2026年项目负责人资格认定考试题及答案

2026年项目负责人资格认定考试题及答案一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.某市计划建设一座地铁项目，项目负责人在编制项目章程时，应优先考虑以下哪个因素？A.项目预算分配B.项目干系人期望C.项目技术路线D.项目法律合规性2.在项目执行过程中，若发现原计划进度严重滞后，项目负责人应采取哪种措施？A.立即增加项目预算B.调整项目范围以缩短工期C.与干系人协商重新制定进度计划D.推迟项目交付日期3.某企业项目经理在项目收尾阶段发现部分验收标准未完全达成，此时应如何处理？A.直接签署验收报告，后期再整改B.提出延期验收申请C.与客户协商制定新的验收标准D.拒绝验收并要求重新施工4.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？A.招标文件未明确项目需求B.招标公告发布时间不足30天C.投标人资格不符合要求D.招标人自行确定中标人5.项目风险管理中，"风险识别"和"风险应对"的关系是？A.前者是后者的前提B.后者是前者的延续C.两者并行不悖D.两者无直接关联6.某地方政府投资建设公共设施项目，项目负责人需提交的《项目可行性研究报告》中，重点应包括哪些内容？A.项目财务指标B.项目社会效益C.项目技术方案D.项目环境影响7.在项目团队管理中，若成员出现冲突，项目经理应优先采取哪种方式解决？A.直接批评冲突双方B.调解并引导双方沟通C.暂停项目执行直至冲突解决D.将问题上报给高层领导8.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除的条件不包括？A.当事人协商一致解除B.因不可抗力致使合同目的无法实现C.一方违约且另一方解除权未行使D.合同自动终止9.某建筑项目因地质勘探数据与实际情况不符，导致施工方案需要重大调整，此时项目负责人应如何处理？A.按原方案继续施工B.立即停止施工并上报C.自行修改施工方案D.与设计单位协商调整10.项目成本控制的核心是？A.严格控制预算支出B.动态调整成本计划C.减少不必要的开支D.提高资金使用效率二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.项目干系人管理中，主要包括哪些角色？A.项目发起人B.项目执行团队C.政府监管部门D.项目供应商E.项目客户2.在项目变更管理中，变更请求应经过哪些流程？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更后跟踪3.根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位在施工前需履行的法定义务包括？A.办理施工许可证B.组织图纸会审C.提供地质勘察报告D.编制施工组织设计E.缴纳工程税费4.项目进度控制的关键工具包括？A.Gantt图B.PERT图C.甘特图D.鱼骨图E.活动排序法5.在项目沟通管理中，常见的沟通障碍包括？A.语言差异B.组织结构复杂C.信息不对称D.技术术语理解偏差E.时间安排冲突三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.项目经理在项目执行过程中拥有绝对的决策权。（×）2.《中华人民共和国招标投标法》适用于所有类型的项目招标。（×）3.项目风险管理只需在项目初期进行，后期无需关注。（×）4.合同解除后，双方产生的权利义务关系自动终止。（√）5.项目团队冲突只会对项目进度造成负面影响。（×）6.地方政府投资项目必须进行环境影响评价。（√）7.项目变更管理仅涉及技术层面的调整。（×）8.项目成本控制的目标是尽可能降低成本。（×）9.项目收尾阶段只需完成项目验收即可。（×）10.政府投资项目必须通过招标程序。（√）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）1.简述项目章程的主要内容。-项目目标与范围-项目可交付成果-项目干系人名单-项目预算与时间计划-项目风险与假设条件2.简述项目风险管理的主要流程。-风险识别-风险评估-风险应对计划-风险监控3.简述项目沟通管理的重要性。-确保信息及时传递-减少干系人误解-提高项目协作效率-及时解决项目问题4.简述项目收尾阶段的主要工作内容。-项目验收-资料归档-团队解散-经验总结五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）1.某市计划建设一条高速公路，项目负责人在项目启动阶段发现，当地居民对项目存在较大抵触情绪。试分析项目负责人应如何处理该问题，并提出具体措施。-措施：1.调研居民诉求：通过座谈会、问卷调查等方式了解居民关切。2.沟通协商：与居民代表协商，明确补偿方案或替代方案。3.信息公开：定期发布项目进展，消除居民疑虑。4.政府协调：争取政府部门支持，缓解矛盾。2.某企业承接一项政府投资项目，由于项目预算超支20%，项目负责人需向管理层提交成本控制报告。试分析项目负责人应如何解释超支原因，并提出补救措施。-原因分析：1.未预见风险：如材料价格上涨、政策调整等。2.设计变更：施工过程中需调整方案导致成本增加。3.管理不善：资源浪费或效率低下。-补救措施：1.优化资源配置：减少非必要开支。2.调整施工方案：寻找更经济的技术路径。3.申请追加预算：若超支无法控制，需按流程申请。答案及解析一、单选题答案1.B（项目干系人期望是项目成功的关键因素，需优先考虑）2.C（进度滞后需及时调整计划，避免问题扩大）3.C（需与客户协商，确保项目价值最大化）4.A（招标文件未明确需求属于无效招标情形）5.A（风险识别是风险应对的前提）6.D（政府投资项目需重点评估环境影响）7.B（调解沟通能最快解决团队冲突）8.D（合同自动终止需有明确约定，否则需解除）9.B（重大调整需上报，避免决策失误）10.A（成本控制的核心是严格支出）二、多选题答案1.A、C、D、E（干系人包括发起人、政府、供应商、客户）2.A、B、C、D、E（变更流程需完整覆盖）3.A、C、E（施工许可、地质报告、缴税费是法定义务）4.A、B、C（Gantt图、PERT图、甘特图是进度控制工具）5.A、B、C、D、E（沟通障碍包括语言、结构、信息、术语、时间问题）三、判断题答案1.×（项目经理需在权限范围内决策）2.×（部分项目如保密项目不适用）3.×（风险管理贯穿项目始终）4.√（合同解除后权利义务终止）5.×（冲突可能促进团队改进）6.√（政府投资项目需环评）7.×（变更管理涉及范围、进度、成本等）8.×（成本控制需在预算内优化，非盲目压缩）9.×（收尾还需验收、总结等）10.√（政府投资需招标，除非特殊规定）四、简答题解析1.项目章程主要内容：明确项目目标、范围、交付成果、预算、时间计划、风险假设等，为项目提供方向。2.项目风险管理流程：通过识别、评估、应对、监控风险，确保项目稳定推进。3.项目沟通管理重要性：保障信息有效传递，减少误解，提升协作效率，促进项目成功。4.项目收尾工作：完成验收、归档、解散