管理过程和管理组织为研究重点，提出了一组织最大的资源是(),这也是组织创造力的源泉。人在不同类型的管理环境中，()是指环境因素数量较多、各种因素之间物质层的组织文化是组织文化的表层，主要包括()形象标识/纪念品韦伯认为，理想的行政组织的主要特征包括()。权力分层/组织管理企业社会责任金字塔模型的主要层次包括()。经济责任/法律责任/在这些类型中，属于“帅才”的是()。目标路径理论认为，领导行为的类型包括()。指导型/支持型/参与西方领导理论的发展大致经过了三个阶段，分别是()。常用的制定控制标准的方法有()。统计方法/经验估计法/工程方法控制过程大致可以分为哪几个阶段?()确定控制标准/衡量工作绩效1.(1)识别问题；(2)确定决策目标；(3)拟订可行的方案；(4)分析评价方案；(5)选择方案；(6)实施方案；(7)跟踪检查。1.(1)目标创新；(2)技术创新；(3)制度创新；(5分)(4)组织结构创新；(5)数字创新；(6)管理创新。1、()与文化素质、专业技能一样，成为未来的劳动者生产与消费者2、()的关键是绘制PERT网络图。正确选项1.计划评审技术(V)3、()的基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，4、()领导者的人际沟通能力和用人能力比较突出，善于识别和使用5、()领导者的思维能力和决策能力比较突出。他们善于观察、推理，6、()是一种“以人为本”的管理，认为人既是管理的主体，又是管7、()是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合，并定8、()是指两家或更多的企业在合资企业或其他形式的伙伴关系中共9、()是指组织在产业链的前向和后向两个可能的方向，扩大组织经10、()是指组织在战略期内希望达到的经营状态基本保持在战略起点11、()以企业为研究对象，以管理过程和管理组织为研究重点，提出13、()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。正确选项1.书面14、()也叫思维共振法、畅谈会法。正确选项1.头脑风暴法(V)15、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()正确选项1.16、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()17、19世纪末到20世纪初，一些西方特色的古典管理理论，美国泰罗的()就是其中之一。正确选项1.科学18、M型结构又称为多部门结构，亦即()。正确选项1.事业部制结构强化理论中属于()。正确选项1.积极强化(V)源稳定的输入品，同时()。正确选项1.降低采购成本(V)21、成就需要理论一般适用于对()的研究。正确选项1.主管人员(V)22、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()馈体现了沟通的()特征。正确选项1.双向性(V)起主导和关键作用的是()。25、对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的26、对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。正确选项1.27、反应企业资产创造利润效率的指标是(正确选项1.投资收益率(V)具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是()。29、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原是()。正确选项1.消极强化(V)31、沟通的目的是()。正确选项1.激励或影响人的行为(V)32、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是()。正确选项1.经济33、关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。正确选项1.34、管理的核心问题是(),它贯穿整个组织管理过程。正确选项1.决35、管理的首要职能是()。正确选项1.计划(V)36、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()领导正确选项1.9-1型(V)制的()原则。正确选项1.控制关键点(V)38、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()39、赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但40、基层管理者常用的控制方法是()。正确选项1.直接监督(V)41、计划工作的前提是()。正确选项1.预测(V)42、进行质量控制，首先应掌握()。正确选项1.全面质量管理方法(V)决策，属于()。正确选项1.程序化决策(V)44、矩阵式组织属于()组织结构。正确选项1.有机式(V)45、决策的起点是()。正确选项1.识别问题(V)46、考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。正确选项1.关47、控制是一种动态的、适时的信息()过程。正确选项1.反馈(V)几个方面()。正确选项1.品德、学识、能力、情感(V)和行为的力量是他的()。正确选项1.自身影响力(V)标准不符合控制标准的()要求。正确选项1.可检验性(V)这在控制标准中属于()。正确选项1.历史标准(V)52、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。正确选项1.125台(V)53、目标管理是一个全面的(),它用系统的方法，使许多关键活动结在()以内。正确选项1.5个(V)55、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。正确选项1.控制(V)的设计应采用()。正确选项1.机械式结构(V)57、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最正确选项1.业务流程(V)的变化而变化的。这就是企业目标的()。正确选项1.变动性(V)59、确定目标成本的方法中，()是以组织在长期的实践过程中确定的正确选项1.定额法(V)60、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。正确选项1.管理沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。展趋势进行()。正确选项1.长期预测(V)63、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。正确选64、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。正确选项1.自我考评(V)65、泰罗科学管理理论的中心问题是()。正确选项1.提高劳动生产率满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。正确选项1.地位差异(V)67、下列各选项中，()属于管理的对象。正确选项1.组织资源和组织且容易发生信息的过滤、篡改和失真，这种沟通模式是()。69、以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。正确选项1.因事择人(V)()。正确选项1.高级管理人员(V)养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。正确选项1.职务轮换(V)是()。正确选项1.合作(V)74、在管理学中，组织的静态含义就是()。正确选项1.组织结构(V)耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于()。正确选项1.实物标准(V)间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。正确选项1.一的。这就是组织结构设计的()原则。标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。顺利执行，必须(),以明确每一阶段的任务。80、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责81、组织结构设计必须与()相匹配。正确选项1.组织目标(V)82、组织目标不是一成不变的。但是，()应保持一定的稳定性。正确选项1.长期目标(V)()的选聘多采用外部渠道。正确选项1.高层管理者(V)84、组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。正确85、最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。正确选项1.亚当·思考的框架，其中，()表示外部环境对组织的威胁。正确选项1.T(V)87、被誉为“科学管理之父”的是()。正确选项1.泰罗(V)88、根据熊彼特的创新理论，创新的主体是()。正确选项1.企业家(V)89、古典管理理论以()假设为基础正确选项1.“经济人”(V)90、管理的应用范围是()。正确选项1.普遍适用于各类组织(V)()。正确选项1.技术技能(V)客观规律，这是管理的()特征。正确选项1.科学性(V)93、基层管理者应在()花更多的精力。正确选项1.技术技能(V)94、计划的编制过程的第一个步骤是()。正确选项1.机会分析(V)95、决策树法是()的一种常用方法。正确选项1.风险型决策方法(V)96、控制的过程大致可以分为四个阶段，第一个阶段是()。正确选项97、企业采用()组织结构有助于强化对市场需求的即时响应，提高整糊且重要性降低，这属于数字创新的()特征。正确选项1.收敛性(V)99、泰罗认为，科学管理的根本目的在于提高()。正确选项1.劳动生约需要()年时间才能转变为新的范式。正确选项1.30(V)整的管理活动，这是管理的()职能。正确选项1.控制(V)题所做的决策是()。正确选项1.战术性决策(V)104、下列属于按照控制的客体划分的类105、业务性决策又称日常管理决策，主要由()制定。正确选项1.基花费的人力、物力、财力巨大，这属于技术创新的()特征。正确选项107、以下哪项属于企业的经济责任?()。正确选项1.确保股东的利108、以下属于管理者人际角色的是()。正确选项1.领导者(V)109、以下属于管理者信息角色的是()。正确选项1.传播者(V)110、盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法，属于()。正确选字创新可以不断改进、变化，这属于数字创新的()特征。112、在不同类型的管理环境中，()是指各种环境因素随时间推移而113、在不同类型的管理环境中，()是指环境因素数量较多、各种因114、在各种决策模式中，()主要依靠决策者的经验、认知、价值判115、在各种控制类型中，现场控制属于(正确选项1.事中控制(V)116、在各种类型的组织结构中，()适用于需要集中各方面专业人员117、在管理环境中，()是保障企业生产经营活动的基本条件，带有118、在激励理论中，公平理论属于()。正确选项1.过程型激励理论119、在激励理论中，需要层次理论属于()。正确选项1.内容型激励120、在决策角色中，()编制预算，进行人员、时间的安排。正确选项1.资源分配者(V)121、在决策角色中，()制定战略，检查会议决议执行情况，开发122、在控制的过程中，最后一个阶段是()正确选项1.纠正偏差(V)123、在勒温的领导理论中，()领导将权力下放给被领导者，领导者124、在领导者的能力素质中，()是指领导者在实践过程中表现出来125、在目标管理的实施过程中，第一个阶段是()。正确选项1.目标126、在人际角色中，()指挥、激励、协调下属的工作。正确选项1.127、在五种基本竞争力量中，()发挥主要作用。正确选项1.现有企128、在正式沟通的()模式下，每一个组织成员都可以自由地与其他129、在组织文化的层次结构中，核心文化是()的组织文化。正确选项1.精神层(V)130、着眼更长远的未来，()将会带来颠覆性、全局性影响，谁率先正确选项1.强人工智能(V)131、正式沟通有五种模式，在()模式下，组织成员只能与相邻的成这是管理的()职能。正确选项1.决策(V)133、组织最大的资源是(),这也是组织创造力的源泉。正确选项1.1、《中国数字经济发展研究报告(2024年)》提出，数字经济包括正确选项1.数字产业化(V)正确选项2.产业数字化(V)正确选项3.数字化治理(V)2、“战略”一词原意是指指挥军队的()。正确选项1.科学(V)正确选项2.艺术(V)的享誉世界之作--《第五项修炼—-学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是学习型组织的修炼技能。正确选项3.超越自我(V)4、按照沟通方式不同，可以其划分为()等类型。正确选项3.书面沟通(V)正确选项1.确定型决策(V)6、按照控制对象的范围，可以将控制分为()等类型。正确选项1.全面控制(V)正确选项2.局部控制(V)7、按照组织系统不同划分，沟通方式可以分为()。8、财务控制包括()。正确选项2.流动性控制(V)9、成本控制的过程包括()。10、从组织层次上来看，绩效可以划分为()。正确选项3.全面绩效(V)11、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是()。12、单位产品的总成本一般由两部分构成：()。正确选项1.积极进取的措施(V)包括两个基本点，即()。正确选项2.反馈(V)分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有：()。正确选项2.头脑风暴法(V)正确选项3.哥顿法(V)16、对管理人员的贡献考评包括()。它主要包括()。两个维度：()。正确选项2.定规维度(V)19、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括()。正确选项1.主要目标(V)正确选项3.次要目标(V)21、管理者之所以编制计划，是因为()。22、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如()。23、规划是指组织为实现既定的()等而制订的综合性计划。正确选项2.策略(V)正确选项3.政策(V)24、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：()。正确选项1.因事择人(V)正确选项3.量才使用(V)25、激励对于组织管理具有重要意义，它的作用主要体现在()。26、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括()。27、坚持组织结构设计的弹性结构原则要做到()。28、克服沟通障碍的组织行动有()。30、控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。正确选项2.控制客体(V)正确选项3.控制信息(V)31、零基预算的程序包括()。正确选项3.编制预算(V)32、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是()。33、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括()。正确选项1.法定权力(V)正确选项3.处罚权力(V)才能实现目标。这些权力包括：()。36、梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。37、美国管理学家菲德勒认为，决定领导方式有效性的环境因素是()。正确选项3.上下级关系(V)角色被分为()。正确选项2.上级评审(V)正确选项3.群众评议(V)40、目标建立过程中应该注意下列事项：()。下属因素主要是指()。正确选项1.控制点(V)正确选项2.经验(V)42、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由()正确选项2.制度文化(V)正确选项3.物质文化(V)43、企业中应当承担控制职责的人员包括()。44、强化理论中的强化类型有()。正确选项1.积极强化(V)正确选项2.消极强化(V)正确选项3.惩罚(V)正确选项4.自然消退(V)45、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：()。46、确定组织的宗旨应避免()。正确选项1.狭窄(V)正确选项2.空泛(V)47、人员控制方法包括()。正确选项3.授权(V)正确选项4.工作汇报(V)48、人员控制系统的构成包括()。正确选项3.控制信息(V)正确选项4.控制方法(V)50、事业部制组织结构又可以称作()。52、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有()。正确选项4.协调不够(V)53、下列选项，()属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表正确选项1.销售额(V)正确选项3.工资总额(V)54、下列选项中，()属于管理者所扮演的决策角色。正确选项1.企业家角色(V)正确选项4.谈判者角色(V)55、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说()都要正确选项2.职责的规定(V)正确选项3.职位的安排(V)这种发展战略属于()。正确选项2.复合多元化(V)57、信息沟通一般包含下列环节()。正确选项4.信息反馈(V)58、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有()。级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：()。正确选项2.有机式组织(V)60、影响组织结构设计的因素有很多，比如()等。正确选项1.战略(V)正确选项2.技术(V)正确选项3.环境(V)正确选项4.组织规模(V)61、用数字形式表示的计划是预算。如选项：()。正确选项2.广告预算(V)63、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列()。正确选项3.适当的授权(V)64、在双因素理论中，()体现的是保健因素。65、直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势，它()。66、制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中()。67、组织变革可以分为多种，如()。68、组织总体战略的类型主要有()。正确选项3.发展型战略(V)69、按技术创新的组织方式，技术创新可分为()。正确选项2.引进创新(V)正确选项3.自主创新(V)70、按照沟通方式划分，沟通类型包括()。71、按照控制的客体，控制可以分为()。72、按照控制的时间节点，控制可以分为()。正确选项3.事后控制(V)73、按照组织系统划分，沟通类型包括()。74、常用的制定控制标准的方法有()。正确选项2.经验估计法(V)75、道家的管理思想主要包括()。76、对企业来说，产业环境主要包括()。正确选项3.竞争对手(V)77、根据创新产出的类型，数字创新可以分为()。正确选项1.数字产品创新(V)78、根据管理者在组织中的地位差异，可以把管理者分为()。正确选项2.中层管理者(V)79、根据环境的变化程度，管理环境可分为()。正确选项1.稳定环境(V)正确选项2.动态环境(V)正确选项2.制度层(V)正确选项3.物质层(V)正确选项2.团体行为(V)82、古典管理理论的代表人物主要有()。83、管理的核心是资源的有效配置，其中的资源包括()。正确选项1.人(V)正确选项2.财(V)正确选项3.物(V)正确选项4.信息(V)84、管理的基本职能包括()。正确选项2.领导(V)正确选项3.控制(V)正确选项4.创新(V)85、管理的未来发展趋势主要包括()。正确选项1.平台化(V)正确选项4.数智化(V)86、管理人员绩效考评的原则包括()。87、管理学的狭义研究对象主要包括()。正确选项1.管理原理(V)正确选项2.管理职能(V)正确选项3.管理环境(V)88、管理学的研究方法包括()。正确选项2.任务结构(V)90、管理者的技能包括()。正确选项1.概念技能(V)正确选项2.技术技能(V)正确选项3.人际技能(V)91、管理者的决策角色包括()。正确选项1.企业家(V)正确选项3.资源分配者(V)92、管理者的人际角色包括()。正确选项1.代表人(V)正确选项2.领导者(V)93、管理者的信息角色包括()。正确选项1.接受者(V)正确选项3.发言人(V)94、控制过程大致可以分为哪几个阶段?()正确选项3.鉴定偏差(V)95、领导是一个包含多种因素的活动过程，这些因素包括()。类型，在这些类型中，属于“帅才”的是()。97、领导者在领导过程中需要具备的能力包括()。正确选项2.情感能力(V)98、目标路径理论认为，领导行为的类型包括()。正确选项2.支持型(V)正确选项3.参与型(V)正确选项4.成就型(V)99、企业社会责任金字塔模型的主要层次包括()。正确选项2.法律责任(V)100、人工智能的社会风险主要包括()。正确选项2.就业风险(V)101、人员配备的原则包括()。102、儒家首先提出“人性本善”的基本假设，在此基础上构建了以()正确选项1.仁政(V)正确选项2.德治(V)103、数字创新的核心要素包括()。正确选项2.创新产出(V)正确选项3.创新过程(V)104、韦伯认为，理想的行政组织的主要特征包括()。正确选项1.权力分层(V)105、韦伯认为，权力是组织纪律发挥作用的保证，可以分为()。106、物质层的组织文化是组织文化的表层，主要包括()。正确选项1.形象标识(V)正确选项2.纪念品(V)107、西方领导理论的发展大致经过了三个阶段，分别是()。正确选项1.领导特征理论(V)108、下列哪些选项属于创新的基本内容?()正确选项4.制度创新(V)109、下列哪些选项属于技术创新的要素?()正确选项1.机会(V)正确选项2.环境(V)110、下列选项中，属于内容型激励理论的有()。111、心理学家勒温将领导者行为分为三种类型，分别是()。正确选项1.专权型(V)正确选项2.民主型(V)正确选项3.放任型(V)112、新发展理念包括()。正确选项1.创新(V)正确选项2.协调(V)正确选项3.绿色(V)正确选项4.开放(V)化，由此可以将组织结构形式分为两大类，即()。114、影响组织结构设计的因素有很多，主要包括()。正确选项2.环境(V)正确选项3.规模(V)115、在SWOT分析中，外部环境因素包括()。正确选项1.0(V)正确选项2.T(V)116、资产阶级改良派，又称维新派，代表人物包括()。正确选项2.梁启超(V)正确选项3.谭嗣同(V)正确选项4.严复(V)117、组织变革的内容包括()。正确选项2.技术变革(V)正确选项3.文化变革(V)括三类，分别是()。正确选项1.有形资源(V)正确选项2.无形资源(V)正确选项3.人力资源(V)119、组织的特征包括()。9、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统